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Pianificazione multiprogetto: come coordinare team e risorse
La pianificazione multiprogetto è oggi una competenza indispensabile per le organizzazioni che gestiscono più progetti in parallelo e devono garantire continuità operativa, qualità dei risultati e controllo dei costi. In un contesto sempre più dinamico, in cui le risorse sono spesso condivise, riuscire a bilanciare attività, priorità e disponibilità diventa una vera sfida nel project…
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Come implementare un software di gestione progetti partendo da zero: 8 errori da evitare
Un software di gestione dei progetti può aumentare l’efficienza e la produttività del progetto, ma la sua implementazione non è sempre semplice. Troppo spesso, le organizzazioni avviano il processo di inserimento di un nuovo software senza una chiara comprensione di come affrontare l’implementazione. L’implementazione di un software per la gestione dei progetti è importante, ma…
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Il Work Life Balance cede il passo alla integrazione: nasce il Work Life Integration
Il Work Life Balance è stato negli ultimi anni un concetto chiave, un obiettivo da raggiungere per molti. Tanti Manager ed imprenditori hanno intrapreso la strada descritta da questo concetto tentando un vero e proprio bilanciamento fra lavoro e vita privata. L’intento era cercare di distribuire il tempo in uguale quantitá tra lavoro e attività…
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Gli asset dei processi organizzativi e l’ambiente di progetto
Prima di iniziare a parlare degli Asset dei processi Organizzativi vogliamo spendere due parole per “contestualizzare” l’argomento. Come Evidenzia il PMBOK italiano versione 6, i progetti esistono e operano in ambienti che possono avere influenza su di essi. Tali influenze possono avere un impatto favorevole o sfavorevole sul progetto e ciò dipende, ovviamente, da una…
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Creare il team di progetto: 7 consigli per identificarlo, approvarlo e approvvigionarlo al meglio
Creare il Team di lavoro è una fase delicata ma al contempo strategica per qualsiasi project Manager. Dalle scelte fatte dipenderà realmente l’esito del progetto. Stephen Covey, celebre scrittore autore del libro “I sette pilastri del successo” afferma: “Le persone interdipendenti combinano i loro sforzi individuali con quelli degli altri per conseguire un successo più…
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Intelligenza emotiva e project management
Quando il concetto di Intelligenza Emotiva è entrato per la prima volta nel mainstream popolare, gli scettici l’hanno liquidato come una moda temporanea che sarebbe presto finita nel dimenticatoio. Tuttavia, dalla pubblicazione nel 1995 del libro di Daniel Goleman “Emotional Intelligence”, l’intelligenza emotiva ha aumentato la sua credibilità nel mondo degli affari, diventando una skill…
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Processo o progetto? Quali differenze? Quali obiettivi?
La differenza tra Progetto e Processo può non apparire così evidente e, di fatto, persone confondono spesso i progetti con i processi. Qualcuno potrebbe sostenere che si tratti solamente di una questione di semantica e che chiamarlo progetto piuttosto che processo non cambi poi molto. INDICE DEI CONTENUTI Progetto vs. processo: la definizione Progetti vs.…
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Earned Schedule
Quello dell’Earned Schedule (ES) è una metodologia piuttosto recente. Introdotto per la prima volta nel 2003, si tratta di un metodo di analisi che estende e completa i vantaggi dell’Earned Value Management. Attualmente, il metodo dell’Earned Schedule viene utilizzato globalmente per progetti di qualsiasi tipo e dimensione. Viene insegnato nelle università, è incluso nei manuali…
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Se il project manager motiva gli altri… cosa motiva il project manager? (capacità di automotivazione)
Molto è stato scritto e detto sulla motivazione delle persone e del team in generale. Certamente, in un team di progetto, un project manager che si interessa personalmente di ogni individuo, delle singole idee e preoccupazioni, può contribuire enormemente alla motivazione di un team. Ed è constatato che team ben motivati ottengono un successo maggiore…
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Delegare in modo efficace le attività di un progetto: (7) suggerimenti chiave
Delegare le attività di un progetto è un’operazione delicata, ma il più delle volte necessaria nella gestione di progetti complessi. Lavorando da soli si può svolgere solamente una quantità limitata di lavoro. Le ore in una giornata sono infatti limitate. Spesso però, soprattutto nel caso del project manager, verrà richiesto molto di più. Questo può…
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Lean e Agile: differenze e similitudini
Agile e Lean sono due metodi popolari nel mondo del project management per aiutare i team a fornire risultati più rapidi e più sostenibili. Tuttavia, spesso non sono chiare le differenze e le somiglianze tra queste due metodologie. Addirittura i termini sono spesso erroneamente usati come sinonimi per descrivere un particolare insieme di pratiche. Per…
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Project Management & Gamification: usare il gioco per la gestione dei progetti
Vi starete chiedendo: “Gioco e Project Management? Ho letto bene??” Sì, avete letto benissimo! “Ma come funziona?”. L’idea è piuttosto semplice: usare un modello di gioco per creare ricompense in termini di produttività e obiettivi. Si tratta di utilizzare le tecniche utilizzate nei giochi in contesti non di gioco, al fine di aumentare il coinvolgimento…
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Le competenze del Project manager: 9 (+1) abilità chiave
Quali sono le competenze del Project Manager oggi? Bella domanda! Il project management non è un lavoro facile. In realtà, si tratta di una serie di lavori non facili, tra cui l’avvio, la pianificazione, l’esecuzione, il controllo, la chiusura di un progetto e, da non dimenticare, il team management. Ed il project manager deve fare…