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Come eseguire una valutazione qualitativa di progetto
La valutazione qualitativa è uno dei passaggi più strategici nella gestione dei progetti. A differenza delle analisi puramente numeriche, consente di comprendere percezioni, esperienze, aspettative e rischi “invisibili” nei fogli Excel. Per un project manager, saperla eseguire correttamente significa leggere sotto la superficie e ottenere una visione più completa del progetto, integrando informazioni misurabili con…
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Ciclo di vita di un progetto: fasi e caratteristiche
Il ciclo di vita di un progetto è composto da quattro fasi principali alle quali il Project Manager e il suo Team collaborano per raggiungere gli obiettivi prefissati. Le quattro fasi che scandiscono la vita del progetto sono: concezione/avvio, pianificazione, esecuzione/implementazione e chiusura. Ogni progetto ha quindi un inizio, un periodo centrale, un completamento e una…
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Tutto ciò che devi sapere sul Portfolio Management con Twproject
Vuoi approfondire tutti i metodi e gli strumenti che ti offre Twproject per svolgere un Portfolio Management efficace e proficuo? Qui troverai tante informazioni utili e anche alcune tecniche da mettere in pratica. INDICE Finalità e obiettivi del Portfolio Management Eseguire un buon Portfolio Management con Twproject Visione d’insieme su qualsiasi aspetto di pianificazione Gestione…
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Sviluppa un cronoprogramma lavori edili efficiente
Sviluppare un cronoprogramma lavori edili è notoriamente complicato e nel settore i ritardi sono all’ordine del giorno. I progetti edili coinvolgono molte parti in movimento, squadre, attrezzature e materiali e per questo motivo il programma di costruzione dovrebbe essere pianificato attentamente. Un cronoprogramma lavori edili è la spina dorsale di qualsiasi gestione di successo del…
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Il Ciclo di Deming (PDCA) e il miglioramento costante della qualità
Prendere atto della qualità e cercare di migliorarla è probabilmente lo scopo principale alla base del miglioramento continuo dei processi aziendali. Questa filosofia del miglioramento dei processi nasce da una persona chiave, William Edwards Deming, uno statistico, spesso però definito come filosofo della scienza. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è il Ciclo di Deming Le fasi…
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Riunioni di stato avanzamento lavori del progetto
Cosa monitorare per farle funzionare! Conoscere lo stato di avanzamento lavori del progetto (sal) in qualsiasi momento è una delle principali responsabilità di un Project Manager. A tal fine le riunioni di stato avanzamento lavori diventano uno strumento fondamentale per tutto il ciclo di vita del progetto. Purtroppo, però, troppo spesso questi appuntamenti si trasformano…
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Gestire attività senza stress: strategie per PM e team
Gestire attività e progetti può essere una carriera molto stressante. I project manager sono infatti responsabili della consegna dei progetti in tempo, nel rispetto del budget e delle tempistiche e della gestione di risorse limitate. Alti livelli di stress possono influire sulle prestazioni cognitive e comportamentali di un individuo. Per questo motivo la gestione dello…
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Matrice RACI: cosa deve essere fatto e da chi
La matrice RACI è uno strumento molto importante che può aiutare nell’implementazione e nel corretto funzionamento di un processo. Questa matrice viene principalmente utilizzata per allineare gli elementi umani all’interno di un processo. INDICE DEI CONTENUTI Cosa significa RACI? Regole per l’utilizzo di una matrice RACI Un’unica persona responsabile Comunicazione con le persone consultate Informare…
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Gestire progetto: quale software tra Monday e Wrike?
Per gestire professionalmente un progetto, è necessario poter disporre di un software che sappia rispondere davvero alle esigenze di ogni team, e che sappia accompagnarlo in tutte le fasi da seguire. Nell’universo del project management, Monday e Wrike sono due fra le soluzioni più note e utilizzate. Entrambe offrono funzioni evolute per organizzare attività, assegnare…
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Sviluppare un progetto: sicuro di farlo nel modo giusto?
Sviluppare un progetto nel modo giusto è l’essenza per garantire il successo. Una pianificazione non corretta equivale a cucinare con una ricetta sbagliata. Soprattutto quando si vuole realizzare qualcosa che nessuno ha mai fatto prima, è necessario prestare la massima attenzione allo sviluppo del progetto, non solo alla sua gestione. In questo articolo spiegheremo esattamente…
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La Statement of Work (S.O.W.): obiettivi e lavoro di un progetto
Una Statement of Work, o S.O.W., è uno dei più importanti documenti nel project management in quanto delinea tutto ciò che deve rientrare in un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è una Statement of Work? Quando si ha bisogno di una SOW? Quando redigere la SOW? Cosa si include nella Statement of Work? I processi…
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Twproject come CRM: nella pratica
A seconda delle esigenze, Twproject può essere utilizzato anche per inserire contatti e clienti nell’elenco delle risorse: ciò rende Twproject uno strumento eccellente per il CRM, oltre che per la gestione dei progetti nel loro complesso. INDICE Salvare un primo contatto attraverso il CRM di Twproject Gestisci la fase di contatto Aggiungi un nuovo progetto…
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Gli strumenti di monitoraggio di un progetto
Gli strumenti di monitoraggio di un progetto sono fondamentali per garantire che le attività stiano andando secondo i piani e senza intoppi. Il controllo del progetto prevede numerosi passaggi per monitorare accuratamente la pianificazione, le risorse e i costi. Vediamo in questo articolo di capire meglio di cosa si tratta. INDICE Che cos’è il monitoraggio…