La Presenza femminile nel project management è un argomento che ci sta molto a cuore. La nostra azienda, infatti, è attenta alla parità di genere, con un’equa rappresentanza di uomini e donne. Quella del project manager è una delle figure professionali più importanti e in rapida crescita in tutto il mondo, e le donne stanno … Leggi tutto “Presenza femminile nel project management: quali sfide nel 2023?”

Il timesheet è uno strumento fondamentale del project management, che consente di monitorare e gestire il tempo impiegato per completare un progetto. Ciò aiuta a monitorare l’avanzamento del progetto, valutare la produttività del team e capire quanto il progetto sta costando. In questo articolo, vedremo come l’utilizzo dei timesheet possa contribuire a ottimizzare la gestione … Leggi tutto “Come utilizzare i timesheet per ottimizzare i progetti”

Cari Project Manager, benvenuti al grande match del secolo: PMBoK 7 vs PMBoK 6! Scherzi a parte, il mondo del project management è in costante evoluzione e, come professionisti del settore, è essenziale tenersi aggiornati sulle ultime tendenze e metodologie. In questo articolo, esamineremo le differenze tra PMBoK 6 e PMBoK 7, mettendo in evidenza … Leggi tutto “PMBoK 7 vs PMBoK 6: Evoluzioni, Sfide e Battute per il Project Manager Moderno”

INDICE DEI CONTENUTI Time Tracking: 5 motivi per cui è importante nella gestione dei progetti 1. Tenere traccia e stimare il tempo di lavoro 2. Permette di fatturare correttamente i fornitori 3. Aiuta a gestire meglio il team di progetto 4. Permette di creare un record di lavoro Come tenere traccia delle ore lavorate Carta … Leggi tutto “Come calcolare le ore lavorate in un progetto”

INDICE DEI CONTENUTI 1.Pianificare riunioni giornaliere 2.Pianificare incontri one to one con i membri del team 3.Praticare la leadership partecipativa 4.Assumere responsabilmente 5.Investire negli strumenti giusti La netiquette è differente quando si parla di smart working, da quella applicata tradizionalmente in  ufficio. Il lavoro da remoto ha cominciato a diffondersi rapidamente in tutti i settori … Leggi tutto “La netiquette nella gestione di un team a distanza”

Sul luogo di lavoro ognuno ha le proprie abitudini e ciò che un capo progetto impara ben presto è che la modalità di registrare il tempo lavorato sulle varie mansioni è molto differente a seconda della persona coinvolta. C’è chi si concentra su un compito e lo porta a termine senza grosse distrazioni, rinviando alla … Leggi tutto “Time tracking con Twproject – Semplice come dovrebbe”

INDICE DEI CONTENUTI Dall’idea al progetto esecutivo: 7 errori da evitare 1.Non coinvolgere il team nella fase di pianificazione 2.Mancanza di processi chiari 3. Non scomporre i (grandi) progetti in parti più piccole 4.Dimenticare che la gestione del progetto è anche gestione delle persone 5.Lasciare che i cambiamenti sfuggano di mano 6.Non monitorare costantemente lo … Leggi tutto “Dall’idea al progetto esecutivo: gli errori da evitare”

Lavorare ad un progetto senza un project planning è come essere al timone di una nave senza radar. I pericoli di non attenersi a un piano di progetto sono molti ed il rischio che il viaggio si tramuti in un naufrago diventa pericolosamente reale. Un piano di progetto aiuta a garantire che le parti interessate … Leggi tutto “Project planning: pianificare il successo del progetto”

È risaputo che qualsiasi cambio di procedura in ambito lavorativo possa mettere in crisi anche la persona più aperta mentalmente. Perciò, se ti capiterà di avere l’arduo compito di dover introdurre uno strumento di project management in azienda, molto probabilmente incontrerai qualche resistenza e dovrai cercare di schivare certi ostacoli.Ma se seguirai i nostri consigli, … Leggi tutto “Adottare uno strumento di project management – Storie di successi e di fallimenti”

INDICE DEI CONTENUTI 7 suggerimenti per aumentare la produttività del lavoro 1. Stabilire piccoli obiettivi 2. Svolgere un’attività alla volta 3. Fare delle pause regolari 4. Dare priorità ai compiti più importanti 5. Delega alcuni compiti 6. No alle riunioni 7. Affidati ad un software di project management Aumentare la produttività del lavoro del tuo … Leggi tutto “7 Suggerimenti per aumentare la produttività del lavoro”

Tra i punti di forza del time management possono essere asseriti una maggiore produttività e una riduzione del livello di stress. Una gestione ottimale del proprio tempo migliora l’equilibrio tra lavoro e vita privata e, di conseguenza, aumenta la felicità. In questo articolo spiegheremo cosa si intende per gestione del tempo e vedremo nello specifico … Leggi tutto “5 punti di forza del time management”

INDICE DEI CONTENUTI Progetti europei e PNRR: cosa sono? Twproject: lo strumento per la gestione e rendicontazione dei progetti europei e del PNRR Gestione e rendicontazione dei progetti europei: un lavoro per specialisti La gestione e rendicontazione dei progetti europei implica un lavoro ancora più specifico e dettagliato rispetto ai progetti “tradizionali” a livello aziendale. … Leggi tutto “Gestione e rendicontazione dei progetti europei e del PNRR con TWPROJECT”