Assegnare i ruoli e gestire le responsabilità di un progetto è certamente una delle cose più delicate che un Project Manager deve affrontare. Bisogna avere a che fare con le sensibilità e le aspettative dei componenti del Team, ma allo stesso tempo non si può perdere di vista l’obiettivo del progetto o il fine aziendale. … Leggi tutto “Gestire ruoli e responsabilità di un progetto”

Il clima aziendale, il benessere organizzativo ed individuale e l’impegno dei dipendenti sono collegati a importanti risultati organizzativi, come produttività, salute e fidelizzazione dei dipendenti. Questi fattori si completano e si influenzano a vicenda. Il lavoro svolge un ruolo chiave nella salute e nel benessere dei lavoratori ed è importante riconoscere l’impatto negativo sul benessere … Leggi tutto “Clima aziendale e benessere organizzativo”

Il successo di un progetto viene determinato, solitamente, con parametri di valutazione tradizionali che tengono conto, solitamente, solo del fatto che il progetto abbia rispettato il budget e il programma. Molto spesso,però, questo non è sufficiente. Alcune organizzazioni guardano oltre i parametri tradizionali – costo, pianificazione e operatività – e determinano il successo del progetto … Leggi tutto “Progetti di successo: i parametri di valutazione”

Riprendiamo il nostro discorso sulla individuazione e gestione delle criticità di progetto già intrapreso con il precedente articolo INDICE DEI CONTENUTI Gestione efficace delle criticità I metodi per affrontare le criticità Dopo aver gestito la criticità… Segnali che avvertono che si sta andando verso il fallimento 1. Non si trova un rischio di progetto 2. … Leggi tutto “Individuare e gestire criticità e rischi progetto (seconda parte)”

L’individuazione e la gestione dei rischi e delle criticità di progetto è uno degli aspetti fondamentali per il successo di un progetto; tuttavia, questo aspetto viene facilmente trascurato. Nel ciclo di vita di qualsiasi progetto, ci saranno quasi sempre problemi, domande e dubbi imprevisti che sorgono. Quando questi problemi si presentano, un project manager insieme … Leggi tutto “Individuare e gestire criticità e rischi progetto (prima parte)”

La matrice di responsabilità in un progetto è un pilastro fondamentale non solo per il Project Manager ma per tutto il Team di progetto. Indipendentemente dalle dimensioni del progetto, al fine di evitare problemi, le descrizioni delle attività e le suddivisioni dei ruoli devono essere chiaramente definiti. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è una matrice di … Leggi tutto “Matrice di responsabilità progetto”

Misurare lo stato di avanzamento del progetto, o di una semplice attività, è ovviamente fondamentale, ma perché è così importante avvalersi di un buon software per farlo? Probabilmente è successo più di una volta che il project manager si è sentito porre la domanda “Allora, abbiamo finito?” in merito ad un’attività di progetto o al … Leggi tutto “Misurare lo stato di avanzamento: l’importanza di un software”

Avere un gruppo di lavoro unito, affiatato, in una parola coeso è il sogno di ogni Project Manager. Lavorare in gruppo è diventato comune in molte organizzazioni, ma lavorare con gli altri potrebbe non essere sempre facile, soprattutto quando i membri del team non sono d’accordo fra di loro. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è la coesione del … Leggi tutto “7 suggerimenti per aumentare la coesione del gruppo di lavoro”

La Tecnica Monte Carlo usata nelle previsioni dei risultati di progetto è ciò di cui vogliamo parlarti oggi. Ma vediamo di che si tratta… Quasi tutti i project manager hanno vissuto, almeno una volta nella loro carriera, una mancata scadenza durante un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la tecnica o simulazione Monte Carlo? Esempio … Leggi tutto “Tecnica Monte Carlo per la gestione dei progetti”

Saper gestire efficacemente un meeting virtuale è diventato estremamente importante in questo periodo in cui molti si stanno confrontando per la prima volta con il lavoro da casa. Soprattutto per chi si trova nella posizione di coordinare un team, questa modalità può diventare una sfida ancora più grande. INDICE DEI CONTENUTI Gestire efficacemente un meeting … Leggi tutto “5 pratiche per gestire efficacemente un meeting virtuale”

I vincoli del progetto sono elementi che limitano il progetto e influiscono sul modo in cui il project manager ed il suo team lo gestiscono. INDICE DEI CONTENUTI Il triplice vincolo di progetto Il triplice vincolo di progetto: il Costo Il triplice vincolo di progetto: il Tempo Il triplice vincolo di progetto: l’Ambito di applicazione … Leggi tutto “Identificare i vincoli di un progetto”

I cambiamenti durante un progetto non sono insoliti per i project manager. INDICE DEI CONTENUTI Primo passo: accettare il cambiamento Il processo di gestione delle varianti di progetto La richiesta di modifica viene ricevuta La richiesta di modifica viene valutata Viene preparata e presentata agli stakeholder la strategia di risposta La strategia di risposta viene … Leggi tutto “Gestire le varianti di un progetto”