Organizzare la lista delle cose da fare può essere una bella sfida per un project manager, soprattutto se l’ambiente aziendale è di grandi dimensioni. Ogni giorno, i project manager devono affrontare una miriade di compiti che devono essere completati. Ma come riuscire a portare a termine tutto ciò che occorre fare? La risposta potrebbe essere … Leggi tutto “Ottimizza la lista delle cose da fare in azienda con Twproject”

Vediamo cos’è una roadmap di progetto per sommi capi prima di addentrarci nella spiegazione dettagliata. Una roadmap, anche chiamata tabella di marcia di progetto, è uno strumento strategico di pianificazione aziendale spesso utilizzato per delineare la visione futura di un sistema, servizio o prodotto. INDICE DEI CONTENUTI Perché una roadmap è importante? Come si crea … Leggi tutto “Roadmap di progetto cos’è e perché è importante”

L’attività di lancio di un prodotto è un’impresa complessa che richiede una pianificazione accurata. Il successo di un prodotto non dipende solo dalla sua qualità, ma anche dalla capacità dell’azienda di presentarlo al mercato nel modo giusto, al momento giusto. INDICE Cos’è il lancio di un prodotto? Cosa sapere prima di pianificare l’attività di lancio … Leggi tutto “Pianificare l’attività di lancio di un prodotto con il Gantt”

Project work performance domain è uno degli otto domini di prestazioni introdotti nella settima edizione del PMBOK, e che formano un sistema integrato per garantire la consegna di successo di un progetto. Vediamo di capire di cosa si tratta in questo articolo. INDICE Che cos’è il project work performance domain? Gestire il flusso di lavoro … Leggi tutto “Project work performance domain per processi efficienti”

Un Business case è indispensabile ogni qualvolta un nuovo prodotto deve essere lanciato o un nuovo servizio deve essere creato. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è un business case? Perché creare un business case? Come scrivere, costruire ed utilizzare un business case Passaggio 1: identificare il problema aziendale Passaggio 2: identificare le soluzioni alternative Passaggio 3: … Leggi tutto “Business case: 7 passaggi chiave per costruirlo e utilizzarlo”

Dalla progettazione alla realizzazione, la gestione di progetti è forse la sfida più complessa per il project manager. Tra la pianificazione, la coordinazione delle risorse e il monitoraggio dei progressi, il project manager si trova spesso a navigare in un mare di complessità, cercando di bilanciare una miriade di compiti e responsabilità. INDICE Dalla progettazione … Leggi tutto “Dalla progettazione alla realizzazione: gestire tutto in un software”

Nonostante il periodo estivo il team di sviluppo di Twproject non si è certo fermato ed oggi rilasciamo una nuova versione che siamo certi apprezzerete molto. Questo nuovo rilascio, gratuito per tutti i clienti, include un’importante novità sul carico di lavoro ed in particolare sull’uso del dipartimento sui progetti, ma vediamo tutti i particolari. In … Leggi tutto “New Twproject Release 7.1.008 – Assegnazioni e carico per dipartimento”

Un software di gestione del lavoro per l’ottimizzazione dei progetti: questa è la chiave per un’efficace gestione del lavoro in un’epoca in cui la digitalizzazione sta trasformando il modo in cui le aziende operano. La gestione efficace dei progetti è diventata un elemento chiave per il successo di qualsiasi azienda. INDICE L’importanza di un software … Leggi tutto “Software di gestione del lavoro: l’esperienza di Cepi Silos”

Per assicurare il successo di un progetto è necessario che i Project Manager sappiano come scomporre il progetto e, di conseguenza, strutturare una WBS: qui troverai alcuni utili esempi. WBS è la sigla di Work Breakdown Structure, che tradotto in italiano significa struttura di suddivisione del lavoro. INDICE DEI CONTENUTI Come scomporre un progetto: perché … Leggi tutto “Come scomporre un progetto. Esempi di WBS”

Il sovraccarico di lavoro è una sfida comune per i project manager. Gestire gran parte del carico di lavoro, ogni giorno, può causare stress lavorativo e avere un effetto negativo sulla produttività. INDICE Come riconoscere il sovraccarico di lavoro Suggerimenti per mitigare i rischi da sovraccarico di lavoro 1.Identifica i compiti più importanti 2.Gestisci il … Leggi tutto “Sovraccarico di lavoro: come mitigare i rischi”

Preparare un progetto con il Gantt è un passo fondamentale per garantire una pianificazione efficiente e una gestione ottimale delle attività. Attraverso l’utilizzo di questo strumento visuale, è possibile organizzare, assegnare e monitorare le attività, consentendo un controllo preciso e una migliore allocazione delle risorse. INDICE 6 fasi per preparare un progetto 1. Analisi 2. … Leggi tutto “Come preparare un progetto con il Gantt: fasi e suggerimenti chiave”

Il ciclo di vita e l’approccio allo sviluppo giocano un ruolo strategico nel Performance Domain. L’obiettivo, così come descritto nel PMBOK 7, è quello di determinare il ritmo adeguato con cui condurre le attività di un progetto per creare valore. Si parte da un concetto chiave: ogni progetto è unico, non esiste un singolo approccio … Leggi tutto “Performance domain: sviluppo e ciclo di vita”