Gestione Progetti

Nel mondo dello Scrum, è raro che vengano fornite descrizioni complete e dettagliate di come ogni singola attività deve essere svolta in un progetto. Gran parte di questo è lasciato nelle mani del team di progetto. Questo perché il team saprà meglio come risolvere i problemi che si presentano, dato che lavora giorno per giorno … Leggi tutto "Scrum: un metodo per far lavorare il team all’unisono"

Quali sono le capacità e doti più importanti affinché un project manager sia realmente di successo? Essere solamente bravo a dire agli altri cosa fare non è esattamente una dote di un project manager di successo. Condurre ed ispirare il team invece, questa sì che è un’altra storia, fondamentale per il successo di qualsiasi project … Leggi tutto "Capacità e doti di un project manager di successo"

La tecnica della finestra mobile è una tecnica che consente al project manager di pianificare un progetto mentre questo si svolge. In poche parole, quindi, questa tecnica richiede di pianificare in modo iterativo. INDICE DEI CONTENUTI Un esempio di finestra mobile Quando applicare il metodo della finestra mobile I vantaggi del metodo della finestra mobile … Leggi tutto "La finestra mobile nel project management"

I progetti complessi rappresentano una grande impresa per un Project Manager. INDICE DEI CONTENUTI Cosa rende complesso un progetto? Le competenze essenziali necessarie per gestire progetti complessi Competenza e Leadership per gestire progetti complessi Gestire progetti complessi: Documentare regolarmente Gestire progetti complessi: Chiarire continuamente gli obiettivi Gestire progetti complessi: Rendere tutto più visibile Gestire progetti … Leggi tutto "La gestione di progetti complessi"

La matrice RAM viene utilizzata dai project manager per l’assegnazione delle responsabilità, ovvero per identificare il ruolo dei vari membri di un team di progetto. INDICE DEI CONTENUTI La matrice RAM 7 passi per il completamento della matrice RAM Matrice di assegnazione di responsabilità e progetti complessi Matrice RAM: Gerarchia dei grafici Matrice RAM: Coinvolgimento … Leggi tutto "Assegnare le responsabilità. La matrice RAM"

Lo Scope Statement è un documento che può rivelarsi estremamente importante per la riuscita di un progetto. Il Project Manager realizzerà lo scope statement elaborando il documento di avvio progetto (o project charter) prodotto dallo Sponsor di progetto. INDICE DEI CONTENUTI Lo Scope statemet nel salvataggio di un progetto Che cos’è e perché lo scope statement … Leggi tutto "Lo Scope Statement e la sua importanza per il Project Manager"

Cos’è un piano di project management? Probabilmente già conosci la risposta, ma se non dovesse essere così, o dovessi avere ancora dei dubbi, prova a leggere questo articolo perché proveremo a spiegarlo. I contratti sono stati firmati, le strette di mano ci sono state e un nuovo progetto può ufficialmente iniziare il suo corso. INDICE … Leggi tutto "Il Piano di Project Management come bussola di un progetto"

La creazione di un cronoprogramma completo e dettagliato è una delle attività più difficili da affrontare per un project manager. INDICE DEI CONTENUTI 5 passaggi base per la preparazione di un cronoprogramma dettagli di un cronoprogramma Livello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 4 Livello 5 Note importanti Proprio per questo motivo vogliamo riprendere l’argomento … Leggi tutto "I livelli di dettaglio di un cronoprogramma"

Forse abbiamo già sentito parlare di rischi residui e rischi secondari in un progetto senza però aver ben chiaro di cosa si tratti. In questo articolo cercheremo di spiegare le differenze anche nel modo di affrontarli. INDICE DEI CONTENUTI Definizione del rischio Definizione del rischio I rischi secondari I rischi secondari Qual è la differenza … Leggi tutto "Rischi residui e rischi secondari: cosa sono e come affrontarli"

Esiste un modo ottimale per presentare un progetto agli stakeholder? Nel mondo del project management, presentare e comunicare la strategia di un prodotto non è una fase isolata del ciclo di vita del progetto. Chiunque sia coinvolto nel lavoro basato sui progetti deve infatti fare i conti con gli sponsor e gli stakeholder di progetto … Leggi tutto "Come presentare un progetto agli stakeholder"

La gestione delle richieste di modifica fa riferimento agli strumenti e ai processi utilizzati per gestire questi cambiamenti all’interno di un progetto e del relativo team. Il cambiamento nel contesto del project management è tutto ciò che trasforma o influenza progetti, attività, processi, strutture o persino funzioni di lavoro. INDICE DEI CONTENUTI Il triplo vincolo … Leggi tutto "Gestione delle richieste di modifica"

Prendere atto della qualità e cercare di migliorarla è probabilmente lo scopo principale alla base del miglioramento dei processi aziendali. Questa filosofia del miglioramento dei processi nasce da una persona chiave, William Edwards Deming, uno statistico, spesso però definito come filosofo della scienza. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è il Ciclo di Deming Le fasi del … Leggi tutto "Il Ciclo di Deming (PDCA) e il miglioramento costante della qualità"

Project Portfolio Management è il processo continuo di selezione e gestione delle iniziative orientate al progetto che offrono il massimo in termini di valore aziendale o di ritorno sull’investimento. INDICE DEI CONTENUTI La raccolta delle informazioni indispensabili per il processo di portfolio management Il processo di Portfolio Management Portfolio Management: La fase di inventario Portfolio … Leggi tutto "Portfolio management: alcuni suggerimenti per gestire il portfolio di progetto"

Uno dei fattori critici di successo per qualsiasi progetto è la presenza e la partecipazione di uno sponsor di progetto efficace. INDICE DEI CONTENUTI Gli attributi chiave di uno sponsor di progetto Ruoli e responsabilità degli sponsor del progetto Sfide nel lavoro con uno sponsor del progetto Quattro passaggi chiave per lavorare con lo sponsor … Leggi tutto "Gestire uno sponsor di progetto"

L’approvazione da parte della committenza descrive l’ottenimento dell’accettazione da parte del cliente o del contraente del risultato ottenuto alla fine di un progetto. Denota, quindi, la consegna con successo del prodotto – merci o servizi – che soddisfa i requisiti stabiliti all’inizio del progetto. INDICE DEI CONTENUTI La verifica e l’approvazione come pietre miliari di … Leggi tutto "Verifiche con la committenza e documenti di approvazione del progetto"