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Leadership liquida: gestire team che cambiano
La leadership liquida si inserisce nel contesto lavorativo contemporaneo, caratterizzato da trasformazioni rapide, smart working e strutture organizzative sempre più flessibili. Non si tratta semplicemente di un’evoluzione della leadership tradizionale, ma di un vero e proprio cambio di paradigma che richiede ai leader di adattarsi continuamente a team dinamici, distribuiti e in costante evoluzione. In…
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La gestione dei talenti per un Project Manager
Saper gestire un talento, a patto di averne a disposizione, non è come una generica gestione delle risorse umane. Anche quando il piano di progetto è redatto e valido, ammesso che il project manager possieda gli strumenti, la tecnologia ed il tempo necessario per concludere il progetto, rimane una domanda fondamentale: il project manager ha…
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L’importanza di negoziare nei progetti
Le capacità di negoziazione per un project manager sono assolutamente essenziali e perfezionarle consentirà di gettare le basi per un progetto di successo. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è la negoziazione in un progetto Perché la negoziazione è importante per i project manager Migliorare le capacità di negoziazione del project manager 1. Migliorare la capacità di negoziazione:…
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Guidare un team con successo
Guidare con successo un Team, essere un manager efficiente e un capo carismatico allo stesso tempo può sembrare un compito impossibile, ma non deve essere necessariamente così. INDICE DEI CONTENUTI Le 9 regole base per guidare un team con successo Regola 1 per guidare con successo un team: Trovare una strategia di gestione e attenersi…
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I flussi informativi di progetto
I flussi di informazione in un progetto hanno un’importanza vitale per il Project Manager. INDICE DEI CONTENUTI Cosa succede alle informazioni? L’interazione tra persone e documenti come elemento chiave per il Flusso di informazioni I “Big Four” delle interazioni e della comunicazione I flussi informativi di progetto: Valori, modelli mentali e processo decisionale I flussi…
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Stima analogica e parametrica: differenze di calcolo per tempi e costi di un progetto
La stima analogica e parametrica è ciò di cui ci occuperemo oggi, anche per continuare il discorso iniziato nello scorso articolo su come stimare le risorse di un progetto. La stima di un progetto è un aspetto fondamentale del project management e le tecniche di stima analogica e parametrica sono i metodi più comunemente usati.…
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Come stimare le risorse di un progetto
Saper stimare le risorse necessarie per la realizzazione di un progetto non è mai il più semplice dei compiti. INDICE DEI CONTENUTI Stima delle risorse Stima delle durate delle attività Pianificazione del progetto e percorso critico Assegnazione e livellamento delle risorse Le risorse sono persone, attrezzature, luoghi, denaro o qualsiasi altra cosa di cui ha…
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Lavorare per progetti: un metodo che conviene
Lavorare per progetti e più nel dettaglio la gestione del progetto non è una scienza impossibile, anche se da alcuni viene vista in questo modo. In realtà, il lavoro per progetti è un insieme di strumenti e di pratiche, una sorta di tabella di marcia, che consente ai manager di guidare un progetto dal punto…
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Project management: pilastri e strumenti
Il Project Management è un’insieme di attività che permettono, coordinate tra loro, di arrivare a realizzare con successo determinati progetti. INDICE DEI CONTENUTI Il primo pilastro del Project Management: le persone Il secondo pilastro del Project Management: il processo Il terzo pilastro del Project Management: la tecnologia Molte organizzazioni fanno fatica, però, a capire come…
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Project manager della ricerca
I project manager della ricerca sono responsabili della conduzione di progetti di ricerca e sviluppo che portano al raggiungimento di un obiettivo aziendale e/o scientifico. INDICE DEI CONTENUTI Gestione del progetto di ricerca Titoli di studio e skills di un project manager della ricerca Le 11 migliori competenze che ogni project manager della ricerca dovrebbe…
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Il sistema a matrice per la valutazione dei rischi
Cos’è il sistema a matrice per la valutazione dei rischi e perché parlarne? Beh è semplice. Nell’era odierna delle tendenze del mercato in continua evoluzione, i rischi sono inevitabili. Che si tratti di una start-up o di una multinazionale, alla fine tutti devono affrontare rischi che richiedono la massima dedizione. Ogni volta che si inizia…
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Eventi e convegni di Project Management nel 2020: panoramica europea
Una panoramica dei più importanti convegni ed eventi in programma per il 2020 in Europa è quello che vogliamo offrire con questo articolo. INDICE DEI CONTENUTI Eventi di Project management fuori Italia La Conferenza PMO 2020 – Londra APM Project Management Conference – Edimburgo, Londra, Manchester Passion for Projects Congress 2020 – Malmö Portfolio and…
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Il Planning Game per superare i rischi di stima dell’effort e dei costi di un progetto
Stimare l’effort ed i costi di un progetto è, per alcuni project manager, uno degli aspetti più difficili della gestione del progetto stesso. INDICE DEI CONTENUTI Approcci di stima per l’effort ed i costi di progetto Stimare le insidie Il Planning Game: un metodo di stima Il Planning Game per superare i rischi di stima…