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La cassetta degli attrezzi del project manager
Ogni mestiere ha la sua cassetta degli attrezzi. Il falegname ha pialle e scalpelli, il chirurgo ha bisturi e strumenti di precisione. Il project manager non fa eccezione: per portare a termine un progetto nei tempi, nei costi e con la qualità attesa, ha bisogno di una dotazione precisa di strumenti, metodologie e competenze. Ma…
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Perché le commesse di consulenza escono dallo scope (e come evitarlo con una pianificazione migliore)
Nei progetti di consulenza, rispettare le deadline non è una questione di buona volontà: è una questione di strumenti. Quando la pianificazione è frammentata su fogli Excel, email e tool separati, i ritardi arrivano sempre troppo tardi per essere gestiti. Il problema non è la complessità del progetto — è la mancanza di visibilità in…
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Il Project Management nell’era dei Microservizi e dei Microteam
L’adozione dei microservizi e la nascita dei microteam stanno ridefinendo non solo le architetture software, ma anche il modo in cui i progetti vengono pianificati, gestiti e portati a termine. In questo articolo vedremo come questa evoluzione influisce sui processi di sviluppo, quali vantaggi offre alle organizzazioni e come i project manager possono adattarsi per…
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Il fenomeno del “Quiet Quitting” nei progetti
Il quiet quitting è un fenomeno sempre più discusso nel mondo del lavoro, soprattutto nella gestione dei progetti. Non si tratta di dimissioni vere e proprie, ma di un atteggiamento in cui i lavoratori scelgono di fare solo il minimo indispensabile, attenendosi strettamente a quanto previsto dal contratto senza andare oltre. Questo comportamento sta influenzando…
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Come controllare i costi di commessa in un’azienda di consulenza (senza perdere la testa)
Se gestisci progetti di consulenza, conosci bene il problema: il budget approvato dal cliente è una cosa, quello che succede davvero durante il progetto è un’altra. Ore non tracciate, costi interni difficili da isolare, report contabili che arrivano sempre troppo tardi. INDICE Il nodo vero: distinguere la vista interna da quella contabile Come gestire il…
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Come fare la rendicontazione di un progetto
Cos’è la rendicontazione di progetto e perché è fondamentale? In questo articolo proviamo a rispondere a questa semplice ma per nulla banale domanda. Quando si parla di gestione di un progetto, l’attenzione va spesso alla pianificazione, alle scadenze e ai deliverable. Eppure c’è una componente altrettanto cruciale, spesso sottovalutata fino a quando non diventa urgente:…
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Leadership liquida: gestire team che cambiano
La leadership liquida si inserisce nel contesto lavorativo contemporaneo, caratterizzato da trasformazioni rapide, smart working e strutture organizzative sempre più flessibili. Non si tratta semplicemente di un’evoluzione della leadership tradizionale, ma di un vero e proprio cambio di paradigma che richiede ai leader di adattarsi continuamente a team dinamici, distribuiti e in costante evoluzione. In…
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Troppi calendari? Passa a un unico calendario sincronizzato
I calendari sono strumenti indispensabili per organizzare riunioni, scadenze e attività, ma senza un calendario sincronizzato il rischio di confusione è sempre dietro l’angolo. Gestire progetti oggi significa gestire tempo, risorse e priorità in modo coordinato. Eppure, in molte aziende, il tempo è ancora frammentato tra strumenti diversi: fogli Excel, Google Calendar, agende personali e…
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Ricerca e sviluppo: guida ai progetti senza perdere il controllo
La ricerca e sviluppo è uno dei pilastri strategici per le imprese che operano in contesti ad alta intensità tecnologica. Tuttavia, gestire progetti complessi di R&S richiede molto più che capacità di innovazione: serve una governance rigorosa, strumenti di monitoraggio adeguati e una gestione strutturata delle attività. In ambienti aziendali dove la sperimentazione è continua…
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Microsoft Project Online chiude: quali sono le alternative migliori?
Come ormai molti sapranno, e come abbiamo già raccontato in un nostro articolo, Microsoft Project Online verrà dismesso entro settembre 2026. L’azienda propone come alternativa immediata il suo Planner, in una versione per così dire “rafforzata” sul lato della gestione del team per avvicinarsi in parte alle funzionalità dei software PMO. Ma come abbiamo già…
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Microsoft Planner vs Twproject: chi sostituisce meglio Project?
È ufficiale, Microsoft Project Online ha annunciato la sua chiusura: cesserà di esistere entro settembre 2026. La notizia viene riportata sul sito dell’azienda e lascia numerosi interrogativi ai project manager che finora avevano fatto affidamento su questo software PMO. Sorge il dubbio se migrare ad altre soluzioni, se provare a installare Project in locale (ma…
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Perché la timeline di progetto è fondamentale e come realizzarla
La timeline di progetto è uno degli strumenti più importanti nella gestione dei progetti. Permette di visualizzare l’intero percorso del lavoro, organizzare attività e risorse e garantire che tutti sappiano cosa fare e quando farlo. Senza una chiara sequenza temporale, ogni progetto rischia di trasformarsi in una serie di attività scollegate tra loro, con scadenze…
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Monitoraggio attività: ottieni precisione, controllo e risultati
Il monitoraggio attività nel project management non è solo una pratica operativa: è il cuore del controllo di progetto. Senza una visione chiara e aggiornata di ciò che accade ogni giorno, anche la pianificazione più accurata rischia di fallire. Per un project manager, sapere cosa sta succedendo in tempo reale significa poter intervenire prima che…