Gestione Progetti

Il top down e il bottom up rappresentano diversi approcci per diversi problemi nel project management. INDICE DEI CONTENUTI Gestione del progetto top down Vantaggi e svantaggi dell’approccio top down Gestione del progetto bottom up Vantaggi e svantaggi dell’approccio bottom up Il New York Times: un esempio reale Scegliere una direzione fra l’approccio top down … Leggi tutto "Top down e bottom up: diversi approcci per diversi problemi nel project management"

La teoria dei vincoli nel project management è una metodologia che aiuta a identificare il fattore limitante cruciale, di solito indicato come vincolo o collo di bottiglia, che ostacola il raggiungimento di un obiettivo. INDICE DEI CONTENUTI L’obiettivo della teoria dei vincoli I cinque passaggi di implementazione La teoria dei vincoli nel project management – … Leggi tutto "La teoria dei vincoli nel project management"

Per un project manager, possedere capacità analitiche per progetti di successo è l’ABC delle skills richieste. Il pensiero analitico può infatti aiutare a indagare su problemi complessi, prendere decisioni e sviluppare soluzioni. INDICE DEI CONTENUTI Cosa sono le capacità analitiche? Il processo di pensiero analitico Perché le capacità analitiche sono importanti? Esempi di capacità analitiche … Leggi tutto "Capacità analitiche per progetti di successo"

Il Business Analysis Body of Knowledge (BABOK ® Guide) è la guida definitiva alla all’arte dell’analisi aziendale. Pochi analisti possono permettersi di farne a meno. La guida si descrive come “uno standard riconosciuto a livello mondiale per la pratica dell’analisi aziendale”, scritta allo scopo di definire le abilità e le conoscenze che un professionista esperto … Leggi tutto "Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)"

Un collo di bottiglia è qualsiasi situazione in cui il lavoro viene ritardato. Può trattarsi di un evento una tantum a causa di circostanze impreviste, come un membro del team che si ammala, oppure possono essere eventi che accadono regolarmente a causa di una pianificazione inadeguata o di una mancanza di risorse. INDICE DEI CONTENUTI … Leggi tutto "Colli di bottiglia e ritardi nei progetti"

Le azioni correttive e preventive sono processi per identificare, documentare e affrontare i difetti, le carenze e le non conformità. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è CAPA? Qual è il significato di azione correttiva? I Passaggi del Processo Correttivo Che cos’è l’azione preventiva? Idee comuni – ma errate – sul CAPA Queste sono anche dette “CAPA” (dall’inglese … Leggi tutto "Azioni preventive e azioni correttive nella qualità di un progetto"

Il pensiero strategico e la sua importanza è ciò che porta un project manager ad un livello superiore. I manager di progetto sono certamente responsabili della consegna tempestiva di un progetto, ma è la loro capacità di elaborare una strategia che fa la differenza. INDICE DEI CONTENUTI Il pensiero strategico e come rafforzarlo nella realtà … Leggi tutto "Il pensiero strategico e la sua importanza per un project manager di successo"

Saper presentare un progetto nella giusta maniera fa la differenza e garantisce al Project Manager un elevato riconoscimento in termini di professionalità. Oltre a ciò, è lampante che una buona presentazione aumenta in modo considerevole le chances di approvazione del lavoro. INDICE DEI CONTENUTI Come presentare un progetto con successo: 1. Stabilire la propria credibilità … Leggi tutto "Come presentare un progetto con successo: 6 consigli chiave"

Il cambiamento organizzativo in azienda viene in genere perseguito perché si ritiene che la transizione consentirà a un’azienda di operare a un livello superiore. Si punta a diventare più efficienti, produttivi, insomma a trasformare l’azienda in innovativa e maggiormente redditizia. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il cambiamento organizzativo? Perché un’azienda cambia? Suggerimenti per la gestione del … Leggi tutto "Il cambiamento organizzativo in Azienda: il processo di gestione del cambiamento e il ruolo del Project Manager"

Il tempo di consegna e il tempo di ciclo sono termini ampiamente utilizzati nel mondo di Kanban. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è il Cycle Time – tempo di ciclo? Che cos’è il Lead Time – tempo di consegna? Esempio di Lead Time e Cycle Time Come ridurre il divario tra tempo di consegna e tempo … Leggi tutto "Rapporto tra tempi di ciclo (Cycle Time) e tempi di consegna (Lead Time)"

La Gestione della Configurazione è una disciplina di gestione tecnica che serve a tenere traccia dei cambiamenti nello sviluppo di sistemi complessi e che fu sviluppata durante gli anni ’50 dal Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti. INDICE DEI CONTENUTI Qual è l’obiettivo della gestione della configurazione di un progetto? Come eseguire la gestione della … Leggi tutto "Gestire la configurazione di un progetto (configuration Management)"

La Gap Analysis è uno degli strumenti più potenti a disposizione dei Project Manager e non solo. Se usata correttamente infatti può aiutare realmente un’Azienda a correggere il tiro e ad evitare disastrosi errori di percorso. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è una gap analysis? Vantaggi di condurre una gap analysis Vantaggi della Gap Analysis: Opportunità di … Leggi tutto "Gap Analysis: cos’è e come farla correttamente"

In questo articolo vogliamo analizzare le attività di progetto, il loro ruolo e caratteristiche. INDICE DEI CONTENUTI Cosa definisce un progetto? 1. Chiarire gli obiettivi e l’ambito del progetto 2. Sviluppare una struttura di suddivisione del lavoro 3. Produrre un programma realistico 4. Creare un piano dei rischi del progetto 5. Gestire le richieste di … Leggi tutto "Attività di progetto: ruolo e caratteristiche"

Il ciclo di vita di un prodotto (che non va confuso con il ciclo di vita del progetto) ha una importanza strategica per l’azienda che lo produce. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è la gestione del ciclo di vita del prodotto? Le quattro fasi del ciclo di vita del prodotto e le relative strategie aziendali 1. Introduzione … Leggi tutto "Il ciclo di vita del prodotto e la sua importanza nelle strategie aziendali"

La qualità del progetto è un fattore determinante per la soddisfazione del cliente che a sua volta è un fattore determinante per il successo del progetto. Pertanto, nulla sulla qualità dovrebbe essere preso alla leggera, ma, soprattutto, il controllo sulla qualità non dovrebbe essere qualcosa di improvvisato o eseguito a posteriori. INDICE DEI CONTENUTI Pianificazione … Leggi tutto "Il controllo qualità del progetto: quali parametri monitorare"