Antes de comenzar la discusión sobre los diversos modelos de liderazgo, es fundamental explicar y definir el liderazgo como concepto en sí mismo.
Existe una diferencia entre el desarrollo del líder y el desarrollo del liderazgo. El desarrollo del liderazgo tiene lugar a nivel individual y se centra en desarrollar la capacidad de una persona para aprender de la experiencia e integrarla en la práctica de dirigir una organización.
CONTENIDO
A diferencia del desarrollo del líder, el desarrollo del liderazgo tiene lugar a nivel organizacional y abarca toda la organización al crear conexiones significativas con las partes interesadas y otros recursos externos.
Los efectos del liderazgo generan una ventaja económica y competitiva para una organización.
En resumen, el desarrollo del liderazgo es un proceso continuo y holístico que ocurre en toda la organización, mientras que el desarrollo del líder se enfoca únicamente en mejorar y desarrollar las capacidades del líder.
Veamos algunos modelos de liderazgo y comparémoslos.
Modelos de liderazgo: liderazgo auténtico
Un líder auténtico es alguien consciente de sus valores y que actúa y lidera de acuerdo con ellos.
El modelo de liderazgo auténtico incluye cuatro factores:
- Autoconocimiento,
- Transparencia relacional,
- Procesamiento equilibrado,
- Moralidad
Un líder auténtico es alguien con alta autoconciencia que comprende sus fortalezas y debilidades y es consciente de su impacto en los demás.
Autoconocimiento significa que el líder adquiere autoconciencia mediante la interacción con los demás.
Transparencia relacional significa que el líder está dispuesto a comunicarse abiertamente sobre los sentimientos y pensamientos de sus seguidores.
Procesamiento equilibrado se refiere al enfoque de utilizar datos objetivos para tomar decisiones finales.
Por último, la moralidad permite al líder autorregular su comportamiento resistiendo las presiones sociales y grupales.
Modelos de liderazgo: liderazgo situacional
Aunque este modelo de liderazgo es popular y ampliamente utilizado en las organizaciones, no ha sido realmente estudiado a fondo.
A diferencia del liderazgo auténtico, el liderazgo situacional enfatiza la adaptación al nivel de preparación de los empleados para realizar ciertas tareas, lo cual depende de su disposición y competencia.
Por lo tanto, como cada empleado difiere en su disponibilidad y habilidades, el líder debe adaptar su estilo de liderazgo en consecuencia.
El modelo de liderazgo situacional se estructura en tres factores situacionales:
- El nivel de dirección de la tarea por parte del líder,
- La relación entre el líder y el empleado,
- La experiencia y confianza del empleado.
Modelos de liderazgo: liderazgo servicial
Este es un modelo de liderazgo en el que el líder debe superar su ego atendiendo las necesidades de sus empleados.
Según el concepto de «liderazgo servicial», las necesidades de los empleados cobran más importancia que las del líder y, por ende, el líder «sirve» a los empleados para ayudarlos a alcanzar el éxito y satisfacer sus necesidades personales y profesionales.
El líder servicial puede llegar incluso a comportamientos de autodescuido en aras de la felicidad y el bienestar de los empleados.
Modelos de liderazgo: liderazgo holístico
Un modelo emergente de liderazgo es el enfoque holístico, que considera múltiples aspectos.
Según Schein, el ciclo de vida dinámico y cambiante de las organizaciones requiere cuatro roles de liderazgo que ayudarán al líder a gestionar la complejidad y la dinámica organizacionales.
Estos cuatro elementos son:
- El rol de animador, donde el líder debe transmitir energía y entusiasmo a sus empleados.
- La capacidad del líder para construir la cultura organizacional contratando empleados con formas de pensar similares y mostrando conductas alineadas con los valores y características culturales de la empresa.
- El tercer rol del líder es apoyar la cultura, lo que significa que el éxito de la cultura se mantiene si se promueven el cambio y el crecimiento. Por lo tanto, los líderes pueden necesitar adaptar su liderazgo a la identidad evolutiva de la organización.
- El cuarto rol es el del líder como agente de cambio. Psicológicamente, los líderes deben poseer estabilidad emocional para crear un entorno seguro para los empleados durante el proceso de cambio, con el fin de reducir la ansiedad y la resistencia al cambio.
En este modelo, el liderazgo no consiste en ser la persona en la cima de la jerarquía y ejercer control sobre los subordinados, sino en fomentar valores humanistas y métodos de práctica.
La visión holística del liderazgo permite a las organizaciones estar mejor preparadas para resolver problemas al considerar la interconexión de redes externas, las distintas opiniones expresadas y la aceptación de la complejidad como un todo.
En resumen, el rol del líder holístico no se limita a guiar internamente a la organización, sino que también se extiende a diversos roles que facilitan la resolución de problemas complejos y la implementación eficaz y la adaptación al cambio.
Modelos de liderazgo: liderazgo carismático
Un líder altamente carismático tiene una fuerte necesidad de influir en los demás, posee una convicción firme en sí mismo y en sus valores, tiene la capacidad de inspirar una elevada necesidad de éxito en sus empleados y puede demostrar competencia mediante la articulación de potencial, más que de logros reales.
La habilidad del líder carismático radica en imaginar y motivar a los empleados y facilitar su compromiso al darles la impresión de que ellos —y la misión que siguen— son extraordinarios.
Sin embargo, el carisma como único rasgo de liderazgo puede no ser suficiente para enfrentar adecuadamente una situación determinada.
Como resultado, el rasgo carismático del liderazgo puede considerarse parte de un líder, pero no el único.
Combinación de varios modelos de liderazgo para un mayor éxito
En última instancia, la mejor práctica de liderazgo deriva de la síntesis de varios aspectos positivos de distintos modelos de liderazgo, con el fin de maximizar la eficacia de cada uno.
Los mejores resultados de liderazgo se logran cuando el líder está abierto a las distintas matices y fortalezas de los diferentes modelos de liderazgo, en lugar de limitarse a uno solo.
Además, la práctica del liderazgo debe ser colaborativa y colectiva, facilitando una comunicación mutua y bidireccional, ya que el líder también puede aprender de sus miembros del equipo o pares.
Existen varios factores situacionales y ambientales de los que el líder quizás no sea consciente, pero que otras personas que colaboran con él o ella pueden observar y compartir.
En estas circunstancias, es muy importante que el líder esté dispuesto a escuchar a sus empleados y aprender de sus opiniones para percibir la realidad desde distintas perspectivas.
