Il Fast Tracking è definito come una tecnica di compressione del programma di progetto con l’intento di concludere il progetto nel più breve tempo possibile. Quando si tratta di gestire la pianificazione del progetto, il Fast Tracking è una tecnica consolidata, utilizzata per ridurre il tempo necessario per completare un determinato progetto. Le tecniche di … Leggi tutto “Quando attivare le tecniche di fast tracking nel project management”

Il coinvolgimento degli stakeholder e la gestione degli stakeholder sono senza dubbio ingredienti fondamentali per il successo di progetto, ma, malgrado ciò, sono spesso considerati un’attività marginale. Lo stakeholder engagement è invece un argomento fondamentale ed al contempo vasto. Include la raccolta e condivisione di informazioni, la gestione delle preoccupazioni e dei reclami, la misurazione … Leggi tutto “Stakeholder engagement Plan: come pianificare il coinvolgimento degli stakeholder”

Di indicatori di lead e di lag si parla spesso nella gestione delle prestazioni. Ma cosa significa esattamente? Gli indicatori di lead e di lag sono due tipi di misurazioni utilizzate nella valutazione delle prestazioni in un’azienda o di un’organizzazione. Un indicatore di lead è una misura predittiva, come ad esempio la percentuale di persone … Leggi tutto “Lead e lag indicator nell’attività di schedulazione”

Le tecniche di compressione della schedulazione di progetto vengono applicate durante lo sviluppo del processo di pianificazione se un progetto è in ritardo rispetto al suo piano. L’obiettivo della compressione della schedulazione è provare a comprimere la pianificazione senza modificare l’ambito del progetto. Se l’ambito del progetto non è cambiato e se il progetto è … Leggi tutto “Aspetti chiave per la compressione della schedulazione di progetto”

Un’analisi delle cause originarie, o root cause analysis, è una metodologia di gestione del progetto che tenta di arrivare alla radice di un problema per eliminarlo. Anche se si realizzasse il piano di progetto perfetto e se lo stesso fosse eseguito in maniera esemplare, questo non eliminerebbe comunque tutti i rischi che potrebbero sorgere dall’esecuzione … Leggi tutto “Root cause analysis: analisi delle cause originarie”

Durante la gestione dei progetti è frequente la tentazione di risolvere i problemi in modo semplice e “silenzioso”. Risolvere “silenziosamente” senza, ovviamente, informare gli stakeholder. Ma è davvero la scelta giusta? Vale la pena nascondere la verità mentre si gestiscono i progetti? La tentazione, per una parte dei Project Manager (come in realtà per gli … Leggi tutto “Gestione progetti e Verità: un binomio inscindibile”

Pianificare il progetto in maniera attenta fin dalla sua fase di partenza è la chiave per un risultato di successo. La creazione di un piano di progetto è, infatti, la prima cosa che si dovrebbe fare nel caso di qualsiasi progetto, soprattutto se nuovo. Spesso, invece, questa attività viene ignorata per mettersi subito al lavoro … Leggi tutto “Come pianificare un progetto nuovo”

Gestire conflitti nei gruppi è una conditio sine qua non del team. Pensare di evitare conflitti è un’utopia. l conflitto è praticamente inevitabile quando si lavora con gli altri. Le persone hanno punti di vista diversi e, quando queste percezioni si sommano, tali differenze si trasformano in conflitto. Il modo in cui si gestisce il … Leggi tutto “Gestire conflitti nei gruppi di progetto”

Perché capire come motivare il team di progetto è così importante? Tutti i project manager esperti sanno che esistono momenti in cui i diagrammi di Gantt, i diagrammi di flusso, le Work Breakdown Structure, o qualsiasi altro strumento, non sono sufficienti. Nulla di tutto ciò in quei momenti potrà aiutare i membri del team di … Leggi tutto “Come motivare un team di progetto: 8 aspetti fondamentali”

Un software di gestione dei progetti può aumentare l’efficienza e la produttività del progetto, ma la sua implementazione non è sempre semplice. Troppo spesso, le organizzazioni avviano il processo di inserimento di un nuovo software senza una chiara comprensione di come affrontare l’implementazione. L’implementazione di un software per la gestione dei progetti è importante, ma … Leggi tutto “Come implementare un software di gestione progetti partendo da zero: 8 errori da evitare”

Il Work Life Balance è stato negli ultimi anni un concetto chiave, un obiettivo da raggiungere per molti. Tanti Manager ed imprenditori hanno intrapreso la strada descritta da questo concetto tentando un vero e proprio bilanciamento fra lavoro e vita privata. L’intento era  cercare di distribuire il tempo in uguale quantitá tra lavoro e attività … Leggi tutto “Il Work Life Balance cede il passo alla integrazione: nasce il Work Life Integration”

Prima di iniziare a parlare degli Asset dei processi Organizzativi vogliamo spendere due parole per “contestualizzare” l’argomento. Come Evidenzia il PMBOK italiano versione 6, i progetti esistono e operano in ambienti che possono avere influenza su di essi. Tali influenze possono avere un impatto favorevole o sfavorevole sul progetto e ciò dipende, ovviamente, da una … Leggi tutto “Gli asset dei processi organizzativi e l’ambiente di progetto”