Trend e approfondimenti di project management.
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La pianificazione annuale dei progetti: come organizzarsi
La pianificazione annuale è uno dei momenti più delicati e strategici per chi si occupa di gestione dei progetti. Guardare all’orizzonte dei prossimi 12 mesi significa trasformare gli obiettivi aziendali spesso astratti in attività concrete, allocare correttamente le risorse e prevenire criticità prima che si manifestino. Senza una visione strutturata, il rischio è quello di…
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Strategie di mitigazione del rischio nel project management
La capacità di mitigare i rischi consente di riconoscerli in modo proattivo e far fronte agli stessi attuando delle specifiche strategie di mitigazione. INDICE DEI CONTENUTI Strategie di mitigazione del rischio: Chiarire i requisiti Strategie di mitigazione del rischio: Avere il giusto team di progetto Strategie di mitigazione del rischio: Distribuire e/o trasferire il rischio…
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Gestire le criticità di progetto
Le criticità in un progetto non mancano davvero mai e gestirle è quello che di norma un Project Manager deve saper fare con assoluta padronanza. INDICE DEI CONTENUTI Gestire le criticità di progetto: Interruzione durante il processo di pianificazione Gestire le criticità di progetto: Scope Creep Gestire le criticità di progetto: Il budget viene superato…
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Il project management del 21esimo secolo e l’aumento della produttività
La gestione del progetto è una professione che esiste da tempo e nel secolo passato, il project management è diventata una vera e propria disciplina al centro di molti studi e ricerche. INDICE DEI CONTENUTI La trasformazione del project management nel XXI secolo Il ruolo del project manager Secondo una gestione del progetto classica, e…
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Gestire ruoli e responsabilità di un progetto
Assegnare i ruoli e gestire le responsabilità di un progetto è certamente una delle cose più delicate che un Project Manager deve affrontare. Bisogna avere a che fare con le sensibilità e le aspettative dei componenti del Team, ma allo stesso tempo non si può perdere di vista l’obiettivo del progetto o il fine aziendale.…
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Clima aziendale e benessere organizzativo
Il clima aziendale, il benessere organizzativo ed individuale e l’impegno dei dipendenti sono collegati a importanti risultati organizzativi, come produttività, salute e fidelizzazione dei dipendenti. Questi fattori si completano e si influenzano a vicenda. Il lavoro svolge un ruolo chiave nella salute e nel benessere dei lavoratori ed è importante riconoscere l’impatto negativo sul benessere…
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Progetti di successo: i parametri di valutazione
Il successo di un progetto viene determinato, solitamente, con parametri di valutazione tradizionali che tengono conto, solitamente, solo del fatto che il progetto abbia rispettato il budget e il programma. Molto spesso,però, questo non è sufficiente. Alcune organizzazioni guardano oltre i parametri tradizionali – costo, pianificazione e operatività – e determinano il successo del progetto…
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Individuare e gestire criticità e rischi progetto (seconda parte)
Riprendiamo il nostro discorso sulla individuazione e gestione delle criticità di progetto già intrapreso con il precedente articolo INDICE DEI CONTENUTI Gestione efficace delle criticità I metodi per affrontare le criticità Dopo aver gestito la criticità… Segnali che avvertono che si sta andando verso il fallimento 1. Non si trova un rischio di progetto 2.…
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Individuare e gestire criticità e rischi progetto (prima parte)
L’individuazione e la gestione dei rischi e delle criticità di progetto è uno degli aspetti fondamentali per il successo di un progetto; tuttavia, questo aspetto viene facilmente trascurato. Nel ciclo di vita di qualsiasi progetto, ci saranno quasi sempre problemi, domande e dubbi imprevisti che sorgono. Quando questi problemi si presentano, un project manager insieme…
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Matrice di responsabilità progetto
La matrice di responsabilità in un progetto è un pilastro fondamentale non solo per il Project Manager ma per tutto il Team di progetto. Indipendentemente dalle dimensioni del progetto, al fine di evitare problemi, le descrizioni delle attività e le suddivisioni dei ruoli devono essere chiaramente definiti. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è una matrice di…
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Misurare lo stato di avanzamento: l’importanza di un software
Misurare lo stato di avanzamento del progetto, o di una semplice attività, è ovviamente fondamentale, ma perché è così importante avvalersi di un buon software per farlo? Probabilmente è successo più di una volta che il project manager si è sentito porre la domanda “Allora, abbiamo finito?” in merito ad un’attività di progetto o al…
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7 suggerimenti per aumentare la coesione del gruppo di lavoro
Avere un gruppo di lavoro unito, affiatato, in una parola coeso è il sogno di ogni Project Manager. Lavorare in gruppo è diventato comune in molte organizzazioni, ma lavorare con gli altri potrebbe non essere sempre facile, soprattutto quando i membri del team non sono d’accordo fra di loro. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è la coesione del…
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Tecnica Monte Carlo per la gestione dei progetti
La Tecnica Monte Carlo usata nelle previsioni dei risultati di progetto è ciò di cui vogliamo parlarti oggi. Ma vediamo di che si tratta… Quasi tutti i project manager hanno vissuto, almeno una volta nella loro carriera, una mancata scadenza durante un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la tecnica o simulazione Monte Carlo? Esempio…