Il metodo MoSCoW può essere un modo efficace per allineare tutti sulle priorità del progetto. Collaborare con team interfunzionali e stakeholder chiave per stabilire in modo efficace le priorità non è facile, ma è un passaggio fondamentale nel processo di sviluppo di un prodotto. Vediamo in questo articolo che cos’è il metodo MoSCoW e come … Leggi tutto “Prioritizzare le attività con il metodo Moscow: esempi”

Gestire un progetto non è un’impresa facile, fasi progettuali e metodi di progettazione sono, infatti, passaggi richiesti indipendentemente dalle dimensioni e dalla portata di un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Le 4 fasi progettuali del progetto 1) Fase di avvio 2) Fase di definizione e pianificazione 3) Fase di esecuzione 4) Fase di valutazione e chiusura … Leggi tutto “Fasi progettuali e metodi di progettazione”

I progetti costano denaro e pertanto richiedono il monitoraggio regolare dei costi operativi per garantirne il successo. Essere in grado di gestire e tenere traccia delle spese è infatti ciò che mantiene il progetto entro un budget. È improbabile che le parti interessate considerino il progetto un successo se va a costare troppo. Vediamo in … Leggi tutto “Come monitorare i costi operativi di un progetto”

L’Earned Value è un metodo popolare per monitorare lo stato di avanzamento di un progetto con un numero quantificabile. Questo permette ai project manager di assicurarsi di rispettare il budget di un progetto e di finire nei tempi previsti. Vediamo di capire in questo articolo come funziona l’Earned Value e come utilizzarlo al meglio. INDICE … Leggi tutto “Earned Value: come valutare l’andamento del progetto”

La metodologia OKR è un framework che ha resistito alla prova del tempo e si è rivelata adatta a organizzazioni di ogni dimensione e ambito, incluse le Startup. Tutte le organizzazioni stabiliscono obiettivi per se stesse e coinvolgono la propria forza lavoro in base a tali obiettivi. Ma la metodologia OKR non è solo per … Leggi tutto “Metodologia OKR per Startup: perché funziona e come implementarla”

I calendari aziendali sono strumenti utili per tenere traccia delle riunioni, delle scadenze e dei traguardi da raggiungere. Possono aiutare a visualizzare il programma di vari progetti e ricordarsi di eventi importanti per il team, come i periodi di ferie dei colleghi. Il problema è che troppo spesso si gestiscono più calendari contemporaneamente che non … Leggi tutto “I calendari aziendali multipli per lavoratori flessibili”

L’analisi dei rischi di progetto, o risk management, è il processo di identificazione dei rischi, analisi e risposta ai rischi che si presentano durante il ciclo di vita di un progetto. Analizzare i rischi che possono celarsi dietro l’esecuzione di un progetto, prevederne i possibili ostacoli e avere con anticipo una vision delle soluzioni a tali eventi … Leggi tutto “L’analisi dei rischi di progetto”

L’utilizzo di un software di gestione magazzino per un controllo efficiente è fondamentale per il successo di un’azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni. Sia piccole che grandi imprese devono affrontare la sfida quotidiana nell’ottimizzare l’inventario, razionalizzare l’evasione degli ordini e migliorare l’efficienza operativa complessiva. Un software di gestione del magazzino può trasformare le operazioni aziendali semplificando … Leggi tutto “Perché investire in un software di gestione magazzino”

Come realizzare un progetto? Può essere un compito arduo da gestire. La frase “Se fallisci nella pianificazione stai pianificando il tuo fallimento” quando si parla di gestione dei progetti non potrebbe essere più vera. Quando devi realizzare un progetto, ci sono tantissime le variabili da considerare: ambito, budget, parti interessate, comunicazione, risorse, strumenti, ecc. Mantenere … Leggi tutto “Come realizzare un progetto: 10 consigli per non sbagliare”

Come nasce un progetto? Come si fa a sapere cosa dovrebbe raggiungere? Come si fa a sapere quale approccio è richiesto? Come si fa a sapere se si conclude o no con successo? INDICE DEI CONTENUTI Lo Scopo del progetto: perché il progetto esiste? Quindi, come si definisce lo scopo di un progetto? Identificare le … Leggi tutto “Definire e descrivere lo scopo di un progetto”

Conoscere le migliori strategie di time planning è importante per poter eseguire al meglio il lavoro. Il tempo non è dalla propria parte quando si tratta di gestione dei progetti, quando il lavoro si accumula e le scadenze si avvicinano rapidamente. La gestione del tempo di progetto richiede attività di pianificazione, programmazione, monitoraggio e controllo … Leggi tutto “Sfruttare al massimo il tempo: strategie di time planning”

Il ciclo di vita di un progetto è composto da quattro fasi principali alle quali il Project Manager e il suo Team collaborano per raggiungere gli obiettivi prefissati. Le quattro fasi che scandiscono la vita del progetto sono: concezione/avvio, pianificazione, esecuzione/implementazione e chiusura. Ogni progetto ha quindi un inizio, un periodo centrale, un completamento e una … Leggi tutto “Ciclo di vita di un progetto: fasi e caratteristiche”