Gestión de Recursos

La comunicación efectiva del gerente de proyectos es una parte esencial de la gestión de proyectos. CONTENIDO Por qué es importante la comunicación del gerente de proyectos Establecer una estructura de comunicación Practicar la escucha activa Utilizar las herramientas adecuadas Para comunicaciones no urgentes Para actualizaciones del proyecto Para comunicaciones oficiales e importantes Su trabajo … Continuar leyendo "Comunicación del gerente de proyecto"

¿Quiénes son los interesados? Cuando leemos el título, esta es la primera pregunta que nos viene a la mente. Si tomamos la definición del PMBok, un stakeholder es un individuo, un grupo o una organización que puede influir o ser influenciado (o percibirse como influenciado) por una decisión, actividad o resultado de un proyecto. En … Continuar leyendo "Partes interesadas del proyecto"

El éxito de cualquier proyecto depende de la capacidad del director de proyecto para tener un enfoque metódico específico para cada proyecto. El enfoque debe estar en línea con las necesidades del cliente y con las fuerzas de su equipo. Para gestionar un proyecto ganador, es esencial crear una estructura de trabajo efectiva, lo cual … Continuar leyendo "7 consejos sobre cómo gestionar proyectos ganadores"

Una buena comunicación con el equipo es el método principal para una excelente gestión de proyectos. De hecho, una comunicación efectiva permite que un proyecto tenga una conclusión exitosa, pero por otro lado, una mala comunicación podría ser fatal. Los equipos de proyecto están en un estado constante de comunicación: correos electrónicos, videoconferencias, llamadas telefónicas, … Continuar leyendo "Comunícate con el equipo del proyecto: las mejores técnicas para usar"

Obtener retroalimentación del equipo de proyecto es una de las cosas que parecen más obvias para un gerente de proyectos, pero que pueden ser muy difíciles. Es tarea del gerente de proyectos apoyar y desafiar al equipo, para que juntos puedan lograr los resultados esperados. ÍNDICE Entrevistas de salida y retroalimentación Cómo obtener retroalimentación del … Continuar leyendo "Cómo y por qué obtener retroalimentación del equipo de proyecto"

¿Qué es el registro de interesados del proyecto y para qué se utiliza? Lo veremos en este artículo. Lo que sin duda es innegable es que ningún proyecto puede ser exitoso si los interesados no están satisfechos. La satisfacción de los interesados es esencial para la finalización exitosa del proyecto. CONTENIDO ¿Qué es un registro … Continuar leyendo "El registro de partes interesadas del proyecto"

¿Se puede mejorar la eficiencia de un equipo creando un ambiente de trabajo más agradable? ¡La respuesta es sí! La felicidad en el lugar de trabajo se basa en varios aspectos y su percepción puede variar de un empleado a otro. Un gran líder, proyectos desafiantes, reconocimiento y recompensas, estabilidad laboral o una atmósfera agradable, … Continuar leyendo "Mejora la eficiencia del equipo creando un ambiente de trabajo agradable"

Usar un chat de equipo durante un proyecto para acelerar las comunicaciones y mejorar los resultados? No solo puede ser útil, sino que diría que hoy en día se ha vuelto casi indispensable. Desde los pictogramas grabados en piedra hasta las últimas aplicaciones de chat, los seres humanos siempre encuentran formas mejores y más rápidas … Continuar leyendo "Chat de proyecto: cómo usarlo para motivar al equipo"

Como su nombre indica, un comité directivo o de coordinación ayuda a guiar y coordinar un proyecto desde su inicio hasta su finalización. En ocasiones, el comité está formado exclusivamente por el equipo que participa directamente en el desarrollo e implementación del proyecto. ÍNDICE ¿Cuál es la función de un comité directivo? ¿Qué función desempeñan … Continuar leyendo "Comité Directivo"

La colaboración durante un proyecto es un método mediante el cual los equipos y los gestores de proyectos planifican, coordinan y supervisan el proyecto en el que están trabajando. En la práctica, todo el éxito de la gestión de un proyecto se basa en la colaboración grupal. ÍNDICE DE CONTENIDOS La importancia de la colaboración … Continuar leyendo "Colaboración con el equipo: Las ventajas para el gestor de proyectos"

El trabajo de un gerente de proyectos es, sin duda, uno de los más estresantes, ya que este puesto es directamente responsable del éxito o fracaso de un proyecto. Algunos gerentes de proyectos creen que pueden manejar y afrontar el alto nivel de estrés, cometen errores y algunos incluso ignoran o se niegan a reconocer … Continuar leyendo "Gestión del estrés y gestión de proyectos: cómo manejar el estrés en momentos cruciales del proyecto"

El rol de coach ágil nació en el sector de TI (Tecnologías de la Información). Sin embargo, actualmente es muy demandado en otras industrias porque las organizaciones reconocen las ventajas del trabajo ágil. Por lo tanto, si te desempeñas en gestión de programas/proyectos y buscas un rol nuevo y estimulante, convertirte en un coach ágil … Continuar leyendo "Conviértete en un coach ágil para liderar a las empresas hacia el éxito"

Gerentes funcionales no siempre se tienen en cuenta en la ejecución de un proyecto. Estos gerentes suelen considerarse un costo adicional en lugar de una inversión. ¡Sin embargo, este no es el caso! En muchas organizaciones, los equipos están formados por tantos miembros de tantos departamentos diferentes que, con frecuencia, resulta imposible que un solo … Continuar leyendo "Gerentes funcionales en un proyecto: cómo involucrarlos y por qué"

Problemas con el equipo pueden ocurrir a diario para un gerente de proyectos. Encontrar y retener empleados valiosos es fundamental, pero identificar y abordar a los llamados empleados «tóxicos» es vital para la cohesión del equipo. CONTENIDO Los distintos tipos de miembros tóxicos Miembros tóxicos: El chismoso Miembros tóxicos: El que siempre dice sí Miembros … Continuar leyendo "Problemas con el equipo: identificación y neutralización de un miembro tóxico (negativo/perjudicial)"