Il change management è un processo cruciale per ogni project manager. Anche i progetti più ben pianificati possono essere soggetti a modifiche, sia di natura interna che esterna. In questi casi, è fondamentale saper gestire il cambiamento in modo efficace, per garantire il successo del progetto. Per un project manager, comprendere e padroneggiare l’arte del … Leggi tutto “Change Management: come gestire il cambiamento in un progetto”

I work package, cosa sono e che rapporto hanno con la WBS? È quello che vogliamo provare a spiegarti con questo articolo. INDICE DEI CONTENUTI Cosa sono i Work Package di un progetto Perché i work package sono importanti? Misurazione delle prestazioni dei work package Le linee guida per preparare un work package Un work … Leggi tutto “I work package: cosa sono e che rapporto hanno con la wbs”

L’analisi dei costi (e benefici) di un progetto, è fondamentale nel project management e spesso rappresenta l’elemento più critico per un project manager. Esaminiamo più da vicino questo processo essenziale. Quando si gestisce un progetto, è necessario prendere molte decisioni importanti, come implementare monitoraggio e controllo durante il ciclo di vita del progetto. INDICE DEI … Leggi tutto “Analisi dei costi di un progetto”

La scelta di un metodo iterativo di gestione del progetto è indispensabile per stare al passo con la domanda del mercato che cambia e muta sempre più velocemente. INDICE DEI CONTENUTI Cosa significa metodo iterativo nei progetti? Il processo del metodo iterativo: come funziona? Vantaggi del modello iterativo Controllo delle versioni intrinseco Rapida inversione di … Leggi tutto “Il metodo iterativo nei progetti: un’opportunità da cogliere”

Valutare i costi e i benefici di un progetto non è qualcosa che può essere affidato alle sensazioni del Project Manager. Parliamo dell’essenza del business aziendale e pertanto abbiamo bisogno di elementi certi su cui effettuare le valutazioni. Quando si gestisce un progetto, infatti, è necessario prendere molte decisioni chiave, prendendo in considerazione tutti gli … Leggi tutto “Analisi costi benefici in un progetto”

La gestione del tempo è uno degli aspetti più importanti nella gestione di un progetto. Per essere in grado di stimare il tempo in modo accurato, è necessario avere una corretta comprensione dei due concetti di effort e durata. INDICE DEI CONTENUTI Cosa è L’Effort Il concetto di Schedule Padding Tecniche per evitare lo Schedule … Leggi tutto “Effort e durata: differenze chiave nella stima di progetto”

Nel mondo del project management, il controllo dei costi aziendali è cruciale per il successo di qualsiasi progetto. Con l’aumento della complessità dei progetti e la pressione per mantenere i costi al minimo, gli strumenti di gestione dei progetti come Twproject diventano essenziali. In questo articolo, esploreremo come monitorare i costi aziendali in modo efficace. … Leggi tutto “Come monitorare e ridurre i costi aziendali con Twproject”

Creare un team interfunzionale in azienda è fondamentale per il successo aziendale. In un ambiente di lavoro moderno e competitivo, le aziende devono essere in grado di adattarsi rapidamente e rispondere alle sfide emergenti. Ma come si crea un team interfunzionale? Quale valore apporta all’azienda? Andiamo a scoprirlo. INDICE DEI CONTENUTI Perché è importante creare … Leggi tutto “Come creare un team interfunzionale in azienda”

Nel confronto tra Scrum vs Agile, molti professionisti si trovano a riflettere su quale framework sia più adatto per ottimizzare i processi e massimizzare l’efficienza all’interno dei loro progetti. Nel mondo del project management sono termini che spesso vanno di pari passo. Ma cosa significano realmente e come possono influenzare il successo dei tuoi progetti? … Leggi tutto “Scrum vs Agile: quale framework è il più adatto alle tue esigenze?”

Che cosa sono i diagrammi di Gantt? Perché possono essere utile per gestire i tuoi progetti? Se non ne hai mai sentito parlare, è importante sapere che un Gantt di progetto è uno strumento molto versatile per visualizzare e tracciare le tempistiche e l’avanzamento dei lavori di un’attività. INDICE DEI CONTENUTI A cosa serve il … Leggi tutto “Basi di project management: 4 Motivi per Usare i Diagrammi di Gantt”

Twproject è il software italiano più all’avanguardia nello sviluppo di un diagramma di Gantt facile da costruire e usare ma allo stesso tempo completo e adatto a ogni esigenza. INDICE DEI CONTENUTI Integrazione di diagramma di Gantt e altre risorse di gestione Un passo ulteriore per un monitoraggio completo 1. Gestione del carico e degli … Leggi tutto “Twproject free online Gantt service: salva e condividi il tuo diagramma di Gantt”

Il metodo del percorso critico, noto anche come Critical Path Method (CPM) è un algoritmo essenziale nella gestione dei progetti, utilizzato per pianificare un insieme di attività di progetto, il suo scopo è quello di evidenziare le fasi coinvolte nel percorso più lungo che determina la data di fine del progetto. INDICE DEI CONTENUTI Come … Leggi tutto “Il Metodo del Percorso Critico per Gestire i Tempi di Progetto”