Kanban vs Scrum sono due approcci di project management ampiamente utilizzati per organizzare e gestire il lavoro. Queste due metodologie hanno principi e pratiche distinti e sono adatte a scenari diversi. Vediamo in questo articolo quali sono le differenze chiave fra Kanban e Scrum e quando usare l’uno o l’altro metodo. INDICE DEI CONTENUTI Metodo … Leggi tutto “Kanban vs Scrum: differenze chiave e quando usarli”

Quali sono le principali questioni relative alla gestione dei progetti nelle aziende di produzione e come possono essere affrontate al meglio? In questo articolo cercheremo di inquadrare e sintetizzare le problematiche di gestione interna che colpiscono il settore dell’industria produttiva e vedremo come affrontarle. INDICE DEI CONTENUTI Premessa: la necessità di azioni coordinate 1. Esigenze … Leggi tutto “Come gestire la complessità dei progetti nelle aziende di produzione”

La gestione dei progetti è una disciplina complessa che richiede l’organizzazione e la pianificazione accurata di diverse attività e risorse. La tassonomia aiuta a chiarire il lavoro classificando le cose in modo ordinato in gruppi e sottogruppi in base alle loro somiglianze e relazioni. In particolare, nella gestione dei progetti, la tassonomia può essere paragonata … Leggi tutto “Cos’è la tassonomia dei progetti e come può migliorare la gestione”

Se una delle tue esigenze è avere un diagramma di Gantt sempre più flessibile e personalizzabile, un vero strumento operativo che va ben oltre la fase di pianificazione, questa nuova release di Twproject fa proprio al caso tuo. Con questo nuovo rilascio veniamo incontro alle esigenze di team con progetti estesi e complessi, con diverse … Leggi tutto “New Twproject Release 7.1.023 – Funzioni di copia e incolla sul Gantt e altre novità”

Esistono alcune strategie per ottimizzare i processi e i flussi di lavoro per le aziende che operano in ambito IT? INDICE DEI CONTENUTI Premessa: i requisiti più rilevanti per il settore IT Le diverse istanze nella gestione dei flussi di lavoro nelle aziende IT 1. Concomitanza di progetti a diverso andamento e tipologia 1.1. Calcolo … Leggi tutto “Strategie per ottimizzare i flussi di lavoro nei team IT”

Il metodo MoSCoW può essere un modo efficace per allineare tutti sulle priorità del progetto. Collaborare con team interfunzionali e stakeholder chiave per stabilire in modo efficace le priorità non è facile, ma è un passaggio fondamentale nel processo di sviluppo di un prodotto. Vediamo in questo articolo che cos’è il metodo MoSCoW e come … Leggi tutto “Prioritizzare le attività con il metodo Moscow: esempi”

Gestire un progetto non è un’impresa facile, fasi progettuali e metodi di progettazione sono, infatti, passaggi richiesti indipendentemente dalle dimensioni e dalla portata di un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Le 4 fasi progettuali del progetto 1) Fase di avvio 2) Fase di definizione e pianificazione 3) Fase di esecuzione 4) Fase di valutazione e chiusura … Leggi tutto “Fasi progettuali e metodi di progettazione”

I progetti costano denaro e pertanto richiedono il monitoraggio regolare dei costi operativi per garantirne il successo. Essere in grado di gestire e tenere traccia delle spese è infatti ciò che mantiene il progetto entro un budget. È improbabile che le parti interessate considerino il progetto un successo se va a costare troppo. Vediamo in … Leggi tutto “Come monitorare i costi operativi di un progetto”

L’Earned Value è un metodo popolare per monitorare lo stato di avanzamento di un progetto con un numero quantificabile. Questo permette ai project manager di assicurarsi di rispettare il budget di un progetto e di finire nei tempi previsti. Vediamo di capire in questo articolo come funziona l’Earned Value e come utilizzarlo al meglio. INDICE … Leggi tutto “Earned Value: come valutare l’andamento del progetto”

La metodologia OKR è un framework che ha resistito alla prova del tempo e si è rivelata adatta a organizzazioni di ogni dimensione e ambito, incluse le Startup. Tutte le organizzazioni stabiliscono obiettivi per se stesse e coinvolgono la propria forza lavoro in base a tali obiettivi. Ma la metodologia OKR non è solo per … Leggi tutto “Metodologia OKR per Startup: perché funziona e come implementarla”

I calendari aziendali sono strumenti utili per tenere traccia delle riunioni, delle scadenze e dei traguardi da raggiungere. Possono aiutare a visualizzare il programma di vari progetti e ricordarsi di eventi importanti per il team, come i periodi di ferie dei colleghi. Il problema è che troppo spesso si gestiscono più calendari contemporaneamente che non … Leggi tutto “I calendari aziendali multipli per lavoratori flessibili”

L’utilizzo di un software di gestione magazzino per un controllo efficiente è fondamentale per il successo di un’azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni. Sia piccole che grandi imprese devono affrontare la sfida quotidiana nell’ottimizzare l’inventario, razionalizzare l’evasione degli ordini e migliorare l’efficienza operativa complessiva. Un software di gestione del magazzino può trasformare le operazioni aziendali semplificando … Leggi tutto “Perché investire in un software di gestione magazzino”