Il piano di emergenza in un progetto è come il piano antincendio per un supermercato. Non può assolutamente mancare! L’incertezza è una parte intrinseca di tutti i progetti. Il modo in cui il Project Manager ed il suo team gestiscono l’emergenza e il cambiamento incide seriamente sulle attività e sulla riuscita stessa del progetto. Tutti … Leggi tutto “Il piano di emergenza nella gestione di un progetto”

Un Agile coach aiuta le organizzazioni a implementare la metodologia Agile. Sviluppa team agili e facilita il cambiamento della cultura organizzativa per garantire risultati efficaci. L’obiettivo di un Agile coach è quello di fornire ad un team agile le giuste conoscenze. I Team dovranno ricevere la giusta formazione e dovranno conoscere adeguatamente gli strumenti indispensabili. … Leggi tutto “Agile coaching: un approccio fondamentale per i nuovi Project Manager”

Resource Management, ovvero la capacità di gestione e allocazione delle risorse utili all’esecuzione di un progetto, è una delle skill sicuramente richieste al Project Manager. E’ logico comprendere come un’organizzazione utilizzi più risorse per l’esecuzione di un singolo progetto. Tali risorse includono in genere persone, attrezzature, informazioni, materiali, tempo e denaro. La maggior parte delle … Leggi tutto “Gestione delle risorse”

I progetti di successo si basano su una comunicazione efficace. Ecco perché un piano di comunicazione è così importante. Il livello di qualità con cui si comunica durante il ciclo di vita di un progetto può fare la differenza tra successo e fallimento. Secondo il Project Management Institute – PMI, le organizzazioni ad alte performance, … Leggi tutto “Il piano di comunicazione per la gestione di progetto”

Scegliere un software di project management non è mai semplice, soprattutto se si parta di specifici settori. L’offerta di software per la gestione dei progetti sul mercato è infatti esplosa esponenzialmente negli ultimi anni. Questi programmi sono appositamente progettati per migliorare la collaborazione tra i membri del team ed il project manager. Offrono una varietà … Leggi tutto “Come scegliere un software di project management per il terzo settore”

I progetti richiedono molte e differenti attività, pertanto la struttura organizzativa non dovrebbe essere rigida, ma efficiente, flessibile e possibilmente innovativa. Ogni organizzazione è strutturata in qualche modo e tale struttura è determinata dagli obiettivi dell’organizzazione. Il modo in cui si struttura un’organizzazione offre uno standard per le procedure operative e le routine. Inoltre, determina … Leggi tutto “Organizzazione a matrice e PM”

Imparare a gestire un Team di lavoro Agile, non è quella che suol definirsi una passeggiata. Per molte aziende, diventare più “agili” richiede un cambiamento significativo nel modo in cui leader e manager ricercano il successo. I framework di gestione dei progetti affermati come Agile sono troppo spesso considerati come modelli da copiare e incollare. Ma … Leggi tutto “Come gestire un team di lavoro Agile”

Chiudere un progetto non è come spegnere un computer. Dopo aver apparentemente terminato, c’è infatti ancora molto da fare e, anche se non sembra, molte cose possono andare storte. Così tanto tempo e sforzi vengono fatti per pianificare un progetto, ma spesso si dimentica che la fine di un progetto è altrettanto impegnativa e importante. … Leggi tutto “Come gestire al meglio la chiusura di progetto”

La gestione di un progetto può essere complicata, soprattutto quando diversi reparti devono lavorare insieme. Poiché saranno più dipartimenti a lavorare sullo stesso progetto, è probabile che ognuno di loro utilizzerà una metodologia diversa per fornire i risultati desiderati. La metodologia a cui è più abituato o quella con la quale è più a suo … Leggi tutto “Project integration management: come gestire l’integrazione in un progetto”

In che modo le tecnologie dirompenti stanno ridefinendo la figura del Project Manager? Il terzo Report di PMI affronta proprio questo argomento. Come già evidenziato negli articoli precedenti 1° articolo e 2° articolo le tecnologie dirompenti stanno rivoluzionando interi settori ed intere organizzazioni. Stanno costringendo, in sostanza, tutte le organizzazioni a cambiare sia ciò che … Leggi tutto “Il ruolo del Project Manager cambia con le tecnologie dirompenti”

Continua il nostro viaggio nel futuro con l’approfondimento del secondo report sulle tecnologie dirompenti presentato da PMI. Puoi leggere il primo articolo qui. Questa volta il focus è sul PMO, il dipartimento ed il gruppo che gestisce i progetti all’interno di una organizzazione. Il massiccio effetto a catena delle tecnologie dirompenti si sta dimostrando un … Leggi tutto “Il PMO della prossima generazione”

3 Report per analizzare in dettaglio il futuro del Project Management. Sono i 3 report che il Project Management Institute ha appena rilasciato sull’evoluzione del Project Management e l’incontro con le tecnologie “dirompenti”. Questi report sono stati presentati durante il settimo PMO Symposium a Washington CS, dove più di 650 dirigenti di project management si … Leggi tutto “Quale futuro per il Project management? I nuovi report e le tecnologie dirompenti”