Gestión Proyectos

Actualmente, las empresas deben enfrentar una necesidad cada vez mayor de equipos dinámicos: grupos compartidos de personas que trabajan juntas a través de internet. Esta necesidad aumenta al mismo ritmo que la dificultad para gestionar la dinámica del equipo y las actualizaciones del proyecto. Por esta razón, utilizar software convencional como Microsoft Project, diseñado para … Continuar leyendo "Cómo gestionar equipos distribuidos: compartir es cuidar"

A pesar de lo que la gente piensa, ser gerente de proyectos requiere mucha creatividad. Un gerente de proyectos debe ser creativo al gestionar sus recursos y su productividad, sus emociones o ideas particulares, ser creativo en la comunicación con sus propios jefes, ser creativo al gestionar proyectos grandes con retrasos inesperados… Entonces, ¿cómo mantenerse … Continuar leyendo "Cómo ser un gerente de proyectos innovador (infografía)"

Uno de los mayores desafíos que un gestor de proyectos puede enfrentar al integrarse a un nuevo equipo es lograr cambios positivos y que estos surtan efecto sin encontrar resistencia por parte del equipo. Uno de los ejemplos más frecuentes ocurre cuando un gestor de proyectos decide introducir una nueva herramienta de gestión de proyectos. … Continuar leyendo "Cómo introducir software de gestión de proyectos y tener éxito"

La mayoría de los gerentes de proyectos deben enfrentar proyectos cuya planificación se realizó incorrectamente, sin alinearse con las expectativas del cliente, con el mal resultado de grandes retrasos y sobrecostos presupuestarios, y quizás esto también te haya sucedido a ti.Es cierto que las empresas están en constante renovación, los equipos de trabajo son heterogéneos … Continuar leyendo "Cómo la metodología SCRUM puede ayudarte a minimizar los riesgos del proyecto"

¿Alguna vez has tenido la sensación de que todo en tu lista de tareas tiene máxima prioridad? Si es así, ¿qué método usas para identificar qué se puede posponer? Como gestor de proyectos, sabes que gestionar los plazos de los proyectos es fundamental; con un plan correcto y realista podrás trabajar mejor, y todo tu … Continuar leyendo "3 consejos útiles para mejorar la gestión del tiempo de trabajo"

No existen dos proyectos idénticos, pero al mismo tiempo todos los proyectos parecen sufrir problemas similares. Incluso el mejor gestor de proyectos puede, ante tareas importantes, particularmente largas o si está sometido a solicitudes continuas de actualizaciones, cometer errores frecuentes que podrían llevar una tarea al fracaso. Estos errores frecuentes en la gestión de proyectos … Continuar leyendo "5 errores más comunes en la gestión de proyectos"

Gestionar un proyecto es complicado y cometer errores que puedan comprometer el avance de todas las actividades es muy fácil. Una de las fases más delicadas desde este punto de vista es la planificación del proyecto: los errores cometidos en esta fase son, de hecho, los más graves y pueden afectar negativamente el logro de … Continuar leyendo "5 errores comunes en la planificación de proyectos que debes evitar (Parte 1 de 5)"

¿Qué es el gestor de proyectos digital? ¡Se explica rápidamente! Actualmente, nuestra rutina transcurre en paralelo con el mundo digital: estamos conectados las 24 horas del día y —casi— todo es posible gracias a Internet. El trabajo mismo es en gran medida digital. Por estas razones, nace la figura del gestor de proyectos digital, un … Continuar leyendo "El gestor de proyectos digital: cuando el proyecto se encuentra con la web"

Visión general y diferencias con la quinta edición A finales de 2017, se publicó la sexta edición del PMBOK. Comencemos por lo básico: ¿qué es el PMBOK? Es el Cuerpo de Conocimiento de la Gestión de Proyectos (Project Management Body of Knowledge), una guía publicada por el Project Management Institute (PMI), cuyo objetivo es documentar, … Continuar leyendo "La sexta edición del PMBOK"

El método Kanban se desarrolló como una metodología para mejorar la eficiencia de la producción. La palabra japonesa «Kanban» significa «cartel» en inglés y surgió en la empresa Toyota, en Japón. Hoy en día este método se utiliza ampliamente. Actualmente, el método Kanban no solo se emplea como un sistema de planificación para la producción … Continuar leyendo "Cómo aplicar el método Kanban a la gestión de proyectos"

Entrega del proyecto puede ser muy sencilla o extremadamente complicada. Todo depende de la organización del director de proyectos. Los proyectos pueden ser breves y durar solo unos días, o pueden ser proyectos complejos con un ciclo de vida que incluso llegue a varios años. Precisamente por la duración de algunos proyectos, algunos directores de … Continuar leyendo "Entrega del proyecto: cómo gestionarla"

Un gerente de proyecto debe lidiar con las expectativas del cliente, las fechas límite del proyecto y las prioridades cambiantes, todo esto mientras intenta coordinar y gestionar al equipo y responder a las demandas de las partes interesadas. Seamos realistas, es un trabajo exigente que requiere tiempo y esfuerzo para gestionar todas las partes, y … Continuar leyendo "Carga de trabajo del proyecto: cómo planificarla al máximo"

Gestión de partes interesadas en un proyecto puede ser vital para la supervivencia misma del proyecto. Por lo tanto, incluir a todos los interesados en el proyecto, así como a todos aquellos que pueden influir en el proyecto, es un paso fundamental para un inicio óptimo. ÍNDICE DE CONTENIDO Identificación de partes interesadas ¿Cómo se … Continuar leyendo "Cómo gestionar las partes interesadas del proyecto"