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New Twproject Release 7.2– Uso di calendari esterni e AI integrata
Siamo sicuri che questa ultima release di Twproject non passerà inosservata e che cambierà significativamente (in meglio, è ovvio) il tuo modo di lavorare. Parliamo di un’ottimizzazione totale della gestione delle attività di lavoro: con questa novità integrerai le attività ancora più facilmente nei progetti e potrai sincronizzare varie operazioni in un colpo solo. In…
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La teoria dei vincoli nel project management
La teoria dei vincoli nel project management è una metodologia che aiuta a identificare il fattore limitante cruciale, di solito indicato come vincolo o collo di bottiglia, che ostacola il raggiungimento di un obiettivo. INDICE DEI CONTENUTI L’obiettivo della teoria dei vincoli I cinque passaggi di implementazione La teoria dei vincoli nel project management –…
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Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)
Il Business Analysis Body of Knowledge (BABOK ® Guide) è la guida definitiva alla all’arte dell’analisi aziendale. Pochi analisti possono permettersi di farne a meno. La guida si descrive come “uno standard riconosciuto a livello mondiale per la pratica dell’analisi aziendale”, scritta allo scopo di definire le abilità e le conoscenze che un professionista esperto…
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Colli di bottiglia e ritardi nei progetti
Un collo di bottiglia è qualsiasi situazione in cui il lavoro viene ritardato. Può trattarsi di un evento una tantum a causa di circostanze impreviste, come un membro del team che si ammala, oppure possono essere eventi che accadono regolarmente a causa di una pianificazione inadeguata o di una mancanza di risorse. INDICE DEI CONTENUTI…
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Il pensiero strategico e la sua importanza per un project manager di successo
Il pensiero strategico e la sua importanza è ciò che porta un project manager ad un livello superiore. I manager di progetto sono certamente responsabili della consegna tempestiva di un progetto, ma è la loro capacità di elaborare una strategia che fa la differenza. INDICE DEI CONTENUTI Il pensiero strategico e come rafforzarlo nella realtà…
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Come presentare un progetto con successo: 6 consigli chiave
Saper presentare un progetto nella giusta maniera fa la differenza e garantisce al Project Manager un elevato riconoscimento in termini di professionalità. Oltre a ciò, è lampante che una buona presentazione aumenta in modo considerevole le chances di approvazione del lavoro. INDICE DEI CONTENUTI Come presentare un progetto con successo: 1. Stabilire la propria credibilità…
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Il cambiamento organizzativo in Azienda: il processo di gestione del cambiamento e il ruolo del Project Manager
Il cambiamento organizzativo in azienda viene in genere perseguito perché si ritiene che la transizione consentirà a un’azienda di operare a un livello superiore. Si punta a diventare più efficienti, produttivi, insomma a trasformare l’azienda in innovativa e maggiormente redditizia. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il cambiamento organizzativo? Perché un’azienda cambia? Suggerimenti per la gestione del…
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L’incidenza dei costi diretti e indiretti nei progetti
Come incidono costi diretti e indiretti nei progetti? Questa è la bella domanda che ci ha rivolto un nostro amico lettore e alla quale vogliamo rispondere con questo articolo. La classificazione dei costi è un concetto importante nella definizione del budget, nella contabilità e nella gestione dei progetti (a tal proposito potrebbe tornarti utile questo…
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Rapporto tra tempi di ciclo (Cycle Time) e tempi di consegna (Lead Time)
Il tempo di consegna e il tempo di ciclo sono termini ampiamente utilizzati nel mondo di Kanban. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è il Cycle Time – tempo di ciclo? Che cos’è il Lead Time – tempo di consegna? Esempio di Lead Time e Cycle Time Come ridurre il divario tra tempo di consegna e tempo…
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Gestire la configurazione di un progetto (configuration Management)
La Gestione della Configurazione è una disciplina di gestione tecnica che serve a tenere traccia dei cambiamenti nello sviluppo di sistemi complessi e che fu sviluppata durante gli anni ’50 dal Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti. INDICE DEI CONTENUTI Qual è l’obiettivo della gestione della configurazione di un progetto? Come eseguire la gestione della…
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Gap Analysis: cos’è e come farla correttamente
La Gap Analysis è uno degli strumenti più potenti a disposizione dei Project Manager e non solo. Se usata correttamente infatti può aiutare realmente un’Azienda a correggere il tiro e ad evitare disastrosi errori di percorso. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è una gap analysis? Vantaggi di condurre una gap analysis Vantaggi della Gap Analysis: Opportunità di…
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Attività di progetto: ruolo e caratteristiche
In questo articolo vogliamo analizzare le attività di progetto, il loro ruolo e caratteristiche. INDICE DEI CONTENUTI Cosa definisce un progetto? 1. Chiarire gli obiettivi e l’ambito del progetto 2. Sviluppare una struttura di suddivisione del lavoro 3. Produrre un programma realistico 4. Creare un piano dei rischi del progetto 5. Gestire le richieste di…
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Coinvolgere il Team di Progetto
Sapere come coinvolgere il team di progetto è sicuramente uno dei fattori chiave per gestire un’attività di successo. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il coinvolgimento di un team di progetto? Come si misura il coinvolgimento dei componenti del Team? Come coinvolgere il team di progetto Coinvolgere il Team di Progetto: Conclusioni Un project manager vuole che…