Ricevere un feedback negativo non è mai un’esperienza facile. Si lavora duramente per creare un prodotto di qualità e vedere le proprie azioni giudicate in modo negativo può provocare rabbia e frustrazione. Sono reazioni negative che successivamente possono anche compromettere la nostra efficacia. INDICE DEI CONTENUTI Come affrontare un feedback negativo Affrontare un feedback negativo: … Leggi tutto “Feedback negativo: 7 cose da fare nel caso in cui…”

La scelta di una metodologia iterativa di gestione del progetto è indispensabile per stare al passo con la domanda del mercato che cambia e muta sempre più velocemente. INDICE DEI CONTENUTI Cosa significa metodo iterativo nei progetti? Il processo del metodo iterativo Vantaggi del modello iterativo Controllo delle versioni intrinseco Rapida inversione di tendenza Adatto … Leggi tutto “Il metodo iterativo nei progetti: non un’alternativa ma un’opportunità”

Scrum Master potrebbe sembrare il nome di un qualche personaggio di un gioco di ruolo, ma in realtà è una figura di leadership che sta diventando sempre più importante. Molte organizzazioni oggigiorno lavorano seguendo una metodologia Agile, principalmente Scrum. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è uno Scrum Master? 5 responsabilità dello Scrum master 1. Coach per i … Leggi tutto “Lo Scrum Master, una figura sempre più importante”

Il Product Manager è una figura chiave per l’azienda. Garantisce l’allineamento tra l’azienda ed il mercato, esegue la roadmap del prodotto per stare al passo con i tempi e si concentra sul successo a lungo termine. Come riesce un product manager a svolgere questo importante compito? Lo vediamo in questo articolo. INDICE DEI CONTENUTI Cosa … Leggi tutto “Product Manager: l’importanza del ruolo”

La deviazione standard è un concetto astratto derivato dall’osservazione piuttosto che dal calcolo o dalla sperimentazione. La deviazione standard, rappresentata anche dalla lettera greca sigma σ, è una misura utilizzata per rappresentare la quantità di variazione o dispersione in un gruppo di dati. In altre parole, definisce quanto i membri di un gruppo di dati … Leggi tutto “Deviazione standard di un progetto”

Il Registro dei rischi è un utile strumento di lavoro, spesso sottovalutato. I progetti richiedono a volte uno sforzo di lavoro enorme e grandi quantità di denaro per concludersi con successo. Assicurarsi che vengano portati a termine è un compito estremamente delicato ed al contempo complesso.  Come si fa a farlo? Semplice: con una valutazione … Leggi tutto “Registro dei rischi: come compilarlo”

Pianificare il budget del progetto è un aspetto fondamentale, si tratta della linfa vitale del progetto. Il concetto è semplice: se non si hanno fondi, non si può completare un progetto con successo. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è un budget di progetto? Come creare un budget di progetto? 1. Usare la cronologia ed i dati di … Leggi tutto “Budget di progetto: 7 suggerimenti chiave per redigerli”

Pianificare un progetto ed effettuare una analisi strategica per un project manager deve essere una attività chiave Indipendentemente dal settore in cui lavora. Per quanto, infatti, la tecnologia digitale e l’ambiente online siano cambiati praticamente in ogni settore, le competenze, gli strumenti e le tecniche per la pianificazione dei progetti rimangono rilevanti. INDICE DEI CONTENUTI … Leggi tutto “L’analisi strategica nel project management”

Nella prima parte dell’articolo avevamo descritto cos’è la ripetibilità dei processi e avevamo descritto anche quali sono i vantaggi della ripetibilità e sostenibilità dei processi. INDICE DEI CONTENUTI Le preoccupazioni sulla ripetibilità e sostenibilità dei processi 1. Ripetibilità e sostenibilità dei processi significano monotonia e noia? 2. Ripetibilità e sostenibilità dei processi distruggono la creatività? Come … Leggi tutto “Processi di gestione dei progetti ripetibili e sostenibili (parte 2/2)”

Avere dei processi di gestione dei progetti ripetibili e sostenibili è la base per qualsiasi organizzazione o Team di progetto che possa chiamarsi tale. Immagina se un project manager ed un team di progetto non avessero linee guida fisse per la gestione di un progetto, cosa succederebbe? Sai cosa? Sarebbe come prendere un gruppo a … Leggi tutto “Processi di gestione dei progetti ripetibili e sostenibili (parte 1/2)”

Il vantaggio competitivo che un Project Manager può ottenere è strettamente legato alla gestione di un progetto. Questa gestione non è quasi mai facile e, di conseguenza, il ruolo di project manager non è facile. INDICE DEI CONTENUTI 1. Evitare il micromanagement 2. Valutare le priorità 3. Gestire il tempo in modo efficace 4. Gestire … Leggi tutto “7 consigli per avere vantaggi competitivi come project manager”

Le  linee guida SMART per l’individuazione degli obiettivi sono fondamentali nell’approccio al progetto. Capita, però, che queste linee guida vengano, in alcune circostanze, messe da parte in nome della estemporaneità del progetto stesso o di una presunta chiarezza di obiettivi condivisi. Il risultato è un circolo vizioso: obiettivi non chiari allungano e inficiano i risultati … Leggi tutto “Utilizzare linee guida SMART nell’individuazione degli obiettivi”