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Il problem solving è una abilità del project manager che permette un’efficace risoluzione dei problemi combinando pensiero creativo e forti capacità analitiche. INDICE DEI CONTENUTI Tecniche di risoluzione dei problemi: un approccio in 5 fasi Fase 1 del Problem solving: Definire il problema Fase 2 del Problem solving: Determinare le cause Fase 3 del Problem … Leggi tutto "Problem solving: una abilità del Project Manager"

Distinguere tra i dati restituiti dal Net Present Value (NPV) e dall’ Internal Rate of Return (IRR) (due metodi di selezione dei progetti), quando si analizza un progetto, è importante poiché questi metodi possono fornire risultati contrastanti. La differenza risultante potrebbe essere dovuta a una differenza nel flusso di cassa tra i due progetti. Il … Leggi tutto "Net Present Value (NPV) e Internal Rate of Return (IRR): Metodi di selezione dei progetti"

Il Business Analysis Body of Knowledge (BABOK ® Guide) è la guida definitiva alla all’arte dell’analisi aziendale. Pochi analisti possono permettersi di farne a meno. La guida si descrive come “uno standard riconosciuto a livello mondiale per la pratica dell’analisi aziendale”, scritta allo scopo di definire le abilità e le conoscenze che un professionista esperto … Leggi tutto "Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)"

La Gap Analysis è uno degli strumenti più potenti a disposizione dei Project Manager e non solo. Se usata correttamente infatti può aiutare realmente un’Azienda a correggere il tiro e ad evitare disastrosi errori di percorso. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è una gap analysis? Vantaggi di condurre una gap analysis Vantaggi della Gap Analysis: Opportunità di … Leggi tutto "Gap Analysis: cos’è e come farla correttamente"

Cosa fai quando hai una decisione importante da prendere? Fai un elenco dei pro e contro? Lanci una moneta? Rimandi sperando che qualcun altro finisca per prendere la decisione per te? INDICE DEI CONTENUTI Quando usare una matrice decisionale (e quando non farlo)? Cos’è esattamente una matrice decisionale? Come creare una matrice decisionale: 1) Chiarire … Leggi tutto "La matrice decisionale: come prendere decisioni importanti in un progetto"

Una Statement of Work, o S.O.W., è uno dei più importanti documenti nel project management in quanto delinea tutto ciò che deve rientrare in un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è una Statement of Work? Quando si ha bisogno di una SOW? Quando redigere la SOW? Cosa si include nella Statement of Work? I processi … Leggi tutto "La Statement of Work (S.O.W.): obiettivi e lavoro di un progetto"

La Tecnica Monte Carlo usata nelle previsioni dei risultati di progetto è ciò di cui vogliamo parlarti oggi. Ma vediamo di che si tratta… Quasi tutti i project manager hanno vissuto, almeno una volta nella loro carriera, una mancata scadenza durante un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la tecnica o simulazione Monte Carlo? Esempio … Leggi tutto "Tecnica Monte Carlo per la gestione dei progetti"

Non tutti conoscono il metodo Six Sigma e soprattutto a cosa serve. Proveremo a spiegarlo in questo articolo. La trasformazione digitale è diventata la parola d’ordine di questo decennio. Nuove tecnologie e strumenti stanno supportando il percorso di trasformazione di organizzazioni grandi e piccole che competono per ottenere una fetta più grande di mercato in … Leggi tutto "Six sigma: cos’è e a cosa serve"

La metodologia FMEA nasce per risolvere un’esigenza primaria di ogni azienda. Il Brand la reputazione e addirittura la sopravvivenza di un’impresa passano dalla qualità dei suoi prodotti e dal rapporto con i suoi clienti. Nessuno vuole un prodotto difettoso ed i difetti sono costosi, frustranti e dannosi per la reputazione di un’organizzazione. La metodologia FMEA … Leggi tutto "La metodologia FMEA"

Si parla tanto di economia gig, ma cosa è in realtà e quanto il project management può esserne coinvolto? Il panorama del lavoro e del mercato commerciale è decisamente cambiato negli ultimi decenni. Viviamo in un’epoca in cui l’economia premia le aziende che interrompono ed innovano i vecchi modi di creare nuovi modelli che guidano … Leggi tutto "L’economia Gig nella gestione dei progetti"

Prendere atto della qualità e cercare di migliorarla è probabilmente lo scopo principale alla base del miglioramento dei processi aziendali. Questa filosofia del miglioramento dei processi nasce da una persona chiave, William Edwards Deming, uno statistico, spesso però definito come filosofo della scienza. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è il Ciclo di Deming Le fasi del … Leggi tutto "Il Ciclo di Deming (PDCA) e il miglioramento costante della qualità"

Il piano triennale AGID (Agenzia per l’Italia Digitale, come spesso viene denominato) è ufficialmente conosciuto come Piano Triennale per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione. Si tratta di un documento strategico, pubblicato sempre nel mese di settembre, che funge da guida e da supporto per la trasformazione digitale in Italia. Una trasformazione digitale ovviamente in linea anche … Leggi tutto "Il piano triennale AGID nella nuova programmazione 2019 -2021"

Le conferenze sul project management sono un modo ottimale per incontrare nuove persone, fare networking e migliorare le proprie capacità. Ovviamente non tutte sono degne di rilievo e non sempre vale la pena parteciparvi. Abbiamo pensato, quindi di fare quella che a nostro avviso è una selezione degli eventi di maggior rilievo. In sostanza un … Leggi tutto "Eventi di project management del 2019: panoramica italiana ed europea"

Il Total Quality Management è un approccio di gestione organizzativa esteso e strutturato. Si concentra sul miglioramento continuo della qualità di prodotti e servizi utilizzando un feedback continuo. L’origine esatta del termine Total Quality Management non è certa. Quel che è certo è che sicuramente è stato ispirato dalle opere di Armand V. Feigenbaum e … Leggi tutto "Total quality management: pianificare la gestione della qualità di un progetto"