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Come gestire un progetto che parte in ritardo
Gestire un progetto che inizia in ritardo è una grande sfida per un project manager che dovrà recuperare il tempo perso senza compromettere la qualità e gli obiettivi del progetto. Anche se può sembrare un’impresa difficile, con la giusta metodologia di gestione dei progetti e strumenti efficaci come Twproject, è possibile rimettere in carreggiata l’intero…
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Implementare processi snelli nei progetti: La metodologia lean
Implementare processi snelli nei progetti sta diventando sempre più popolare in numerosi settori. Tale implementazione ha l’obiettivo di risolvere i problemi e ridurre le inefficienze. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la gestione snella di progetto? Principi della gestione snella di progetto. Il Metodo Lean Lean Project Management Implementazione della gestione snella di progetto 1. Creare…
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Procrastinare i problemi nei progetti
Procrastinare i problemi nei progetti è in assoluto il più mortale dei peccati che un project manager possa porre in essere. INDICE DEI CONTENUTI Cosa significa procrastinare? Effetti della procrastinazione dei problemi nei progetti Morale basso Stress Più procrastinazione Le soluzioni alla procrastinazione dei problemi nei progetti Identificare i motivi per cui si procrastina Elaborare…
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L’esperienza del team di progetto
L’esperienza di un team di progetto che lavora ad alte prestazioni è molto difficile da dimenticare. Se mai ti è capitato di far parte di un Team del genere conserverai sicuramente ricordi indelebili di quell’esperienza. INDICE DEI CONTENUTI Ma come creare una squadra efficace? Il membro del team perfetto Cosa rende una squadra di successo?…
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Valutare i progetti per evitare disastri. 7 consigli chiave
Valutare i progetti per evitare disastri è estremamente importante. E’ per questo che il lavoro dei Project Manager è fondamentale e spesso ci si trova di fronte a serie sfide che se affrontate male possono far deragliare i programmi. INDICE DEI CONTENUTI Valutare un progetto: Conoscere il progetto a fondo Valutare un progetto: Identificare il…
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Diagramma di precedenza per stabilire le relazioni di dipendenza tra le attività
Il Diagramma di precedenza, soprattutto se creato grazie ad un software di gestione dei progetti, può essere l’arma in più per un Project Manager. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il metodo del diagramma di precedenza? Come creare il diagramma di precedenza? Quali sono le quattro dipendenze dei diagrammi di precedenza? Vantaggi e svantaggi del metodo di…
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Rispettare i tempi di progetto: 5 consigli salvavita
Rispettare i tempi di progetto può essere una fonte di pressione incessante e preoccupante per molte persone. INDICE DEI CONTENUTI Perché rispettare le scadenze di un progetto è così difficile? Perché le scadenze nei progetti sono importanti? Gestione di una scadenza 1. Rispettare i tempi di progetto: Valutare cosa è necessario 2. Rispettare i tempi…
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Il Team di sviluppo nei progetti
Il team di sviluppo nei progetti gioca un ruolo chiave nel condurre al successo. Come è facile immaginare, è un elemento essenziale nella gestione del progetto. INDICE DEI CONTENUTI Ma che cos’è il team di sviluppo nei progetti? I ruoli del team di sviluppo del progetto Membri del team di sviluppo del progetto Sponsor del…
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La pianificazione delle risorse nei progetti
La pianificazione delle risorse è fondamentale per il successo della gestione del progetto. In altre parole: gestire progetti significa gestire le risorse. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è un piano delle risorse? Quali sono i componenti di un piano delle risorse? Fasi della pianificazione delle risorse 1. Prerequisiti per la pianificazione delle risorse 2. Acquisire le…
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Gestire le risorse di progetto: come farlo in modo efficace
Gestire le risorse del progetto in modo efficace è uno degli aspetti più importanti del lavoro per la realizzazione degli obiettivi prefissati. Senza risorse adeguate, infatti, il progetto non potrà mai essere completato. INDICE DEI CONTENUTI Gestire le risorse di progetto: Centralizzare le risorse in un unico pool Gestire le risorse di progetto: Determinare le…
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Come ridurre i costi di un progetto
Come ridurre i costi di un progetto e la gestione del budget rappresentano un processo continuo per il quale un project manager è sempre alla ricerca di modi innovativi. Un’allocazione impropria delle risorse può infatti influire negativamente sulla redditività del progetto, far causare il superamento del budget rispetto alla baseline di progetto e, in certi…
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Problem solving: una abilità del Project Manager
Il problem solving è una abilità del project manager che permette un’efficace risoluzione dei problemi combinando pensiero creativo e forti capacità analitiche. INDICE DEI CONTENUTI Tecniche di risoluzione dei problemi: un approccio in 5 fasi Fase 1 del Problem solving: Definire il problema Fase 2 del Problem solving: Determinare le cause Fase 3 del Problem…
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Pianificare le attività per aiutare il team di progetto
In ogni organizzazione, i progetti sono un metodo essenziale per costruire valore e pianificare le attività per aiutare il team di progetto diventa un passo fondamentale. INDICE DEI CONTENUTI Definizione delle attività di progetto Elenco delle attività progettuali Pietre miliari Il processo di sequenziamento delle attività del progetto Creazione del diagramma di Gantt Creazione del…