Come realizzare un progetto? Può essere un compito arduo da gestire. La frase “Se fallisci nella pianificazione stai pianificando il tuo fallimento” quando si parla di gestione dei progetti non potrebbe essere più vera. Quando devi realizzare un progetto, ci sono tantissime le variabili da considerare: ambito, budget, parti interessate, comunicazione, risorse, strumenti, ecc. Mantenere … Leggi tutto “Come realizzare un progetto: 10 consigli per non sbagliare”

Grazie ai “to do”, ovvero il modo agile per gestire un progetto, alcune aziende sono in grado di rielaborare i propri prodotti in un breve periodo di tempo, mentre altre impiegano anni per farlo. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la gestione agile del progetto? I 4 valori fondamentali dell’agile I 6 to do della metodologia … Leggi tutto “I “To Do”: il modo agile per gestire un progetto”

Capire come ottenere il massimo dal tuo team è un fattore fondamentale. Le aziende, infatti, dipendono sempre più da un buon lavoro di squadra per ottenere obiettivi chiave e raggiungere il successo. INDICE DEI CONTENUTI 7 suggerimenti per ottenere il massimo dal tuo team 1. Imposta lo standard e dai il buon esempio 2. Mantieni … Leggi tutto “Come ottenere il massimo dal tuo team”

Molti project manager confermeranno che i progetti di maggior successo iniziano con la fase di pianificazione che determina come avviare correttamente un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la fase di avvio del progetto? Come avviare un progetto? Come avviare un progetto: Le Persone Come avviare un progetto: Le metodologie Come avviare un progetto: Il … Leggi tutto “Come avviare correttamente un progetto”

Se stai cercando i migliori software di project management del 2022 sei finalmente approdato sulla lista giusta. Online troverai molte liste come questa, la maggior parte di esse però include sempre gli stessi software che, diciamocelo, non risolvono neanche il 10% di tutti i problemi che un project manager e più in generale un’azienda affrontano … Leggi tutto “I migliori software di project management del 2022”

Il rapporto di gestione del progetto è un documento essenziale nel project management. INDICE DEI CONTENUTI Quali informazioni devono essere incluse in un rapporto di gestione del progetto? Come scrivere un rapporto di gestione del progetto Suggerimenti su come scrivere un rapporto di gestione del progetto Attraverso questo tipo di documento, infatti, il project manager … Leggi tutto “Il rapporto di gestione del progetto”

Arriva il momento nella vita di un progetto in cui il PM si troverà a dover rispondere alla fatidica domanda: “a che punto siamo?” Agli albori della mia attività in questo settore, tanti anni fa, il compito del PM veniva riassunto dalla creazione di un enorme Gantt (più era dettagliato più era bravo il PM … Leggi tutto “Avanzamento di progetto: l’estrema sintesi”

Nella gestione dei progetti, valutare il carico a cui sono sottoposte le risorse gioca un ruolo fondamentale per un Happy Ending. In un mondo ideale in cui si lavora con risorse infinite i progetti sono sempre in-time. Nel mondo reale invece si ha spesso a che fare con team contemporaneamente coinvolti su più progetti, che … Leggi tutto “Progetti e carico di lavoro: cosa c’è da sapere”

E’ importante semplificare i flussi di lavoro nei progetti per essere più produttivi ed efficienti. INDICE DEI CONTENUTI Cosa sono i flussi di lavoro nei progetti? Come Semplificare i flussi di lavoro nei progetti Semplificare i flussi di lavoro: Definire i fattori di successo Semplificare i flussi di lavoro: Documentare il flusso di lavoro Semplificare … Leggi tutto “Semplificare i flussi di lavoro nei progetti”

Perché un software di gestione progetti come Twproject sia davvero efficace è necessario che tutti coloro a cui esso è destinato lo usino. Ma come valutare se e quanto il software è davvero usato? La domanda è apparentemente semplice, ma la risposta non lo è altrettanto. Noi di Twproject abbiamo provato, nella nuova release, a … Leggi tutto “Motivare e Monitorare l’uso di uno strumento: user scores”

Gestire il workload di progetto significa assegnare la giusta quantità di compiti ad ogni membro del team. Apparentemente sembrerebbe un compito facile, ma si tratta di uno dei compiti più critici che un project manager deve affrontare. Infinite le insidie che si nascondono dietro il workload di progetto, pericoli che vanno evitati ad ogni costo … Leggi tutto “Workload di progetto”

I calendari del progetto sono un modo eccellente per condividere le informazioni sulla sequenza temporale del progetto con tutti i membri del team. Con questo in mente, i calendari di pianificazione del progetto sono un po’ più complessi di quelli che si utilizzano nella vita di tutti i giorni. Sebbene il loro formato sia familiare, … Leggi tutto “I calendari del progetto”