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Microsoft Planner vs Twproject: chi sostituisce meglio Project?
È ufficiale, Microsoft Project Online ha annunciato la sua chiusura: cesserà di esistere entro settembre 2026. La notizia viene riportata sul sito dell’azienda e lascia numerosi interrogativi ai project manager che finora avevano fatto affidamento su questo software PMO. Sorge il dubbio se migrare ad altre soluzioni, se provare a installare Project in locale (ma…
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Fogli presenze in Twproject: creazione automatizzata e gestione centralizzata
Hai presente quando arriva quell’incombenza periodica in cui dovrai iniziare a preoccuparti dei fogli presenze mensili e sai già che non sarà una passeggiata? Mettere tutto in ordine, tra ferie e permessi, giorni di smart working e trasferte, worklog mancanti o in eccesso, è una vera e propria impresa titanica. Che tu svolga il lavoro…
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I migliori strumenti per creare diagrammi di Gantt del 2026
Come possiamo creare un buon diagramma di Gantt e quali sono gli strumenti migliori per implementarlo e gestirlo? In questo articolo cercheremo di dare una risposta a questa domanda. Proveremo inoltre a convincerti del fatto che il diagramma di Gantt non solo è utile per la pianificazione inziale, ma anche per la gestione dei progetti…
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Outcome di progetto: cosa sono e come misurarli
Nel project management gli outcome di progetto rappresentano ciò che davvero conta: il cambiamento generato dal progetto una volta che le attività sono state completate. Tempi, costi e deliverable restano elementi fondamentali, ma da soli non bastano a dire se un progetto ha avuto successo. Senza outcome misurabili, anche un piano eseguito alla perfezione rischia…
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Come passare dalla WBS al piano esecutivo di progetto
La WBS (Work Breakdown Structure) è uno degli strumenti più potenti del project management, ma spesso viene percepita come un documento “statico”, utile solo in fase di pianificazione iniziale. Il vero problema, però, non è costruirla, ma sfruttarla come strumento di governo dell’esecuzione, evitando che resti una rappresentazione teorica scollegata dal lavoro reale. In questo…
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5 Step per pianificare i progetti del 2026
Pianificare i progetti del 2026 in modo efficace significa partire da una visione chiara e trasformarla in azioni concrete. Non si tratta solo di definire scadenze, ma di costruire una struttura che consenta ai team di lavorare con continuità, adattandosi ai cambiamenti senza perdere il controllo. In un contesto in cui la complessità aumenta e…
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I migliori software di project tracking del 2026
Se vuoi sapere perché in un’azienda è fondamentale il project tracking, o monitoraggio dei progetti, e come farlo al meglio con i software più adatti, leggi questo articolo. Un altro modo di chiamare il project tracking è monitoraggio e controllo, proprio perché si riferisce a tutte quelle attività che monitorano il progresso del progetto in…
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I migliori software di project management del 2026
Se sei alla ricerca di una lista chiara e concisa sui migliori software di project management del 2026? Qui c’è quella che fa al caso tuo. INDICE DEI CONTENUTI 1. Gestire progetti in modo eterogeneo 2. Affidarsi a un unico software per la gestione completa del progetto 3. Un software che soddisfi le esigenze di…
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La pianificazione annuale dei progetti: come organizzarsi
La pianificazione annuale è uno dei momenti più delicati e strategici per chi si occupa di gestione dei progetti. Guardare all’orizzonte dei prossimi 12 mesi significa trasformare gli obiettivi aziendali spesso astratti in attività concrete, allocare correttamente le risorse e prevenire criticità prima che si manifestino. Senza una visione strutturata, il rischio è quello di…
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Distributed work: come coordinare team e progetti
Il lavoro distribuito (distributed work) è diventato uno dei modelli organizzativi più rilevanti per chi gestisce progetti con team geograficamente distanti. La trasformazione digitale ha reso normale avere un lavoratore individuale, professionisti che hanno lavorato da casa, modelli di lavoro flessibile e realtà completamente distribuite che operano senza un ufficio centrale. Il risultato è un…
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Il Metodo Waterfall: cos’è e a cosa serve
Vuoi scoprire per quali progetti il metodo Waterfall è il migliore strumento di gestione e sapere come implementarlo con facilità? Leggi questo articolo fino in fondo, e questa metodologia non avrà più segreti per te. Il Metodo Waterfall, in italiano “a cascata”, è definito così perché si sviluppa sistematicamente da una fase all’altra in modo…
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Come eseguire una valutazione qualitativa di progetto
La valutazione qualitativa è uno dei passaggi più strategici nella gestione dei progetti. A differenza delle analisi puramente numeriche, consente di comprendere percezioni, esperienze, aspettative e rischi “invisibili” nei fogli Excel. Per un project manager, saperla eseguire correttamente significa leggere sotto la superficie e ottenere una visione più completa del progetto, integrando informazioni misurabili con…
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Pianificazione multiprogetto: come coordinare team e risorse
La pianificazione multiprogetto è oggi una competenza indispensabile per le organizzazioni che gestiscono più progetti in parallelo e devono garantire continuità operativa, qualità dei risultati e controllo dei costi. In un contesto sempre più dinamico, in cui le risorse sono spesso condivise, riuscire a bilanciare attività, priorità e disponibilità diventa una vera sfida nel project…