Trend e approfondimenti di project management.
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Risultati attesi in un progetto: come definirli e misurarli
Quando si parla di gestione dei progetti, uno degli aspetti più cruciali è la definizione dei risultati attesi. Questi risultati devono essere chiari, misurabili e realistici poiché rappresentano il punto di riferimento per tutte le attività che il team di progetto svolgerà. La capacità di stabilire e misurare questi risultati è fondamentale per il successo…
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Gestione progetto col software migliore: Twproject VS Monday
La corretta gestione di ogni progetto è una prassi cruciale per raggiungere obiettivi concreti, rispettare le scadenze e ottimizzare l’impiego delle risorse, per questo è fondamentale affidarsi al software più adatto. Scegliere il miglior alleato nel project management può fare davvero la differenza tra un progetto che resta sulla carta ed uno che raggiunge gli…
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Calendario pianificazione attività: Excel? No, grazie!
Quando si parla di calendario pianificazione attività, molti professionisti pensano immediatamente a Excel come soluzione. Sebbene sia un programma molto utilizzato, Excel non sempre è l’opzione ideale per gestire progetti complessi e attività quotidiane. INDICE DEI CONTENUTI Perché Excel non è adatto a un calendario pianificazione attività L’importanza di un calendario di pianificazione attività digitale…
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Metodologia Agile: vantaggi e svantaggi di un metodo innovativo
La metodologia Agile è una metodologia di project management che utilizza cicli di sviluppo brevi, denominati “sprint”, per concentrarsi sul miglioramento continuo nello sviluppo di un prodotto o servizio. Grazie alla sua flessibilità e ai metodi agile applicati, è diventata una scelta diffusa tra le aziende che vogliono accelerare i risultati e favorire l’adattamento continuo…
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Sindrome dell’impostore nei project manager: come affrontarla
La sindrome dell’impostore è un fenomeno psicologico che interessa moltissimi professionisti, e i project manager non ne sono immuni. Spesso capita di pensare: “Penso di non meritare quello che ho ottenuto”, riuscendo comunque a ottenere risultati brillanti. Ma la paura di non essere all’altezza può trasformarsi in una paura di essere smascherato, condizionando la carriera…
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Come scomporre un progetto. Esempi di WBS
Gli esempi di WBS in questo articolo ti aiuteranno a comprendere come scomporre un progetto in modo chiaro e strutturato. Per assicurare il successo di un progetto è necessario che i Project Manager sappiano come scomporre il progetto e, di conseguenza, strutturare una WBS: qui troverai alcuni utili esempi. WBS è la sigla di Work…
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Come creare un piano di progetto strategico
Un piano di progetto strategico è molto più di un semplice documento operativo: è una bussola per il team, una mappa che guida dall’idea iniziale alla consegna finale. Un buon piano permette di gestire risorse, tempi e priorità in modo efficace, riducendo rischi e massimizzando il successo di un progetto. In questa guida scoprirai come…
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Il kick off meeting: come impostare una riunione di inizio progetto e ottenere il massimo risultato
Il ciclo di vita di un progetto prevede quasi sempre molti meeting ed incontri con scopi diversi. Uno di questi incontri è il cosiddetto kick off meeting o incontro preliminare di progetto. Questo incontro è un importante strumento di comunicazione fra project manager, team e stakeholder. Se organizzata ed eseguita correttamente, una riunione preliminare può…
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Visibilità del progetto: come tenere tutti allineati
Nel mondo del project management, la visibilità del progetto è una leva strategica per garantire che ogni fase proceda in modo fluido ed efficiente. Quando il team di progetto ha una visione chiara e aggiornata, comunicazione e produttività migliorano notevolmente. Vediamo nell’articolo perché la visibilità del progetto è fondamentale e quali sono gli step e…
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Quali sono migliori software per gestire i progetti di consulenza?
Vuoi sapere quali sono i software più apprezzati per la gestione progetti nel settore della consulenza? In questo articolo forniremo una breve lista, evidenziando caratteristiche, pregi e difetti di alcuni software utilizzati in questo contesto. Proveremo inoltre a mettere in luce alcuni dei requisiti chiave che le agenzie di consulenza cercano, o perlomeno dovrebbero cercare,…
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I work package: cosa sono e che rapporto hanno con la wbs
I work package, o pacchetti di lavoro, sono un concetto chiave nel project management e rappresentano il livello più basso di una WBS (Work Breakdown Structure). Comprendere cosa sono, come si creano e come si collegano alla WBS è fondamentale per pianificare progetti complessi in modo chiaro e gestibile. In questo articolo scoprirai: INDICE DEI…
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Miglior gestionale per progetti: Twproject VS ClickUp
Scegliere il miglior software gestionale per progetti non è un processo semplice, ma richiede metodo e strategia. Oggi più che mai, sempre più aziende cercano strumenti che non si limitino solo ad impressionare per quantità di funzioni, ma che sappiano rispondere con precisione alle reali esigenze operative dei team. ClickUp è tra i software più…
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Gestire clienti multipli senza perdere deadline
Sapere gestire clienti multipli è una sfida quotidiana. Senza strumenti adeguati, rischi di compromettere rapporti con la clientela, perdere clienti attuali e non riuscire a valorizzare prodotti o servizi. Esploriamo come ottimizzare la gestione dei clienti sfruttando le migliori pratiche del customer relationship management e i vantaggi di Twproject. INDICE Gestione dei clienti: le fondamenta…