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Chi fa cosa, con quale carico e fino a quando? La gestione delle risorse nelle agenzie di consulenza
Nelle agenzie di consulenza, la gestione multiprogetto è la norma, non l’eccezione. Per questo in un recente articolo abbiamo parlato di come affrontare la molteplicità dei progetti grazie a uno strumento come il Portfolio. In questo caso vogliamo invece concentrarci sui problemi relativi alla gestione delle risorse, per offrire ai team di consulenza alcuni esempi…
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Problem solving: una abilità del Project Manager
Il problem solving è una abilità del project manager che permette un’efficace risoluzione dei problemi combinando pensiero creativo e forti capacità analitiche. INDICE DEI CONTENUTI Tecniche di risoluzione dei problemi: un approccio in 5 fasi Fase 1 del Problem solving: Definire il problema Fase 2 del Problem solving: Determinare le cause Fase 3 del Problem…
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Pianificare le attività per aiutare il team di progetto
In ogni organizzazione, i progetti sono un metodo essenziale per costruire valore e pianificare le attività per aiutare il team di progetto diventa un passo fondamentale. INDICE DEI CONTENUTI Definizione delle attività di progetto Elenco delle attività progettuali Pietre miliari Il processo di sequenziamento delle attività del progetto Creazione del diagramma di Gantt Creazione del…
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Misurare le prestazioni di un progetto
Misurare le prestazioni di un progetto non significa solo rispettare le tempistiche ed il budget del progetto, ci si aspetta infatti che anche altri tipi di prestazioni siano monitorati e misurati. Questo per misurare il ROI sull’investimento e per determinare se gli obiettivi sono stati raggiunti. INDICE DEI CONTENUTI Definizione e misurazione degli obiettivi di…
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Il metodo del diagramma di precedenza delle attività di progetto
Il metodo del diagramma di precedenza nelle attività di progetto è una tecnica di rappresentazione grafica che mostra le interdipendenze delle attività e viene utilizzato nello sviluppo della pianificazione di un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il metodo del diagramma di precedenza (PDM)? Come costruire il metodo del diagramma di precedenza (PDM)? Tipi di relazioni…
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La formazione del team come valore aggiunto come e quando farla
La formazione del team è fondamentale per un’azienda moderna se si pensa che il lavoro di squadra è oramai unanimamente considerato essenziale per il successo aziendale. Quindi, oggi più che mai, diventa importante non solo sapere come creare il un Team di progetto che funzioni, ma soprattutto diventa fondamentale farlo crescere nel migliore dei modi.…
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Il backlog del prodotto
Il backlog di prodotto è un elenco di priorità di lavoro per il team di sviluppo derivato dalla roadmap e dai requisiti. All’interno di questo documento si trovano nuove funzionalità, modifiche a funzionalità esistenti, correzioni di bug, cambiamenti all’infrastruttura o altre attività per ottenere un risultato specifico. Il backlog di prodotto è l’unica fonte autorevole…
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La preparazione e formazione del team: l’importanza per l’organizzazione
La preparazione e formazione del team per l’organizzazione è una parte importante del lavoro di un project manager e non si applica solo ai nuovi assunti. Le persone hanno bisogno di formazione e supporto durante tutta la loro carriera, sia come individui che come team, per sviluppare le loro capacità e continuare a lavorare in…
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Il processo decisionale e la sua importanza nella soluzione dei problemi
Il processo decisionale e la sua importanza nella soluzione dei problemi è assolutamente innegabile ed è parte integrante di una gestione efficace dei progetti. INDICE DEI CONTENUTI L’importanza del processo decisionale per la risoluzione dei problemi Le 6 fasi del processo decisionale Il Processo decisionale: Definire e identificare chiaramente il problema Il Processo decisionale: Raccogliere…
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Top down e bottom up: diversi approcci per diversi problemi nel project management
Il top down e il bottom up rappresentano diversi approcci per diversi problemi nel project management. INDICE DEI CONTENUTI Gestione del progetto top down Vantaggi e svantaggi dell’approccio top down Gestione del progetto bottom up Vantaggi e svantaggi dell’approccio bottom up Il New York Times: un esempio reale Scegliere una direzione fra l’approccio top down…
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La teoria dei vincoli nel project management
La teoria dei vincoli nel project management è una metodologia che aiuta a identificare il fattore limitante cruciale, di solito indicato come vincolo o collo di bottiglia, che ostacola il raggiungimento di un obiettivo. INDICE DEI CONTENUTI L’obiettivo della teoria dei vincoli I cinque passaggi di implementazione La teoria dei vincoli nel project management –…
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Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)
Il Business Analysis Body of Knowledge (BABOK ® Guide) è la guida definitiva alla all’arte dell’analisi aziendale. Pochi analisti possono permettersi di farne a meno. La guida si descrive come “uno standard riconosciuto a livello mondiale per la pratica dell’analisi aziendale”, scritta allo scopo di definire le abilità e le conoscenze che un professionista esperto…
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Colli di bottiglia e ritardi nei progetti
Un collo di bottiglia è qualsiasi situazione in cui il lavoro viene ritardato. Può trattarsi di un evento una tantum a causa di circostanze impreviste, come un membro del team che si ammala, oppure possono essere eventi che accadono regolarmente a causa di una pianificazione inadeguata o di una mancanza di risorse. INDICE DEI CONTENUTI…