Le tecniche per stimare un progetto nel project management possono essere diverse. Ahimè però, non sempre i project manager le utilizzano. In alcuni casi i responsabili di progetto scelgono di pianificare senza dati di supporto. Certo, anche le migliori tecniche di stima di un progetto non sono perfette, ma almeno permettono di mostrare al cliente, … Leggi tutto “Tecniche di stima di un progetto”

La gestione del tempo è uno degli aspetti più importanti nella gestione di un progetto. Per essere in grado di stimare il tempo in modo accurato, è necessario avere una corretta comprensione dei due concetti di effort e durata. INDICE DEI CONTENUTI Cosa è L’Effort Il concetto di Schedule Padding Tecniche per evitare lo Schedule … Leggi tutto “Effort e durata: differenze chiave nella stima di progetto”

Gestire il carico di lavoro di un progetto, ovvero ottenere il giusto equilibrio di task per ogni membro del team è una delle attività più critiche del lavoro di un project manager. Infatti la distribuzione equa del carico di lavoro al team è decisamente un compito impegnativo, e, la tentazione di affidare più progetti al … Leggi tutto “Come gestire il carico di lavoro di un progetto: 6 suggerimenti chiave”

La metodologia Agile è una metodologia di project management che utilizza cicli di sviluppo brevi, denominati “sprint”, per concentrarsi sul miglioramento continuo nello sviluppo di un prodotto o servizio. I Principi chiave della metodologia agile nella gestione di un progetto INDICE DEI CONTENUTI I Principi chiave della metodologia agile nella gestione di un progetto I … Leggi tutto “Metodologia Agile: vantaggi e svantaggi di un metodo innovativo”

Chi sono gli stakeholder di progetto? Partendo dal titolo, questa è la prima domanda che viene in mente. Prendendo la definizione del PMBok, uno stakeholder è un individuo, gruppo o organizzazione che può influenzare, essere influenzato (o percepire se stesso essere influenzato) da una decisione, attività o risultato di un progetto. In parole povere, uno … Leggi tutto “Gli Stakeholder di progetto”

La leadership di un progetto, spiegata in poche semplici parole, è l’atto di guidare una squadra verso il completamento di un progetto. E’ ovvio che è una definizione semplicistica e che il vero significato di Leadership in un progetto è molto più di questo. INDICE DEI CONTENUTI Stili di leadership differenti Come diventare un BUON … Leggi tutto “Capacità di leadership del Project Manager: gli elementi chiave del ruolo”

Avere obiettivi Smart o, se preferisci, un approccio Smart ad un progetto, sta diventando sempre più determinante, nella pianificazione fatta dal Project Manager, per la riuscita del progetto stesso. Proviamo ad analizzarne i motivi. INDICE DEI CONTENUTI Gli Obiettivi di un progetto: le premesse che portano allo SMART Gli obiettivi SMART: cosa sono e perché … Leggi tutto “Obiettivi SMART per pianificare un progetto”

Il metodo Kanban è stato sviluppato come metodologia per migliorare l’efficienza produttiva. “Kanban” è una parola giapponese che si può tradurre come “tabellone” in italiano, ha le sue origini nella società Toyota, in Giappone appunto. Oggi questo metodo è di gran moda. Ora non solo viene ampiamente utilizzato come sistema di pianificazione per una produzione … Leggi tutto “Come Applicare il metodo kanban al project management”

L’analisi dei rischi di progetto, o risk management, è il processo di identificazione, analisi e risposta a qualsiasi rischio che si presenti durante il ciclo di vita di un progetto. Analizzare i rischi che possono celarsi dietro l’esecuzione di un progetto, prevederne i possibili ostacoli e avere con anticipo una vision delle soluzioni a tali eventi è … Leggi tutto “L’analisi dei rischi di progetto”

Cosa è il Digital Project Manager? E’ presto detto! Al giorno d’oggi, la nostra routine va in parallelo con il mondo digitale, siamo connessi 24 ore su 24 e – quasi – qualsiasi cosa è possibile grazie alla rete. Il lavoro stesso è in gran parte digitale. Per questi motivi nasce la figura del digital … Leggi tutto “Il digital project manager: quando il Project incontra il web”

Come faccio a creare un budget per un progetto se non ho basi storiche sulle quali orientarmi? Quando si avvia un progetto, è difficile sapere quanto costerà. Se si tratta di un progetto ripetitivo nel tempo molto probabilmente avremo uno storico su cui basarci. In questo caso potrà risultare più facile stilare un budget di … Leggi tutto “Come fare un budget di progetto”

Il successo di qualsiasi progetto dipende dalla capacità di un project manager di possedere un approccio metodico specifico per ciascun progetto. L’approccio deve essere in linea con le esigenze del cliente e con i punti di forza del proprio team. Per gestire un progetto vincente è indispensabile la creazione di una struttura di lavoro efficace … Leggi tutto “Come gestire progetti vincenti: 7 consigli”