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5 Step per pianificare i progetti del 2026
Pianificare i progetti del 2026 in modo efficace significa partire da una visione chiara e trasformarla in azioni concrete. Non si tratta solo di definire scadenze, ma di costruire una struttura che consenta ai team di lavorare con continuità, adattandosi ai cambiamenti senza perdere il controllo. In un contesto in cui la complessità aumenta e…
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Valutare il lavoro del team
Come si misura e si valuta il lavoro del team? Sembra una domanda banale, ma in realtà non lo è affatto. Valutare in modo corretto il lavoro della tua squadra può essere molto meno semplice di ciò che può sembrare. Inoltre, si parla spesso di migliorare il lavoro di squadra in un’organizzazione. Una corretta valutazione…
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Come gestire il tempo lavorando da casa
Molti dipendenti lavoreranno da casa per la prima volta nella loro vita a causa della pandemia che stiamo vivendo. Moltissime aziende di tutto il mondo hanno, infatti, implementato il lavoro a distanza in modo pressoché obbligatorio. Questi dipendenti si troveranno, quindi, di fronte alla sfida di come rimanere in attività e mantenere la produttività in…
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Migliorare l’efficienza del team rendendo gradevole l’ambiente di lavoro
Si può migliorare l’efficienza di un team rendendo più gradevole l’ambiente di lavoro? La risposta è si! La felicità sul posto di lavoro si basa su molti aspetti e la sua percezione può differire da un dipendente all’altro. Un buon capo, progetti stimolanti, riconoscimento e ricompense, stabilità sul lavoro o atmosfera piacevole, solo per citarne…
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Il coordinatore di progetto
I coordinatori di progetto sono figure di cui, a volte, i project manager hanno bisogno di aiuto nella gestione dei progetti. INDICE DEI CONTENUTI Project manager vs. coordinatore del progetto Qualità del coordinatore di progetto Educazione, formazione e certificazione di un coordinatore di progetto Responsabilità del coordinatore di progetto Esistono già molti articoli che spiegano…
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Il perimetro di un progetto
Definire il perimetro di progetto, detto anche l’ambito di un progetto, è una sfida che i project manager incontrano sempre quando vanno a lavorare per la prima volta ad un nuovo progetto. Il perimetro del progetto è la parte della pianificazione del progetto che prevede la determinazione e la documentazione di un elenco di obiettivi…
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Modelli di leadership a confronto
Prima di iniziare la discussione sui vari modelli di leadership, è necessario che la leadership, come concetto in se, venga chiarito e definito. C’è differenza tra lo sviluppo del leader e lo sviluppo della leadership. Lo sviluppo del leader avviene a livello individuale e si concentra sullo sviluppo della capacità di un individuo di apprendere…
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Framework di gestione del progetto
Cos’è un Framework di progetto? Proviamo a scoprirlo insieme. Uno dei maggiori motivi per cui la gestione dei progetti sta aumentando in praticamente tutti i settori è che l’economia mondiale è diventata incentrata sul progetto. INDICE DEI CONTENUTI Le sei fasi del Framework di progetto Framework di progetto 1. La fase di iniziazione Framework di…
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La gestione dei talenti per un Project Manager
Saper gestire un talento, a patto di averne a disposizione, non è come una generica gestione delle risorse umane. Anche quando il piano di progetto è redatto e valido, ammesso che il project manager possieda gli strumenti, la tecnologia ed il tempo necessario per concludere il progetto, rimane una domanda fondamentale: il project manager ha…
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L’importanza di negoziare nei progetti
Le capacità di negoziazione per un project manager sono assolutamente essenziali e perfezionarle consentirà di gettare le basi per un progetto di successo. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è la negoziazione in un progetto Perché la negoziazione è importante per i project manager Migliorare le capacità di negoziazione del project manager 1. Migliorare la capacità di negoziazione:…
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Guidare un team con successo
Guidare con successo un Team, essere un manager efficiente e un capo carismatico allo stesso tempo può sembrare un compito impossibile, ma non deve essere necessariamente così. INDICE DEI CONTENUTI Le 9 regole base per guidare un team con successo Regola 1 per guidare con successo un team: Trovare una strategia di gestione e attenersi…
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I flussi informativi di progetto
I flussi di informazione in un progetto hanno un’importanza vitale per il Project Manager. INDICE DEI CONTENUTI Cosa succede alle informazioni? L’interazione tra persone e documenti come elemento chiave per il Flusso di informazioni I “Big Four” delle interazioni e della comunicazione I flussi informativi di progetto: Valori, modelli mentali e processo decisionale I flussi…
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Stima analogica e parametrica: differenze di calcolo per tempi e costi di un progetto
La stima analogica e parametrica è ciò di cui ci occuperemo oggi, anche per continuare il discorso iniziato nello scorso articolo su come stimare le risorse di un progetto. La stima di un progetto è un aspetto fondamentale del project management e le tecniche di stima analogica e parametrica sono i metodi più comunemente usati.…