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5 Step per pianificare i progetti del 2026
Pianificare i progetti del 2026 in modo efficace significa partire da una visione chiara e trasformarla in azioni concrete. Non si tratta solo di definire scadenze, ma di costruire una struttura che consenta ai team di lavorare con continuità, adattandosi ai cambiamenti senza perdere il controllo. In un contesto in cui la complessità aumenta e…
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Come stimare le risorse di un progetto
Saper stimare le risorse necessarie per la realizzazione di un progetto non è mai il più semplice dei compiti. INDICE DEI CONTENUTI Stima delle risorse Stima delle durate delle attività Pianificazione del progetto e percorso critico Assegnazione e livellamento delle risorse Le risorse sono persone, attrezzature, luoghi, denaro o qualsiasi altra cosa di cui ha…
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Lavorare per progetti: un metodo che conviene
Lavorare per progetti e più nel dettaglio la gestione del progetto non è una scienza impossibile, anche se da alcuni viene vista in questo modo. In realtà, il lavoro per progetti è un insieme di strumenti e di pratiche, una sorta di tabella di marcia, che consente ai manager di guidare un progetto dal punto…
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Project management: pilastri e strumenti
Il Project Management è un’insieme di attività che permettono, coordinate tra loro, di arrivare a realizzare con successo determinati progetti. INDICE DEI CONTENUTI Il primo pilastro del Project Management: le persone Il secondo pilastro del Project Management: il processo Il terzo pilastro del Project Management: la tecnologia Molte organizzazioni fanno fatica, però, a capire come…
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Project manager della ricerca
I project manager della ricerca sono responsabili della conduzione di progetti di ricerca e sviluppo che portano al raggiungimento di un obiettivo aziendale e/o scientifico. INDICE DEI CONTENUTI Gestione del progetto di ricerca Titoli di studio e skills di un project manager della ricerca Le 11 migliori competenze che ogni project manager della ricerca dovrebbe…
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Il sistema a matrice per la valutazione dei rischi
Cos’è il sistema a matrice per la valutazione dei rischi e perché parlarne? Beh è semplice. Nell’era odierna delle tendenze del mercato in continua evoluzione, i rischi sono inevitabili. Che si tratti di una start-up o di una multinazionale, alla fine tutti devono affrontare rischi che richiedono la massima dedizione. Ogni volta che si inizia…
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Eventi e convegni di Project Management nel 2020: panoramica europea
Una panoramica dei più importanti convegni ed eventi in programma per il 2020 in Europa è quello che vogliamo offrire con questo articolo. INDICE DEI CONTENUTI Eventi di Project management fuori Italia La Conferenza PMO 2020 – Londra APM Project Management Conference – Edimburgo, Londra, Manchester Passion for Projects Congress 2020 – Malmö Portfolio and…
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Il Planning Game per superare i rischi di stima dell’effort e dei costi di un progetto
Stimare l’effort ed i costi di un progetto è, per alcuni project manager, uno degli aspetti più difficili della gestione del progetto stesso. INDICE DEI CONTENUTI Approcci di stima per l’effort ed i costi di progetto Stimare le insidie Il Planning Game: un metodo di stima Il Planning Game per superare i rischi di stima…
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Manager funzionali in un progetto: come coinvolgerli e perché
I Manager Funzionali non sempre vengono presi in considerazione nella realizzazione di un progetto. Questi manager vengono visti generalmente come un costo ulteriore anziché un investimento. Così però non è! In molte organizzazioni, infatti, i team sono composti da un tal numero di membri provenienti dai più diversi dipartimenti che molto spesso è impossibile per…
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Problemi con il team – individuare e neutralizzare un membro tossico (negativo/dannoso)
I problemi con il Team possono essere all’ordine del giorno per un Project Manager. Trovare e trattenere dipendenti di valore è fondamentale, ma individuare e occuparsi dei dipendenti cosiddetti “tossici” è assolutamente vitale per la compattezza del Team. INDICE DEI CONTENUTI I diversi tipi di membri tossici Membri tossici: Il pettegolo Membri tossici: Quello che…
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Diventare agile coach per guidare le aziende verso il successo
Il ruolo di Agile Coach è nato nel settore IT (Information Tecnology), ma ora è molto richiesto anche in altri settori poiché le organizzazioni vedono i vantaggi di lavorare in modo agile. Se si è quindi nel campo della gestione di programmi/progetti e si sta cercando un nuovo ed eccitante ruolo, diventare un Agile Coach…
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Leadership condivisa nel Project Management: vantaggi e tecniche per svilupparla
Condividere la leadership nel project management potrebbe sembrare una soluzione non proprio efficace ma in realtà non è così. Vediamo insieme in questo articolo quali vantaggi si potrebbe trarre da una leadership condivisa e quali sono le migliori tecniche per arrivarci. INDICE DEI CONTENUTI Ma cos’è la leadership condivisa nello specifico? Le ragioni per implementare…
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Il registro degli stakeholder di progetto
Il registro degli stakeholder di progetto cos’è e a cosa serve? Lo vedremo in questo articolo. Quello che sicuramente è inconfutabile è che nessun progetto può concludersi con successo se gli stakeholder non sono contenti. La soddisfazione delle parti interessate è essenziale per il completamento in modo positivo del progetto. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è…