Gestione Progetti

Completare con successo un progetto non è una passeggiata, neanche per i project manager più esperti. INDICE DEI CONTENUTI Completare un progetto con successo: Definire chiaramente l’ambito del progetto Completare un progetto con successo: Selezionare attentamente i membri del team Completare un progetto con successo: Delineare gli obiettivi e mantenerli SMART Completare un progetto con … Leggi tutto "Completare un progetto con successo"

Lavorare a più progetti contemporaneamente è ciò che capita alla maggior parte dei project manager. INDICE DEI CONTENUTI Lavorare a più progetti contemporaneamente: Avere un luogo in cui “ospitare” tutti i progetti Lavorare a più progetti contemporaneamente: Definire obiettivi, piani, responsabilità e aspettative all’inizio Lavorare a più progetti contemporaneamente: Dare priorità al lavoro che avrà … Leggi tutto "Lavorare a più progetti contemporaneamente: 7 strategie per tenere tutto sotto controllo"

Implementare processi snelli nei progetti sta diventando sempre più popolare in numerosi settori. Tale implementazione ha l’obiettivo di risolvere i problemi e ridurre le inefficienze. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la gestione snella di progetto? Principi della gestione snella di progetto. Il Metodo Lean Lean Project Management Implementazione della gestione snella di progetto 1. Creare … Leggi tutto "Implementare processi snelli nei progetti: La metodologia lean"

Procrastinare i problemi nei progetti è in assoluto il più mortale dei peccati che un project manager possa porre in essere. INDICE DEI CONTENUTI Cosa significa procrastinare? Effetti della procrastinazione dei problemi nei progetti Morale basso Stress Più procrastinazione Le soluzioni alla procrastinazione dei problemi nei progetti Identificare i motivi per cui si procrastina Elaborare … Leggi tutto "Procrastinare i problemi nei progetti"

Valutare i progetti per evitare disastri è estremamente importante. E’ per questo che il lavoro dei Project Manager è fondamentale e spesso ci si trova di fronte a serie sfide che se affrontate male possono far deragliare i programmi. INDICE DEI CONTENUTI Valutare un progetto: Conoscere il progetto a fondo Valutare un progetto: Identificare il … Leggi tutto "Valutare i progetti per evitare disastri. 7 consigli chiave"

Il Diagramma di precedenza, soprattutto se creato grazie ad un software di gestione dei progetti, può essere l’arma in più per un Project Manager. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il metodo del diagramma di precedenza? Come creare il diagramma di precedenza? Quali sono le quattro dipendenze dei diagrammi di precedenza? Vantaggi e svantaggi del metodo di … Leggi tutto "Diagramma di precedenza per stabilire le relazioni di dipendenza tra le attività"

Rispettare i tempi di progetto può essere una fonte di pressione incessante e preoccupante per molte persone. INDICE DEI CONTENUTI Perché rispettare le scadenze di un progetto è così difficile? Perché le scadenze nei progetti sono importanti? Gestione di una scadenza 1. Rispettare i tempi di progetto: Valutare cosa è necessario 2. Rispettare i tempi … Leggi tutto "Rispettare i tempi di progetto: 5 consigli salvavita"

Il problem solving è una abilità del project manager che permette un’efficace risoluzione dei problemi combinando pensiero creativo e forti capacità analitiche. INDICE DEI CONTENUTI Tecniche di risoluzione dei problemi: un approccio in 5 fasi Fase 1 del Problem solving: Definire il problema Fase 2 del Problem solving: Determinare le cause Fase 3 del Problem … Leggi tutto "Problem solving: una abilità del Project Manager"

In ogni organizzazione, i progetti sono un metodo essenziale per costruire valore e pianificare le attività per aiutare il team di progetto diventa un passo fondamentale. INDICE DEI CONTENUTI Definizione delle attività di progetto Elenco delle attività progettuali Pietre miliari Il processo di sequenziamento delle attività del progetto Creazione del diagramma di Gantt Creazione del … Leggi tutto "Pianificare le attività per aiutare il team di progetto"

Misurare le prestazioni di un progetto non significa solo rispettare le tempistiche ed il budget del progetto, ci si aspetta infatti che anche altri tipi di prestazioni siano monitorati e misurati. Questo per misurare il ROI sull’investimento e per determinare se gli obiettivi sono stati raggiunti. INDICE DEI CONTENUTI Definizione e misurazione degli obiettivi di … Leggi tutto "Misurare le prestazioni di un progetto"

Il metodo del diagramma di precedenza nelle attività di progetto è una tecnica di rappresentazione grafica che mostra le interdipendenze delle attività e viene utilizzato nello sviluppo della pianificazione di un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il metodo del diagramma di precedenza (PDM)? Come costruire il metodo del diagramma di precedenza (PDM)? Tipi di relazioni … Leggi tutto "Il metodo del diagramma di precedenza delle attività di progetto"

Distinguere tra i dati restituiti dal Net Present Value (NPV) e dall’ Internal Rate of Return (IRR) (due metodi di selezione dei progetti), quando si analizza un progetto, è importante poiché questi metodi possono fornire risultati contrastanti. La differenza risultante potrebbe essere dovuta a una differenza nel flusso di cassa tra i due progetti. Il … Leggi tutto "Net Present Value (NPV) e Internal Rate of Return (IRR): Metodi di selezione dei progetti"

Il processo decisionale e la sua importanza nella soluzione dei problemi è assolutamente innegabile ed è parte integrante di una gestione efficace dei progetti. INDICE DEI CONTENUTI L’importanza del processo decisionale per la risoluzione dei problemi Le 6 fasi del processo decisionale Il Processo decisionale: Definire e identificare chiaramente il problema Il Processo decisionale: Raccogliere … Leggi tutto "Il processo decisionale e la sua importanza nella soluzione dei problemi"

Il top down e il bottom up rappresentano diversi approcci per diversi problemi nel project management. INDICE DEI CONTENUTI Gestione del progetto top down Vantaggi e svantaggi dell’approccio top down Gestione del progetto bottom up Vantaggi e svantaggi dell’approccio bottom up Il New York Times: un esempio reale Scegliere una direzione fra l’approccio top down … Leggi tutto "Top down e bottom up: diversi approcci per diversi problemi nel project management"

La teoria dei vincoli nel project management è una metodologia che aiuta a identificare il fattore limitante cruciale, di solito indicato come vincolo o collo di bottiglia, che ostacola il raggiungimento di un obiettivo. INDICE DEI CONTENUTI L’obiettivo della teoria dei vincoli I cinque passaggi di implementazione La teoria dei vincoli nel project management – … Leggi tutto "La teoria dei vincoli nel project management"