Trend e approfondimenti di project management.
Tutte le novità sul prodotto
-
Gestisci il buffer di progetto e azzera i ritardi con Twproject
Il buffer di progetto è uno degli strumenti più potenti e più sottovalutati nel project management moderno. Quando un progetto accumula ritardo, raramente la causa è un singolo evento: è il risultato di decine di micro-ritardi che si propagano lungo la sequenza di attività, consumando silenziosamente ogni margine di sicurezza disponibile. Eppure la maggior parte…
Segui Twproject
Scegli la categoria che ti interessa:
AgileComparazione prodottiConsulenzaGestione costiGestione ProgettiGestione RisorseIngegneriaITMarketingNews di prodottoPm EspertoProduttivitàProduzioneTime managementTips di prodotto
-
Progetti e carico di lavoro: cosa c’è da sapere
Nella gestione dei progetti, valutare il carico di lavoro a cui sono sottoposte le risorse gioca un ruolo fondamentale per un Happy Ending. In un mondo ideale in cui si lavora con risorse infinite i progetti sono sempre in-time. INDICE La durata e l’effort Attività di progetto Le attività di routine: si lavora otto ore…
-
Project Manager e appalti pubblici: gli strumenti chiave
Il project manager negli appalti pubblici è una figura fondamentale per garantire la gestione dei progetti, anche grazie all’uso degli strumenti giusti. In questo articolo vediamo quindi come il project management si può applicare agli appalti pubblici e quali sono gli strumenti chiave da utilizzare. INDICE Il project management nel settore degli appalti pubblici…
-
Calcolo ore lavorative delle risorse: ecco come fare
Il calcolo delle ore lavorative delle risorse umane in un’azienda può essere un argomento caldo, sia per i dipendenti sia per i datori di lavoro che potrebbero essere impauriti dalla matematica che vi sta dietro. In questo articolo cercheremo di fare chiarezza fra quello che è l’orario lavorativo e non, i tipi di orario, le…
-
La gestione della supply chain con Twproject
La gestione della supply chain supervisiona l’intero flusso di produzione di beni o servizi, a partire dalle componenti grezze fino alla consegna del prodotto finale ai consumatori. Si tratta di tutta quella serie di compiti interfunzionali che collegano beni e servizi con i clienti. INDICE Gli step della pianificazione e gestione di una supply…
-
5 suggerimenti per una pianificazione strategica efficace
Le imprese investono molto tempo, impegno e denaro nel processo di pianificazione strategica. Tuttavia, molte falliscono comunque. Ciò non significa però che si dovrebbe eliminare la ricerca di un piano strategico. Questo processo è infatti vitale per aiutare le aziende a capire come raggiungere determinati obiettivi. Ma una pianificazione strategica per funzionare non deve essere…
-
Kanban vs Gantt: caratteristiche e utilizzi a confronto
Kanban vs Gantt sono due strumenti popolari nel project management in grado di migliorare notevolmente l’efficienza e l’efficacia della gestione dei progetti. Entrambi sono preziosi in modo diverso e presentano i loro vantaggi e svantaggi. Vediamo in questo articolo di capire quali sono le loro caratteristiche e gli utilizzi a confronto. INDICE Cos’è un diagramma…
-
Monitoraggio progetti: strumenti e metodi di valutazione
Il monitoraggio progetti è una componente critica nel project management, poiché consente alle organizzazioni di monitorare i progressi, valutare l’efficacia delle iniziative e prendere decisioni informate. Vediamo in questo articolo di fare chiarezza discutendo strumenti e metodi di valutazioni più diffusi. INDICE Cosa sono monitoraggio e valutazione di progetto? Monitoraggio progetti: come avviene? Monitoraggio progetti:…
-
Work Breakdown Structure vs Gantt: un confronto pratico
Work Breakdown Structure vs Gantt? Sono strumenti molto potenti e importanti nel mondo della gestione dei progetti. Sebbene questi termini siano talvolta usati in modo intercambiabile, non sono sinonimi ed è fondamentale comprenderne gli scopi e l’ambito di utilizzo. Vediamo di seguito cosa sono e come si utilizzano. INDICE Cos’è un diagramma di Gantt?…
-
Benefit di progetto: cosa sono e come gestirli
I benefit di progetto sono definiti come “il miglioramento misurabile derivante da un risultato percepito come un vantaggio da uno o più stakeholder, che contribuisce al raggiungimento di uno o più obiettivi organizzativi”. INDICE DEI CONTENUTI Tipologie di benefit in un progetto progetto Processo di gestione dei benefit di progetto 1. Identificazione dei benefici 2.…
-
I migliori software per diagrammi di Gantt del 2024
Vuoi scoprire insieme a noi quali sono i migliori software per diagrammi di Gantt in poco tempo? Abbiamo elaborato una lista fatta apposta per te. Il diagramma di Gantt è lo strumento migliore per avere una panoramica d’insieme sull’andamento dei progetti. Consente di avere in un’unica vista le date di inizio e fine del progetto…
-
Gantt vs Pert: due strumenti a confronto
Gantt vs Pert sono due dei diversi strumenti di pianificazione del project management. Il loro scopo è quello di aiutare i project manager a svolgere meglio il proprio lavoro facilitando il coordinamento delle attività e le comunicazioni con le parti interessate. Questi diagrammi aiutano a gestire il vincolo complesso di tempo, costo e ambito, che…
-
Dal time management allo schedule management nei progetti
Lo schedule management o schedulazione di un progetto è il processo di gestione del tempo di un progetto attraverso pietre miliari, delle attività del progetto e dei risultati finali, solitamente indicando le date di inizio e fine previste. Una schedule o schedulazione è il calendario di un progetto o di un programma. Questo mostra come…