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Come monitorare i costi effettivi dai costi pianificati
Monitorare i costi effettivi rispetto ai costi pianificati è uno dei compiti più critici per ogni project manager. Il controllo economico, infatti, non è solo una questione di numeri: è ciò che permette di mantenere i progetti sostenibili, prevedibili e in grado di generare reale valore per l’organizzazione. Senza un sistema chiaro per confrontare preventivi,…
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I migliori software di gestione to-do e task del 2025
Se sei alla ricerca di un buon software per l’inserimento e l’assegnazione dei task (o to-do) al tuo team aziendale, questo articolo può fare al caso tuo. Le to-do list sono uno strumento agile e pratico per assegnare i compiti all’interno di un progetto. Chiamate anche “task“, le micro-attività di progetto sono un modo per…
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Project and management software: ClickUp vs Asana
Il project and management è l’insieme di processi, strumenti e metodologie che permettono di pianificare, organizzare e controllare le diverse fasi di un progetto, così da garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati in modo efficiente. Significa trasformare attività complesse e spesso caotiche in un flusso di lavoro strutturato e coordinato, capace di ottimizzare risorse, tempi…
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Progetto pilota: definizione, obiettivi e fasi operative
Nel mondo della gestione progetti, il termine “progetto pilota” rappresenta una strategia fondamentale per testare idee, processi o prodotti prima della loro implementazione su larga scala. Ma cosa significa realmente avviare un progetto pilota, quali obiettivi si vogliono raggiungere e quali sono le fasi operative da seguire per garantirne il successo? In questo articolo, analizzeremo…
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PM software migliori e più completi: Twproject VS Asana
Scegliere un programma di gestione progetti, o PM software, che non sia solo funzionale ma completo di tutto e pratico da utilizzare in ogni fase, significa investire in uno strumento capace di far crescere il team, semplificare i processi e garantire risultati concreti nel tempo. Ad oggi esistono numerose alternative di software dedicati che permettono…
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Tecniche di Brainstorming: quando l’unione fa la forza
Nel Project Management il Brainstorming, le tecniche di brainstorming sono fondamentali perché possono produrre innumerevoli vantaggi per il project manager. Immagina la scena: kickoff di progetto, sala riunioni piena, lavagna pronta, obiettivo chiaro. Il project manager invita il team a proporre idee… ma dopo la prima, cala il silenzio. Gli sguardi si incrociano, qualcuno prende…
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Gestione dei tempi di progetto: 5 strategie per rispettare le scadenze
Nel processo di gestione del progetto, il tempo è una risorsa preziosa quanto il budget o le competenze tecniche. Rispettare le scadenze è una delle sfide più critiche del project management moderno. Che si tratti di progetti IT, di marketing o ingegneristici, il rispetto dei tempi previsti incide direttamente sulla qualità dei risultati e sulla…
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I migliori strumenti per creare diagrammi di Gantt
Come possiamo creare un buon diagramma di Gantt e quali sono gli strumenti migliori per implementarlo e gestirlo? In questo articolo cercheremo di dare una risposta a questa domanda. Proveremo inoltre a convincerti del fatto che il diagramma di Gantt non solo è utile per la pianificazione inziale, ma anche per la gestione dei progetti…
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Come scrivere una proposta di progetto: struttura ed esempi
Quando si tratta di iniziare un nuovo progetto, scrivere una proposta di progetto ben strutturata è un passaggio fondamentale. Che tu stia cercando l’approvazione di un cliente, di un manager o di un team di stakeholder, una proposta efficace può fare la differenza tra successo e fallimento. In questo articolo, vedremo come scrivere una proposta…
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Lo Scope Statement e la sua importanza per il Project Manager
Lo Scope Statement è un documento che può rivelarsi estremamente importante per la riuscita di un progetto. Il Project Manager realizzerà lo scope statement elaborando il documento di avvio progetto (o project charter) prodotto dallo Sponsor di progetto. INDICE DEI CONTENUTI Lo Scope statement nel salvataggio di un progetto Che cos’è e perché lo scope statement…
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7 errori comuni nella gestione del rischio nei progetti
La gestione del rischio nei progetti è una parte fondamentale, indipendentemente dalla sua complessità o settore. La capacità di prevedere, identificare e mitigare i rischi è cruciale per il successo di un progetto. Tuttavia, molte aziende commettono errori comuni nella gestione del rischio, compromettendo la realizzazione dei loro obiettivi e aumentando le probabilità di fallimento.…
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Le procedure di escalation: quando il rischio si fa grande
Per procedure di escalation devono intendersi i modi procedurali attraverso i quali il PM comunica certe variazioni, rispetto alle previsioni del progetto, ai vertici dell’Azienda. I progetti possono fallire per i più disparati motivi, ma probabilmente il motivo principale è il mancato corretto monitoraggio del progetto. Al di là del piano di gestione del rischio…
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Come un albero decisionale semplifica le scelte di progetto
Nel contesto della gestione dei progetti, le decisioni rapide ed efficaci sono fondamentali per garantire il successo. Spesso, project manager e team si trovano di fronte a una molteplicità di opzioni e percorsi possibili. In questi casi, l’“albero decisionale” emerge come uno strumento potente per semplificare la complessità e guidare le scelte in modo razionale…