E’ possibile ridurre l’impatto ambientale nel project management? Nell’era della crescente consapevolezza ambientale e della necessità di ridurre la nostra impronta di carbonio, il project management sostenibile sta diventando sempre più importante. In questo articolo, esamineremo l’impatto ambientale dei progetti e come i project manager possono ridurre la loro carbon footprint utilizzando tecniche e strumenti … Leggi tutto “Project management e impatto ambientale: come ridurre la carbon footprint dei tuoi progetti”

Dopo mesi di studio e implementazione siamo davvero felici di annunciare che è stata rilasciata una nuova versione di Twproject che include, tra le varie ottimizzazioni, un particolare passo in avanti sull’utilizzo del diagramma di Gantt. Il Gantt sviluppato da Twproject è indubbiamente uno dei migliori sul mercato attuale in quanto a flessibilità e interazione … Leggi tutto “New Twproject Release 7.1.004 – Tutte le tipologie di dipendenze sul Gantt”

L’inclusività e il project management sono ambiti in costante evoluzione. La gestione delle risorse umane gioca un ruolo fondamentale per il successo dei progetti. In un contesto sempre più interconnesso e globale, l’inclusività si rivela essere un fattore chiave nella conduzione efficace di un team e nella realizzazione degli obiettivi prefissati. In questo articolo, esploreremo … Leggi tutto “Inclusività e project management: i valori chiave”

Leggendo questo articolo, scoprirai quanto è vantaggiosa la gestione dei ricavi con Twproject, e alcuni trucchi per metterla in pratica al meglio. L’analisi dettagliata e costante dei flussi finanziari di un’azienda è il principale strumento per non andare in perdita, e in generale per non incorrere in eventi spiacevoli che col tempo potrebbero facilmente degenerare. … Leggi tutto “La gestione dei ricavi con Twproject: una soluzione ottimale”

Il project management nella moda riveste un ruolo cruciale nel successo delle aziende di moda, permettendo loro di rispondere efficacemente alle sfide e di raggiungere gli obiettivi prefissati. In questo articolo, esploreremo l’importanza del project management nel settore della moda e come l’utilizzo di Twproject può migliorare l’efficienza e la produttività delle aziende, analizzando il … Leggi tutto “Project Management nella moda: il successo del Gruppo Oberalp”

La Presenza femminile nel project management è un argomento che ci sta molto a cuore. La nostra azienda, infatti, è attenta alla parità di genere, con un’equa rappresentanza di uomini e donne. Quella del project manager è una delle figure professionali più importanti e in rapida crescita in tutto il mondo, e le donne stanno … Leggi tutto “Presenza femminile nel project management: quali sfide nel 2023?”

Il timesheet è uno strumento fondamentale del project management, che consente di monitorare e gestire il tempo impiegato per completare un progetto. Ciò aiuta a monitorare l’avanzamento del progetto, valutare la produttività del team e capire quanto il progetto sta costando. In questo articolo, vedremo come l’utilizzo dei timesheet possa contribuire a ottimizzare la gestione … Leggi tutto “Come utilizzare i timesheet per ottimizzare i progetti”

Cari Project Manager, benvenuti al grande match del secolo: PMBoK 7 vs PMBoK 6! Scherzi a parte, il mondo del project management è in costante evoluzione e, come professionisti del settore, è essenziale tenersi aggiornati sulle ultime tendenze e metodologie. In questo articolo, esamineremo le differenze tra PMBoK 6 e PMBoK 7, mettendo in evidenza … Leggi tutto “PMBoK 7 vs PMBoK 6: Evoluzioni, Sfide e Battute per il Project Manager Moderno”

INDICE DEI CONTENUTI Time Tracking: 5 motivi per cui è importante nella gestione dei progetti 1. Tenere traccia e stimare il tempo di lavoro 2. Permette di fatturare correttamente i fornitori 3. Aiuta a gestire meglio il team di progetto 4. Permette di creare un record di lavoro Come tenere traccia delle ore lavorate Carta … Leggi tutto “Come calcolare le ore lavorate in un progetto”

INDICE DEI CONTENUTI 1.Pianificare riunioni giornaliere 2.Pianificare incontri one to one con i membri del team 3.Praticare la leadership partecipativa 4.Assumere responsabilmente 5.Investire negli strumenti giusti La netiquette è differente quando si parla di smart working, da quella applicata tradizionalmente in  ufficio. Il lavoro da remoto ha cominciato a diffondersi rapidamente in tutti i settori … Leggi tutto “La netiquette nella gestione di un team a distanza”

Sul luogo di lavoro ognuno ha le proprie abitudini e ciò che un capo progetto impara ben presto è che la modalità di registrare il tempo lavorato sulle varie mansioni è molto differente a seconda della persona coinvolta. C’è chi si concentra su un compito e lo porta a termine senza grosse distrazioni, rinviando alla … Leggi tutto “Time tracking con Twproject – Semplice come dovrebbe”

INDICE DEI CONTENUTI Dall’idea al progetto esecutivo: 7 errori da evitare 1.Non coinvolgere il team nella fase di pianificazione 2.Mancanza di processi chiari 3. Non scomporre i (grandi) progetti in parti più piccole 4.Dimenticare che la gestione del progetto è anche gestione delle persone 5.Lasciare che i cambiamenti sfuggano di mano 6.Non monitorare costantemente lo … Leggi tutto “Dall’idea al progetto esecutivo: gli errori da evitare”