Continua il nostro viaggio nel futuro con l’approfondimento del secondo report sulle tecnologie dirompenti presentato da PMI. Puoi leggere il primo articolo qui. Questa volta il focus è sul PMO, il dipartimento ed il gruppo che gestisce i progetti all’interno di una organizzazione. Il massiccio effetto a catena delle tecnologie dirompenti si sta dimostrando un … Leggi tutto “Il PMO della prossima generazione”

3 Report per analizzare in dettaglio il futuro del Project Management. Sono i 3 report che il Project Management Institute ha appena rilasciato sull’evoluzione del Project Management e l’incontro con le tecnologie “dirompenti”. Questi report sono stati presentati durante il settimo PMO Symposium a Washington CS, dove più di 650 dirigenti di project management si … Leggi tutto “Quale futuro per il Project management? I nuovi report e le tecnologie dirompenti”

Abbiamo parlato qualche articolo fa , del Project Manager e di come la gestione dei team di progetto debba passare, inevitabilmente dalla conoscenza generazionale. Abbiamo descritto in quell’articolo come oggi, in un unico posto di lavoro, o in un team, possano convivere sino a 5 generazioni e questa compresenza, deve essere gestita al meglio se si … Leggi tutto “Team di Lavoro Multigenerazionale: conoscerli per gestirli”

La scelta della giusta metodologia di gestione del progetto è il primo passo verso il successo. I project manager possono essere realmente l’ago della bilancia e divenire un concreto supporto per le organizzazioni. Possono farlo migliorando il modo in cui implementano i progetti, ovvero scegliendo la strada più efficace ed efficiente e riducendo i rischi. … Leggi tutto “MAP – Methodology Assessment Process”

Oggigiorno, applicare il Project Management anche al settore Edile è una strada obbligata. I progetti di costruzione evolvono e diventano sempre più strutturati con molte parti mobili e risorse eterogenee da gestire. Inoltre, in ogni progetto di costruzione ci sono moltissime fasi da gestire, dalla progettazione alla pianificazione fino alla costruzione stessa. Questo vuol dire … Leggi tutto “Project Management in edilizia”

I cosiddetti classici vincoli del progetto, ovvero Veloce, Economico ed Inerente all’ambito, sono una delle maggiori sfide di ogni project manager che deve rispettare questi tre criteri, durante ogni lavoro. Nello specifico: Tempo: qual è la scadenza per consegnare i derivable? Costo: qual è il budget disponibile per raggiungere questo risultato? Ambito: qual è esattamente … Leggi tutto “Vincoli di progetto”

Le conferenze sul project management sono un modo ottimale per incontrare nuove persone, fare networking e migliorare le proprie capacità. Ovviamente non tutte sono degne di rilievo e non sempre vale la pena parteciparvi. Abbiamo pensato, quindi di fare quella che a nostro avviso è una selezione degli eventi di maggior rilievo. In sostanza un … Leggi tutto “Eventi di project management del 2019: panoramica italiana ed europea”

La schedulazione di progetto è una delle attività principali della Pianificazione di progetto. Si riassume in un documento che raccoglie tutto il lavoro necessario per consegnare il progetto in tempo e con successo. Un progetto, infatti, è composto da molte attività e ogni attività prevede un inizio e una fine. Allo stesso modo, le persone … Leggi tutto “La schedulazione di progetto: gestione e processi”

Ogni volta che viene avviato un progetto, c’è bisogno di un project charter. I progetti possono nascere dalle motivazioni più diverse fra cui, ad esempio, modifiche agli obiettivi aziendali, la necessità di intraprendere iniziative per raggiungere gli obiettivi esistenti, fattori ambientali interni ed esterni, esigenze dei clienti, cambiamenti tecnologici, politici o legali, requisiti normativi… etc. … Leggi tutto “Come scrivere un ottimo Project Charter”

La classe lavorativa sta, inevitabilmente, cambiando, e con essa il Team di lavoro. Per la prima volta in Italia iniziano a convivere fino a 5 differenti generazioni in una sola azienda. Questo significa, per le aziende, gestire cinque serie (generalizzate) di aspettative, motivazioni, atteggiamenti, comportamenti e stili di comunicazione. Gestire Team di lavoro multigenerazionali inizia, … Leggi tutto “Il Project manager e la Competenza Generazionale”

La struttura organizzativa di progetto è una configurazione fondamentale per determinare la gerarchia delle persone, la loro funzione, il flusso di lavoro e il sistema di reporting. È un fattore aziendale che svolge un ruolo fondamentale nel guidare e definire le modalità con cui l’organizzazione esegue le proprie operazioni. Esistono differenti strutture organizzative di progetto, … Leggi tutto “Le Strutture organizzative di progetto nel Project Management”

Quando si parla di implementare un Project Management Office la domanda nasce spontanea: “Un altro dipartimento? È davvero necessario?”. In realtà, se si conducono più progetti, un Project Management Office, o PMO, è praticamente necessario. I vantaggi di un PMO sono spesso ignorati o sottovalutati, ma, avere un ufficio come questo all’interno di un’organizzazione, aumenta … Leggi tutto “Il Project Management Office”