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KPI di progetto: quali usare per migliorare i risultati
Nella gestione dei progetti, sapere come misurare il successo di un progetto è fondamentale quanto pianificarlo correttamente. I KPI di progetto (Key Performance Indicators) rappresentano gli strumenti chiave per comprendere se un team sta procedendo nella giusta direzione, se le risorse sono ben impiegate e se gli obiettivi del progetto vengono realmente raggiunti. INDICE DEI…
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Strategie per ottimizzare il fattore produttivo dei progetti
Il fattore produttivo, data la natura sempre più competitiva della maggior parte delle industrie moderne, è spesso considerato una priorità dai leader aziendali che si impegnano a ottimizzarlo. Il successo in questo caso richiede di superare numerose sfide: avere un team competente, definire obiettivi chiari, stabilire tempistiche e, soprattutto, garantire prestazioni efficaci del progetto. Il…
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Work Breakdown Structure: alcuni suggerimenti per utilizzarla al meglio
Una Work Breakdown Structure, abbreviata con WBS, è uno strumento visivo per la definizione ed il tracciamento di un deliverable di progetto e di tutti i piccoli componenti necessari per crearlo. Con una Work Breakdown Structure, il project manager può concentrarsi su ciò che deve realizzare mentre si avvicina la scadenza del progetto. Questo è…
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Metodi e strumenti per migliorare la visione d’insieme nei team di ingegneria
In un contesto sempre più specializzato, la necessità di una visione d’insieme nei team di ingegneria è un requisito fondamentale. La mancanza di questa prospettiva può portare a inefficienze e a difficoltà nel coordinamento tra diverse aree di competenza. INDICE DEI CONTENUTI 1. Cosa si intende con Visione d’Insieme 1.1 Allargamento della prospettiva 1.2 Comunicazione…
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Gestione delle scadenze dei progetti: quali strumenti usare?
La gestione delle scadenze è come una rete di sicurezza che impedisce ai progetti di precipitare nel caos. Le scadenze sono traguardi che segnano i progressi e guidano il team verso il raggiungimento degli obiettivi. Quando le scadenze vengono rispettate, i progetti hanno successo, i clienti sono soddisfatti e il team può celebrare risultati positivi.…
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Come gestire i task aziendali in modo efficiente
Gestire task aziendali in modo efficiente è direttamente proporzionale a quanto bene individui e team utilizzano le proprie competenze, strumenti e tecnologie. Un’elevata produttività sul posto di lavoro è spesso associata a una maggiore redditività, a un miglioramento del morale dei dipendenti e a un vantaggio competitivo sul mercato. Le organizzazioni di successo sono quelle…
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Misurare l’efficienza del progetto con gli indici di produttività
Valutare e misurare il successo di un progetto utilizzando i corretti indici di produttività è un aspetto fondamentale del project management. Le organizzazioni di tutti i settori si sforzano costantemente di raggiungere i propri obiettivi strategici e di fornire valore aggiunto agli stakeholder. Tuttavia, determinare se un progetto ha raggiunto i suoi obiettivi e scopi…
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Tabella di marcia del prodotto: come progettarla al meglio
La tabella di marcia di un prodotto potrebbe apparire ai più come un dettaglio poco importante a cui non prestare molta attenzione. Bastano però delle semplici riflessioni per poter cambiare idea velocemente. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è una tabella di marcia del prodotto? Come creare una tabella di marcia del prodotto in 5 step 1.…
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Miglior software per gestire progetti: Asana VS Teamwork
Tra i software di project management migliori per gestire i progetti, Asana e Teamwork sono due nomi che ricorrono spesso nelle valutazioni aziendali. Entrambe sono soluzioni strutturate, ricche di funzionalità e supportate da comunità solide. Offrono strumenti avanzati per pianificare, coordinare e monitorare attività anche complesse, e sono oggi tra le piattaforme più affidabili per…
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Soluzioni per un migliore controllo dei progetti nelle aziende di consulenza
Sei un capo progetto di una società di consulenza e vorresti tenere sotto controllo le attività e i progetti delle tua azienda con maggiore ordine ed efficienza? Percepisci la necessità di unificare i processi aziendali in modo da rendere il lavoro meno dispersivo? In questo articolo ti forniremo alcuni suggerimenti per ottimizzare la gestione dei…
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Kanban vs Scrum: differenze chiave e quando usarli
Kanban vs Scrum sono due approcci di project management ampiamente utilizzati per organizzare e gestire il lavoro. Queste due metodologie hanno principi e pratiche distinti e sono adatte a scenari diversi. Vediamo in questo articolo quali sono le differenze chiave fra Kanban e Scrum e quando usare l’uno o l’altro metodo. INDICE DEI CONTENUTI Metodo…
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Come gestire la complessità dei progetti nelle aziende di produzione
Quali sono le principali questioni relative alla gestione dei progetti nelle aziende di produzione e come possono essere affrontate al meglio? In questo articolo cercheremo di inquadrare e sintetizzare le problematiche di gestione interna che colpiscono il settore dell’industria produttiva e vedremo come affrontarle. INDICE DEI CONTENUTI Premessa: la necessità di azioni coordinate 1. Esigenze…
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Business case: 7 passaggi chiave per costruirlo e utilizzarlo
Un Business Case è indispensabile ogniqualvolta un nuovo prodotto deve essere lanciato o un nuovo servizio deve essere creato. In questo articolo sveleremo i 7 passaggi chiave che distinguono un business case mediocre da uno capace di convincere decisori, attirare risorse e guidare l’esecuzione con precisione chirurgica. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è un business case?…