La partecipazione di organizzazioni non profit alla crescita del settore industriale e dei servizi nelle società occidentali è aumentata in maniera considerevole negli ultimi anni. Alcune delle questioni sociali ed economiche insorte nell’ambito dello sviluppo sostenibile sono già state ben recepite da questo specifico tipo di organizzazioni. Nel campo del Project Management però, la letteratura … Leggi tutto “Gestire un progetto per il no-profit”

Scegliere la giusta strategia di Project Management è essenziale ed è il primo passo verso il successo del progetto. I Project Manager lo sanno, per questo sono sempre alla ricerca del modo più efficace ed efficiente per gestire un progetto, riducendone i rischi. Il compito, però, non è semplice: soprattutto se si considera che le … Leggi tutto “Come individuare la strategia di Project Management più performante”

Di tool per la gestione progetti in giro ce ne sono veramente tanti! Ciascuno con le sue caratteristiche, adatto a soddisfare le differenti esigenze. In questo articolo vogliamo indicarvi quelli che (per noi) sono gli aspetti chiave, o quanto meno da considerare, nella scelta del tool di gestione progetti in azienda. Prima però di partire … Leggi tutto “TOOL PER LA GESTIONE DEI PROGETTI – 10 aspetti chiave per orientarsi nella scelta”

Il project cost management è una costante di tutti i progetti: grandi o piccoli, dall’IT a quello delle costruzioni. Tutti i progetti, infatti, richiedono sempre l’acquisto di un qualsiasi tipo di materiale o servizio. Indipendentemente dallo scopo o dal programma, quindi, i progetti necessitano di fondi per completare il lavoro. Tecnicamente, anche i progetti che … Leggi tutto “Il project cost management: cos’è e come implementarlo”

Il crashing nella gestione di un progetto ha lo scopo di abbreviare la durata dell’intero progetto riducendo una o più attività del percorso. In concreto si può impiegare meno tempo per concludere il progetto, ma farlo richiede un investimento di denaro aggiuntivo. Appunto per il maggior costo che rappresenta, il crashing di un progetto è … Leggi tutto “Quando usare il Crashing nella gestione del progetto”

I reclami nella realizzazione di progetti sono un elemento pressoché inevitabile. Certo si può mirare al successo pieno, ma sapere anche come gestire i reclami nel momento in cui pervengono è una qualità importante per un Project Manager. L’organizzazione richiede una metodologia coerente di attività volte a pianificare costi, risorse ed il progetto in generale. … Leggi tutto “Come gestire i reclami di progetto con la negoziazione”

Parliamo di project procurement management in questo articolo. Questo non perché vogliamo parlare di psicologia o counseling, ma perché ci interessano gli di aspetti pratici, utili al progetto. I progetti non vengono portati avanti in maniera isolata dal project manager e dal suo team. La maggior parte di questi richiede, infatti, di ottenere altre risorse … Leggi tutto “Project procurement management: come gestire l’approvvigionamento di progetto”

Governare i percorsi critici di progetto è una sfida per tutti i project manager. In ogni progetto, infatti, si possono avere centinaia di compiti con dozzine di dipendenze ed interdipendenze. Sebbene tutti utili, non tutti i compiti saranno in grado di incidere in modo determinante sul progetto. Può diventare molto difficile, quindi, identificare i compiti … Leggi tutto “Governare i percorsi critici di progetto senza esserne sopraffatti”

Oggi è stata rilasciata una nuova versione di Twproject che include diverse migliorie e alcuni bug fix. La release è gratuita per tutti i piani e non include cambimaenti di schema del database. Per la lista completa di tutti i cambiamenti potete controllare il nostro change log. Nuove Funzionalità Questa nuova release include un editor HTML … Leggi tutto “Twproject 6.5.65004”

Il Fast Tracking è definito come una tecnica di compressione del programma di progetto con l’intento di concludere il progetto nel più breve tempo possibile. Quando si tratta di gestire la pianificazione del progetto, il Fast Tracking è una tecnica consolidata, utilizzata per ridurre il tempo necessario per completare un determinato progetto. Le tecniche di … Leggi tutto “Quando attivare le tecniche di fast tracking nel project management”

Di indicatori di lead e di lag si parla spesso nella gestione delle prestazioni. Ma cosa significa esattamente? Gli indicatori di lead e di lag sono due tipi di misurazioni utilizzate nella valutazione delle prestazioni in un’azienda o di un’organizzazione. Un indicatore di lead è una misura predittiva, come ad esempio la percentuale di persone … Leggi tutto “Lead e lag indicator nell’attività di schedulazione”

Le tecniche di compressione della schedulazione di progetto vengono applicate durante lo sviluppo del processo di pianificazione se un progetto è in ritardo rispetto al suo piano. L’obiettivo della compressione della schedulazione è provare a comprimere la pianificazione senza modificare l’ambito del progetto. Se l’ambito del progetto non è cambiato e se il progetto è … Leggi tutto “Aspetti chiave per la compressione della schedulazione di progetto”