Gerente de proyectos de investigación

Los gerentes de proyectos de investigación se encargan de llevar a cabo proyectos de investigación y desarrollo que conducen al logro de un objetivo empresarial y/o científico.

Para alcanzar este objetivo, los gerentes de proyectos de investigación determinan y gestionan la metodología y las técnicas para el desarrollo de la investigación en sí.

Los gerentes de proyectos de investigación, en su campo, son responsables de revisar el trabajo, validar los datos recopilados, elaborar informes y comunicarse con las distintas partes interesadas y los equipos del proyecto.

Gestión de proyectos de investigación

Los gerentes especializados de proyectos de investigación poseen habilidades avanzadas en gestión de programas y proyectos, sólidas capacidades analíticas y conocimientos sobre los procesos de descubrimiento y desarrollo.

Son capaces de coordinar y facilitar el ciclo de vida de la gestión de proyectos de investigación, incluyendo la iniciación, el desarrollo y la implementación de diversos proyectos experimentales complejos.

Los gerentes de proyectos de investigación coordinan los equipos de estudio y gestionan los plazos de los proyectos de investigación para garantizar que estos se completen dentro del marco temporal establecido.

Los gerentes de proyectos de investigación también se reúnen periódicamente con las partes interesadas, incluidos su equipo de investigación, los clientes y los grupos de estudio, para reunir y comunicar los requisitos empresariales e investigadores y definir las expectativas respecto al trabajo.

Cualificaciones y habilidades de un gerente de proyectos de investigación

Generalmente se requiere un título universitario para optar al puesto de gerente de proyectos de investigación.

Sin embargo, muchos empleadores, en el momento de la selección, prefieren candidatos con calificaciones académicas avanzadas, como una maestría específica.

Además, normalmente se exigen cinco a siete años de experiencia directa en investigación, así como experiencia comprobada en gestión de proyectos, incluyendo presupuestación, planificación, ejecución, entrega, control de calidad (ciclo de Deming) y elaboración de informes.

Los candidatos calificados son solucionadores proactivos con habilidades de planificación, destacadas capacidades de gestión y liderazgo.

Pueden comunicarse con las partes relevantes de distintas áreas funcionales y transmitir datos complejos en términos empresariales concretos.

A continuación se presentan las 11 mejores habilidades que debe tener todo gerente de proyectos de investigación.

Las 11 mejores habilidades que debe tener todo gerente de proyectos de investigación

Definitivamente se requieren muchas más habilidades, pero si dominas estas 11, tendrás una base sólida para construir una carrera exitosa en la gestión de proyectos de investigación y desarrollo.

1. Liderazgo

Un gerente de proyectos de investigación no solo se encarga de llevar el proyecto hasta su finalización exitosa, sino que también es responsable de liderar a un equipo para alcanzar ese objetivo. Esto requiere motivar y mediar cuando sea necesario.

2. Comunicación

Las habilidades de comunicación complementan el liderazgo. No puedes ser un líder eficaz si no eres capaz de comunicarte con el equipo.

3. Planificación

La única forma de alcanzar los objetivos del proyecto dentro del plazo establecido es dividir dicho objetivo en actividades distribuidas en una línea de tiempo. Eso es precisamente lo que significa planificar, y constituye el núcleo de la labor de un gerente de proyectos: establecer un cronograma realista y luego gestionar los recursos para seguir el avance y garantizar la finalización exitosa y puntual del proyecto.

4. Gestión de riesgos

Todo conlleva riesgos potenciales, y la planificación de un proyecto, ya sea simple o complejo, también implica cierto nivel de riesgo. Forma parte de las responsabilidades de un gerente de proyectos identificar esos riesgos antes de que se conviertan en problemas reales. Por lo tanto, antes de ejecutar el proyecto, debes intentar identificarlos, evaluarlos y controlarlos.

5. Gestión de costos

No puedes hacer nada sin dinero. Una de las primeras tareas asignadas al gerente de proyectos de investigación es, por tanto, asegurarse de que el presupuesto sea realista y cubra las necesidades financieras del proyecto; en segundo lugar, supervisar dichos costos durante el ciclo de vida del proyecto.

6. Negociación

Negociar no se limita simplemente a obtener el mejor precio de un proveedor; gestionar un proyecto implica negociaciones constantes. Un gerente de proyectos debe negociar con las partes interesadas, los miembros del equipo u otras personas involucradas en el proyecto.

7. Pensamiento crítico

Muchas personas no piensan, sino que reaccionan y siguen una serie de respuestas automáticas aprendidas a lo largo de la vida. En general, esto no necesariamente es negativo, pero en ciertas situaciones es preferible saber desactivar este mecanismo y activar el pensamiento crítico. El pensamiento crítico consiste simplemente en ser lo más objetivo posible al analizar y evaluar un problema o situación, para poder formular un juicio imparcial.

8. Gestión de actividades

Si la planificación es la base de la gestión de proyectos, las actividades son los elementos que la componen. Habrá muchas actividades que crear, asignar y gestionar, lo que significa que una mala gestión de este proceso puede afectar gravemente el éxito del proyecto.

9. Gestión de la calidad

La gestión de la calidad suele pasarse por alto por los gerentes de proyectos y requiere la mayor atención. La gestión de la calidad debe supervisar las actividades necesarias para crear un producto o servicio acorde con el nivel exigido por el cliente. Cumplir con el cronograma es importante, pero un proyecto carece de utilidad si produce algo de calidad inferior.

10. Paciencia

Nada se resuelve cuando te apuras o cuando la frustración toma el control ante circunstancias imprevistas. Los proyectos requieren tiempo, desde la investigación hasta la planificación, y deben diseñarse cuidadosamente para funcionar sin contratiempos. Eso no significa que no habrá problemas: ya sea una solicitud de cambio o un miembro del equipo que actúe de forma negativa, si no tienes paciencia para manejarlos, el resultado será peor.

11. Disposición para la innovación

La tecnología evoluciona constantemente; tan pronto como te acostumbras a una herramienta, otra ocupa su lugar. Para mantenerte actualizado, debes aprender y capacitarte de forma continua, lo que te permitirá seguir el camino de un gerente de proyectos exitoso. Especialmente en el ámbito de la investigación y el desarrollo, esto resulta especialmente cierto.

 

Estas son, entonces, las responsabilidades y habilidades requeridas para un gerente de proyectos de investigación.

No difieren mucho de las exigidas para un gerente de proyectos «tradicional», aunque obviamente el alcance será más específico.