Gestione Progetti

Il cronoprogramma si riferisce in genere alle competenze, agli strumenti e alle tecniche utilizzate dal project manager per gestire il tempo quando si eseguono progetti per raggiungere obiettivi specifici. INDICE DEI CONTENUTI Perché è necessario pianificare il tempo per la pianificazione del progetto Il Cronoprogramma: come strutturare la routine di pianificazione del progetto 1. Pianificazione … Leggi tutto "Il cronoprogramma e la sua importanza per il Project Manager"

I manager devono riconoscere e rispondere a tutti i fattori ambientali aziendali che influenzano le loro organizzazioni, prendendo in considerazione i rischi e le opportunità che si presentano. Navigare negli ambienti lavorativi caotici di oggi è come cercare di condurre una piccola barca a riva mentre si è all’interno di un uragano. INDICE DEI CONTENUTI … Leggi tutto "I fattori ambientali aziendali interni ed esterni all’organizzazione"

Al giorno d’oggi è difficile passare un giorno senza sentire o vedere alcuni messaggi sulla sostenibilità e in questo contesto il Project Sustainability Management sta prendendo piede. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è il Project Sustainability Management? I quattro aspetti del Project sustainability Management Come mettere la sostenibilità al centro dei progetti? Twproject ti viene incontro … Leggi tutto "Project Sustainability Management: quando la gestione di un progetto incontra la sostenibilità"

Perché creare un diagramma di Gantt, cos’è e perché è importante nei progetti? Se stai iniziando ad immergerti nel mondo del project management, allora dovresti familiarizzare con questo strumento essenziale in questo settore. La sua importanza nel contesto del project management risiede nella sua capacità di aiutare a organizzare le attività in modo logico e … Leggi tutto "Gantt: cos’è e perché è essenziale per i progetti"

Il mondo del project management è vasto, ma le tecniche di project management, pianificazione e controllo dei progetti sono il filo conduttore che lega insieme questa disciplina. INDICE DEI CONTENUTI Perché le tecniche di Project Management sono importanti? 6 tecniche di project management, pianificazione e controllo dei progetti 1. Work Breakdown Structure (WBS) o struttura … Leggi tutto "Tecniche di project management, pianificazione e controllo dei progetti"

Gestire efficacemente un progetto è un compito arduo e complesso. Richiede molto tempo e delle elevate capacità. È per questo che l’implementazione di un software di project management possibilmente in italiano semplifica il processo. Tale implementazione diventa sempre più indispensabile se consideriamo gli obiettivi da raggiungere come un punto di riferimento per misurare il livello … Leggi tutto "Perché scegliere un software di gestione dei progetti in italiano"

Gantt vs Agile? La scelta tra strumenti e metodologie nel project management può influenzare significativamente l’esito di un progetto. Comprendere le peculiarità di uno strumento di pianificazione come il Gantt e di una metodologia dinamica come Agile è fondamentale per i project manager che mirano a ottimizzare i processi e guidare i loro team working … Leggi tutto "Gantt vs Agile: differenze e combinazioni"

Gantt di progetto: vantaggio o svantaggio produttivo? Il Gantt di progetto, con i suoi diagrammi, è l’arma indispensabile del Project Manager. Non solo, può anche tornare estremamente utile ed efficace per chiunque voglia organizzare le proprie attività in maniera strutturata. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è un diagramma di Gantt? Quali sono i vantaggi del diagramma … Leggi tutto "Gantt di progetto: perché e quando utilizzarlo"

La baseline di progetto si riferisce a una “foto istantanea” del progetto eseguita nel momento iniziale. L’obiettivo della linea di base del progetto è vedere fino a che punto i risultati effettivi hanno deviato dal piano di riferimento iniziale. INDICE DEI CONTENUTI Project Manager e baseline di progetto Perché la baseline di progetto è importante? … Leggi tutto "La baseline di progetto e la misurazione delle variabili"

Il diagramma di Gantt con Excel può essere paragonato ad uno creato in un software di project management? Lo scoprirai tra poco proseguendo con la lettura. Come ben sai, il diagramma di Gantt è uno strumento essenziale nel project management per visualizzare il progresso di ogni attività. Spesso, i project manager si affidano a Excel … Leggi tutto "Diagramma di Gantt con Excel: quali limiti?"

Senza un adeguato project management plan in atto, l’organizzazione sarà esposta a una gestione caotica, obiettivi poco chiari, risorse inadeguate e dipendenti frustrati. Una pianificazione non realistica comporta infatti rischi elevati che producono risultati di scarsa qualità derivanti da spese elevate. Ecco perché è così importante creare un piano di gestione del progetto completo prima … Leggi tutto "Project management plan: a cosa serve e come realizzarlo"

Un’analisi SWOT di un progetto è una tecnica di pianificazione strategica che i project manager possono utilizzare come aiuto per la valutazione dei punti di forza e di debolezza dei loro progetti. INDICE DEI CONTENUTI Cosa significa SWOT? Qual è lo scopo di un’analisi SWOT? Chi dovrebbe fare un’analisi SWOT? Vantaggi dell’analisi SWOT Esempi di … Leggi tutto "Analisi swot di un progetto come farla e perché"

La milestone di progetto o pietra miliare  è lo strumento di gestione che viene utilizzato per delineare un punto determinato nella pianificazione di progetto. I punti definiscono, infatti, l’inizio e la fine di un’attività e segnano il completamento di una fase importante del lavoro. Le milestone nel project management possono essere utilizzate per simbolizzare tutto ciò che … Leggi tutto "Le milestone di progetto: pianificare obiettivi e risultati"

Un master plan, o piano generale, è un documento di pianificazione dinamico a lungo termine che fornisce un layout concettuale per guidare la crescita e lo sviluppo di un progetto. I project manager di successo sono maestri nella creazione di piani di progetto dettagliati che specificano l’ambito del progetto, il costo, la pianificazione, le attività … Leggi tutto "Master plan e master planning"

Nella gestione del progetto, un deliverable è un prodotto o un servizio che viene fornito al cliente. I deliverables di progetto di solito hanno una data di scadenza e sono tangibili, misurabili e specifici. Possono, inoltre, essere dati a un cliente esterno o interno e soddisfare una pietra miliare o una data di scadenza che viene … Leggi tutto "Identificare i deliverables di progetto"