Creare il Team di lavoro è una fase delicata ma al contempo strategica per qualsiasi project Manager. Dalle scelte fatte dipenderà realmente l’esito del progetto. Stephen Covey, celebre scrittore autore del libro  “I sette pilastri del successo” afferma: “Le persone interdipendenti combinano i loro sforzi individuali con quelli degli altri per conseguire un successo più … Leggi tutto “Creare il team di progetto: 7 consigli per identificarlo, approvarlo e approvvigionarlo al meglio”

Quando il concetto di Intelligenza Emotiva è entrato per la prima volta nel mainstream popolare, gli scettici l’hanno liquidato come una moda temporanea che sarebbe presto finita nel dimenticatoio. Tuttavia, dalla pubblicazione nel 1995 del libro di Daniel Goleman “Emotional Intelligence”, l’intelligenza emotiva ha aumentato la sua credibilità nel mondo degli affari, diventando una skill … Leggi tutto “Intelligenza emotiva e project management”

Lo Scope Management di un progetto è quell’insieme di processi necessari a garantire che l’ambito di un progetto sia definito e mappato in modo preciso. Le tecniche di gestione dell’ambito di progetto consentono ai project manager di assegnare la giusta quantità di lavoro necessaria per completare con successo un progetto, in particolare controllando ciò che … Leggi tutto “Scope Management : gestire l’ambito di progetto”

La differenza tra Progetto e Processo può non apparire così evidente e, di fatto,  persone confondono spesso i progetti con i processi. Qualcuno potrebbe sostenere che si tratti solamente di una questione di semantica e che chiamarlo progetto piuttosto che processo non cambi poi molto. INDICE DEI CONTENUTI Progetto vs. processo: la definizione Progetti vs. … Leggi tutto “Processo o progetto? Quali differenze? Quali obiettivi?”

Quello dell’Earned Schedule (ES) è una metodologia piuttosto recente. Introdotto per la prima volta nel 2003, si tratta di un metodo di analisi che estende e completa i vantaggi dell’Earned Value Management. Attualmente, il metodo dell’Earned Schedule viene utilizzato globalmente per progetti di qualsiasi tipo e dimensione. Viene insegnato nelle università, è incluso nei manuali … Leggi tutto “Earned Schedule”

Molto è stato scritto e detto sulla motivazione delle persone e del team in generale. Certamente, in un team di progetto, un project manager che si interessa personalmente di ogni individuo, delle singole idee e preoccupazioni, può contribuire enormemente alla motivazione di un team. Ed è constatato che team ben motivati ottengono un successo maggiore … Leggi tutto “Se il project manager motiva gli altri… cosa motiva il project manager? (capacità di automotivazione)”

Delegare le attività di un progetto è un’operazione delicata, ma il più delle volte necessaria nella gestione di progetti complessi. Lavorando da soli si può svolgere solamente una quantità limitata di lavoro. Le ore in una giornata sono infatti limitate. Spesso però, soprattutto nel caso del project manager, verrà richiesto molto di più. Questo può … Leggi tutto “Delegare in modo efficace le attività di un progetto: (7) suggerimenti chiave”

Agile e Lean sono due metodi popolari nel mondo del project management per aiutare i team a fornire risultati più rapidi e più sostenibili. Tuttavia, spesso non sono chiare le differenze e le somiglianze tra queste due metodologie. Addirittura i termini sono spesso erroneamente usati come sinonimi per descrivere un particolare insieme di pratiche. Per … Leggi tutto “Lean e Agile: differenze e similitudini”

Vi starete chiedendo: “Gioco e Project Management? Ho letto bene??” Sì, avete letto benissimo! “Ma come funziona?”. L’idea è piuttosto semplice: usare un modello di gioco per creare ricompense in termini di produttività e obiettivi. Si tratta di utilizzare le tecniche utilizzate nei giochi in contesti non di gioco, al fine di aumentare il coinvolgimento … Leggi tutto “Project Management & Gamification: usare il gioco per la gestione dei progetti”

Quali sono le competenze del Project Manager oggi? Bella domanda! Il project management non è un lavoro facile. In realtà, si tratta di una serie di lavori non facili, tra cui l’avvio, la pianificazione, l’esecuzione, il controllo, la chiusura di un progetto e, da non dimenticare, il team management. Ed il project manager deve fare … Leggi tutto “Le competenze del Project manager: 9 (+1) abilità chiave”

Gestire un gruppo di lavoro, si sa non è cosa semplice. Quando poi, nel gruppo ci sono anche top performer la situazione si complica. Eppure un team di lavoro altamente produttivo è un grande vantaggio per tutti a patto di riuscire a tenerne le redini. Vediamo allora come gestire i top performer a beneficio del … Leggi tutto “Come gestire un gruppo di lavoro altamente produttivo: top performer e aspetti chiave”

Siamo molto felici di annunciare che è stata rilasciata oggi una nuova versione di Twproject – Twproject 6.5.65000. Questa versione include alcune feature davvero interessanti che saranno distribuite gratuitamente su ogni piano. Questo rilascio include alcuni cambiamenti di database e alcuni aggiornamenti quindi, prima di eseguire l’aggiornamento, fate un backup completo. Se state aggiornando da … Leggi tutto “Twproject 6.5.65000”