Gestione Progetti

L’analisi dei costi (e benefici) di un progetto, è fondamentale nel project management e spesso rappresenta l’elemento più critico per un project manager. Esaminiamo più da vicino questo processo essenziale. Quando si gestisce un progetto, è necessario prendere molte decisioni importanti, come implementare monitoraggio e controllo durante il ciclo di vita del progetto. INDICE DEI … Leggi tutto "Analisi dei costi di un progetto"

Valutare i costi e i benefici di un progetto non è qualcosa che può essere affidato alle sensazioni del Project Manager. Parliamo dell’essenza del business aziendale e pertanto abbiamo bisogno di elementi certi su cui effettuare le valutazioni. Quando si gestisce un progetto, infatti, è necessario prendere molte decisioni chiave, prendendo in considerazione tutti gli … Leggi tutto "Analisi costi benefici in un progetto"

La gestione del tempo è uno degli aspetti più importanti nella gestione di un progetto. Per essere in grado di stimare il tempo in modo accurato, è necessario avere una corretta comprensione dei due concetti di effort e durata. INDICE DEI CONTENUTI Cosa è L’Effort Il concetto di Schedule Padding Tecniche per evitare lo Schedule … Leggi tutto "Effort e durata: differenze chiave nella stima di progetto"

Il diagramma di flusso è molto importante nella gestione di un progetto se non fondamentale, poiché migliora l’efficienza del flusso di lavoro e rende trasparente il progetto stesso. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è un diagramma di flusso? Perché utilizzare un diagramma di flusso del processo di gestione dei progetti? Come costruire un diagramma di flusso … Leggi tutto "Diagramma di flusso: cos’è e perché è importante in un progetto"

Che cosa sono i diagrammi di Gantt? Perché possono essere utile per gestire i tuoi progetti? Se non ne hai mai sentito parlare, è importante sapere che un Gantt di progetto è uno strumento molto versatile per visualizzare e tracciare le tempistiche e l’avanzamento dei lavori di un’attività. INDICE DEI CONTENUTI A cosa serve il … Leggi tutto "Basi di project management: 4 Motivi per Usare i Diagrammi di Gantt"

Il metodo del percorso critico, noto anche come Critical Path Method (CPM) è un algoritmo essenziale nella gestione dei progetti, utilizzato per pianificare un insieme di attività di progetto, il suo scopo è quello di evidenziare le fasi coinvolte nel percorso più lungo che determina la data di fine del progetto. INDICE DEI CONTENUTI Come … Leggi tutto "Il Metodo del Percorso Critico per Gestire i Tempi di Progetto"

La gestione della nota spese è una delle attività più delicate e complesse all’interno delle aziende, in particolare per i progetti di grande entità. La nota spese rappresenta un documento fondamentale che attesta i costi sostenuti da un dipendente durante una trasferta o nell’ambito di un progetto specifico. La sua gestione può essere una sfida … Leggi tutto "Nota spese: come gestirla in progetti complessi"

Sei alla ricerca di un software che ti aiuti a gestire il time management nella tua azienda? Allora sei nel posto giusto. Il nostro tempo è la risorsa più preziosa che abbiamo. E fin qui possiamo dirci tutti d’accordo. Ma si sa che non è facile imparare a gestire il tempo e questo è valido … Leggi tutto "I migliori software di time management del 2023-2024"

Il Delivery performance domain, o dominio delle prestazioni di consegna, riguarda tutto ciò che il progetto andrà a produrre. In questo articolo parleremo nel dettaglio di cosa si tratta, degli elementi che ne fanno parte e del legame con gli altri domini di prestazione secondo la settima edizione del PMBOK. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è … Leggi tutto "Delivery performance domain: garantire la soddisfazione del cliente"

Il diagramma SIPOC sai bene che è uno degli strumenti più comunemente usati se lavori nell’area del miglioramento dei processi. Questo diagramma è, infatti, uno strumento semplice che fornisce una panoramica di alto livello di un processo o prodotto utilizzando una forma visiva che può aiutare il team in vari modi. INDICE DEI CONTENUTI Gli … Leggi tutto "Diagramma SIPOC: cos’è e come utilizzarlo per definire lo scopo di un progetto"

Il Metodo Waterfall, in italiano “a cascata”, è definito così perché si sviluppa sistematicamente da una fase all’altra in modo discendente. In sostanza non si può passare alla fase successiva se prima non si è completata la precedente. Introdotto per la prima volta dal Dr. Winston W. Royce che ne ha parlato in un articolo … Leggi tutto "Il Metodo Waterfall: cos’è e a cosa serve"

Il centro di costo è uno strumento prezioso per semplificare la gestione finanziaria dei progetti. In ogni azienda, la gestione accurata e dettagliata dei costi è fondamentale per garantire la sostenibilità e la crescita. Elementi come la materia prima, il costo unitario e altri fattori economici sono essenziali per il successo di ogni impresa. Ma … Leggi tutto "Come usare il centro di costo per semplificare i grandi progetti"

Nel vasto panorama dei progetti aziendali, una delle sfide più pressanti per i project manager è quella di mantenere un controllo costante e rigoroso su ogni fase e aspetto del progetto. Tenere sotto controllo i progetti aziendali è un’attività fondamentale per garantire il successo. Questo consente di tenere traccia del progresso del progetto, di identificare … Leggi tutto "Progetti aziendali: come tenerli sotto controllo"

I problemi nel processo produttivo nel mondo dell’industria moderna,  non sono solo comuni, ma possono essere estremamente dannosi per l’efficienza e la redditività di un’azienda. Questi problemi variano da piccoli intoppi a gravi malfunzionamenti che possono compromettere l’intera linea di produzione. Per i project manager che lavorano nel settore della produzione industriale, la revisione di … Leggi tutto "Revisione di un problema nel processo produttivo"

Vediamo cos’è una roadmap di progetto per sommi capi prima di addentrarci nella spiegazione dettagliata. Una roadmap, anche chiamata tabella di marcia di progetto, è uno strumento strategico di pianificazione aziendale spesso utilizzato per delineare la visione futura di un sistema, servizio o prodotto. INDICE DEI CONTENUTI Perché una roadmap è importante? Come si crea … Leggi tutto "Roadmap di progetto cos’è e perché è importante"