Il metodo del percorso critico, noto anche come Critical Path Method (CPM) è un algoritmo essenziale nella gestione dei progetti, utilizzato per pianificare un insieme di attività di progetto, il suo scopo è quello di evidenziare le fasi coinvolte nel percorso più lungo che determina la data di fine del progetto. INDICE DEI CONTENUTI Come … Leggi tutto “Il Metodo del Percorso Critico per Gestire i Tempi di Progetto”

La gestione della nota spese è una delle attività più delicate e complesse all’interno delle aziende, in particolare per i progetti di grande entità. La nota spese rappresenta un documento fondamentale che attesta i costi sostenuti da un dipendente durante una trasferta o nell’ambito di un progetto specifico. La sua gestione può essere una sfida … Leggi tutto “Nota spese: come gestirla in progetti complessi”

Lavorare con più gruppi di lavoro può essere una sfida. In un mondo sempre più globalizzato e interconnesso, è diventato più frequente che i progetti coinvolgano più gruppi di lavoro, dislocati in diverse sedi o addirittura in diversi continenti. Per questo può rappresentare una sfida significativa per i project manager, che devono trovare il modo … Leggi tutto “Come gestire più gruppi di lavoro in un progetto”

Nel vasto mondo del software aziendale c’è un settore specifico che non andrebbe mai trascurato, ed è proprio la gestione dei costi di progetto.  L’attività di tracciamento dei costi di progetto è infatti un’attività essenziale nel project management e se fatta intelligentemente può ridurre gli sprechi, aumentare la consapevolezza ma anche migliorare la collaborazione e … Leggi tutto “I migliori software di gestione costi di progetto del 2023”

Il carico di lavoro di un dipartimento è un indicatore fondamentale per comprendere l’efficienza e la produttività di un team all’interno di un’organizzazione. Misurare il carico di lavoro consente di identificare eventuali problemi o squilibri, e di prendere provvedimenti per migliorare l’efficienza e la produttività. Ma come si può misurarlo in modo efficace? Ecco alcuni … Leggi tutto “Come misurare il carico di lavoro di un dipartimento”

Sei alla ricerca di un software che ti aiuti a gestire il time management nella tua azienda? Allora sei nel posto giusto. Il nostro tempo è la risorsa più preziosa che abbiamo. E fin qui possiamo dirci tutti d’accordo. Ma si sa che non è facile imparare a gestire il tempo e questo è valido … Leggi tutto “I migliori software di time management del 2023-2024”

Il Delivery performance domain, o dominio delle prestazioni di consegna, riguarda tutto ciò che il progetto andrà a produrre. In questo articolo parleremo nel dettaglio di cosa si tratta, degli elementi che ne fanno parte e del legame con gli altri domini di prestazione secondo la settima edizione del PMBOK. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è … Leggi tutto “Delivery performance domain: garantire la soddisfazione del cliente”

Il diagramma SIPOC sai bene che è uno degli strumenti più comunemente usati se lavori nell’area del miglioramento dei processi. Questo diagramma è, infatti, uno strumento semplice che fornisce una panoramica di alto livello di un processo o prodotto utilizzando una forma visiva che può aiutare il team in vari modi. INDICE DEI CONTENUTI Gli … Leggi tutto “Diagramma SIPOC: cos’è e come utilizzarlo per definire lo scopo di un progetto”

Il Metodo Waterfall, in italiano “a cascata”, è definito così perché si sviluppa sistematicamente da una fase all’altra in modo discendente. In sostanza non si può passare alla fase successiva se prima non si è completata la precedente. Introdotto per la prima volta dal Dr. Winston W. Royce che ne ha parlato in un articolo … Leggi tutto “Il Metodo Waterfall: cos’è e a cosa serve”

Il centro di costo è uno strumento prezioso per semplificare la gestione finanziaria dei progetti. In ogni azienda, la gestione accurata e dettagliata dei costi è fondamentale per garantire la sostenibilità e la crescita. Elementi come la materia prima, il costo unitario e altri fattori economici sono essenziali per il successo di ogni impresa. Ma … Leggi tutto “Come usare il centro di costo per semplificare i grandi progetti”

Nel vasto panorama dei progetti aziendali, una delle sfide più pressanti per i project manager è quella di mantenere un controllo costante e rigoroso su ogni fase e aspetto del progetto. Tenere sotto controllo i progetti aziendali è un’attività fondamentale per garantire il successo. Questo consente di tenere traccia del progresso del progetto, di identificare … Leggi tutto “Progetti aziendali: come tenerli sotto controllo”

I problemi nel processo produttivo nel mondo dell’industria moderna,  non sono solo comuni, ma possono essere estremamente dannosi per l’efficienza e la redditività di un’azienda. Questi problemi variano da piccoli intoppi a gravi malfunzionamenti che possono compromettere l’intera linea di produzione. Per i project manager che lavorano nel settore della produzione industriale, la revisione di … Leggi tutto “Revisione di un problema nel processo produttivo”