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Rendicontazione ore per progetto: come costruire un report
La rendicontazione ore è una delle attività fondamentali nella gestione dei progetti, sia in ambito aziendale che in contesti pubblici come gli enti formativi. Costruire un report chiaro, preciso e leggibile permette di tenere sotto controllo i costi, rispettare i budget e dimostrare la corretta allocazione delle risorse umane. In questo articolo vediamo come strutturare…
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Chi fa cosa, con quale carico e fino a quando? La gestione delle risorse nelle agenzie di consulenza
Nelle agenzie di consulenza, la gestione multiprogetto è la norma, non l’eccezione. Per questo in un recente articolo abbiamo parlato di come affrontare la molteplicità dei progetti grazie a uno strumento come il Portfolio. In questo caso vogliamo invece concentrarci sui problemi relativi alla gestione delle risorse, per offrire ai team di consulenza alcuni esempi…
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Resource leveling: cos’è e quando applicarlo nei tuoi progetti
Nel project management, la gestione efficace delle risorse è una delle sfide più complesse. Team sovraccarichi, scadenze poco realistiche e attività che si sovrappongono possono compromettere l’intero progetto. È qui che entra in gioco il resource leveling, una tecnica fondamentale per ottimizzare l’utilizzo delle risorse e garantire una pianificazione sostenibile. In questo articolo vedremo nel…
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Come impostare e gestire un portfolio progetti per le agenzie di consulenza
Gestire un progetto alla volta è una cosa. Gestirne dieci in parallelo, per clienti diversi, con team condivisi e scadenze che si sovrappongono, è un’altra. La vera sfida per le agenzie di consulenza non è il singolo progetto: è avere una visione d’insieme che permetta di prendere decisioni rapide senza perdersi nei dettagli. Quando manca…
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La cassetta degli attrezzi del project manager
Ogni mestiere ha la sua cassetta degli attrezzi. Il falegname ha pialle e scalpelli, il chirurgo ha bisturi e strumenti di precisione. Il project manager non fa eccezione: per portare a termine un progetto nei tempi, nei costi e con la qualità attesa, ha bisogno di una dotazione precisa di strumenti, metodologie e competenze. Ma…
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Perché le commesse di consulenza escono dallo scope (e come evitarlo con una pianificazione migliore)
Nei progetti di consulenza, rispettare le deadline non è una questione di buona volontà: è una questione di strumenti. Quando la pianificazione è frammentata su fogli Excel, email e tool separati, i ritardi arrivano sempre troppo tardi per essere gestiti. Il problema non è la complessità del progetto — è la mancanza di visibilità in…
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Il Project Management nell’era dei Microservizi e dei Microteam
L’adozione dei microservizi e la nascita dei microteam stanno ridefinendo non solo le architetture software, ma anche il modo in cui i progetti vengono pianificati, gestiti e portati a termine. In questo articolo vedremo come questa evoluzione influisce sui processi di sviluppo, quali vantaggi offre alle organizzazioni e come i project manager possono adattarsi per…
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Il fenomeno del “Quiet Quitting” nei progetti
Il quiet quitting è un fenomeno sempre più discusso nel mondo del lavoro, soprattutto nella gestione dei progetti. Non si tratta di dimissioni vere e proprie, ma di un atteggiamento in cui i lavoratori scelgono di fare solo il minimo indispensabile, attenendosi strettamente a quanto previsto dal contratto senza andare oltre. Questo comportamento sta influenzando…
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Come controllare i costi di commessa in un’azienda di consulenza (senza perdere la testa)
Se gestisci progetti di consulenza, conosci bene il problema: il budget approvato dal cliente è una cosa, quello che succede davvero durante il progetto è un’altra. Ore non tracciate, costi interni difficili da isolare, report contabili che arrivano sempre troppo tardi. INDICE Il nodo vero: distinguere la vista interna da quella contabile Come gestire il…
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Come fare la rendicontazione di un progetto
Cos’è la rendicontazione di progetto e perché è fondamentale? In questo articolo proviamo a rispondere a questa semplice ma per nulla banale domanda. Quando si parla di gestione di un progetto, l’attenzione va spesso alla pianificazione, alle scadenze e ai deliverable. Eppure c’è una componente altrettanto cruciale, spesso sottovalutata fino a quando non diventa urgente:…
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Leadership liquida: gestire team che cambiano
La leadership liquida si inserisce nel contesto lavorativo contemporaneo, caratterizzato da trasformazioni rapide, smart working e strutture organizzative sempre più flessibili. Non si tratta semplicemente di un’evoluzione della leadership tradizionale, ma di un vero e proprio cambio di paradigma che richiede ai leader di adattarsi continuamente a team dinamici, distribuiti e in costante evoluzione. In…
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Troppi calendari? Passa a un unico calendario sincronizzato
I calendari sono strumenti indispensabili per organizzare riunioni, scadenze e attività, ma senza un calendario sincronizzato il rischio di confusione è sempre dietro l’angolo. Gestire progetti oggi significa gestire tempo, risorse e priorità in modo coordinato. Eppure, in molte aziende, il tempo è ancora frammentato tra strumenti diversi: fogli Excel, Google Calendar, agende personali e…
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Ricerca e sviluppo: guida ai progetti senza perdere il controllo
La ricerca e sviluppo è uno dei pilastri strategici per le imprese che operano in contesti ad alta intensità tecnologica. Tuttavia, gestire progetti complessi di R&S richiede molto più che capacità di innovazione: serve una governance rigorosa, strumenti di monitoraggio adeguati e una gestione strutturata delle attività. In ambienti aziendali dove la sperimentazione è continua…