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Cost Performance Index: come calcolarlo e ottimizzarlo
Il cost performance index (CPI) è uno degli indicatori più diretti per capire se un progetto sta spendendo il budget in modo efficiente. In nessun ambito questo dato pesa quanto nell’ingegneria di progetto, dove commesse EPC, impianti e infrastrutture vivono e muoiono sul controllo dei costi. INDICE Cos’è il Cost Performance Index e perché nell’ingegneria…
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Chi fa cosa, con quale carico e fino a quando? La gestione delle risorse nelle agenzie di consulenza
Nelle agenzie di consulenza, la gestione multiprogetto è la norma, non l’eccezione. Per questo in un recente articolo abbiamo parlato di come affrontare la molteplicità dei progetti grazie a uno strumento come il Portfolio. In questo caso vogliamo invece concentrarci sui problemi relativi alla gestione delle risorse, per offrire ai team di consulenza alcuni esempi…
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I work package: cosa sono e che rapporto hanno con la wbs
Vuoi scoprire cos’è un Work Package e come si usa concretamente in project management? Ne parliamo qui. I work package, o pacchetti di lavoro, sono un concetto chiave nel project management e rappresentano il livello più basso di una WBS (Work Breakdown Structure). Comprendere cosa sono, come si creano e come si collegano alla WBS…
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Resource leveling: cos’è e quando applicarlo nei tuoi progetti
Nel project management, la gestione efficace delle risorse è una delle sfide più complesse. Team sovraccarichi, scadenze poco realistiche e attività che si sovrappongono possono compromettere l’intero progetto. È qui che entra in gioco il resource leveling, una tecnica fondamentale per ottimizzare l’utilizzo delle risorse e garantire una pianificazione sostenibile. In questo articolo vedremo nel…
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Come impostare e gestire un portfolio progetti per le aziende di consulenza
Gestire un progetto alla volta è una cosa. Gestirne dieci in parallelo, per clienti diversi, con team condivisi e scadenze che si sovrappongono, è un’altra. La vera sfida per le aziende di consulenza non è il singolo progetto: è avere una visione d’insieme che permetta di prendere decisioni rapide senza perdersi nei dettagli. Quando manca…
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La cassetta degli attrezzi del project manager
Ogni mestiere ha la sua cassetta degli attrezzi. Il falegname ha pialle e scalpelli, il chirurgo ha bisturi e strumenti di precisione. Il project manager non fa eccezione: per portare a termine un progetto nei tempi, nei costi e con la qualità attesa, ha bisogno di una dotazione precisa di strumenti, metodologie e competenze. Ma…
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Perché le commesse di consulenza escono dallo scope (e come evitarlo con una pianificazione migliore)
Nei progetti di consulenza, rispettare le deadline non è una questione di buona volontà: è una questione di strumenti. Quando la pianificazione è frammentata su fogli Excel, email e tool separati, i ritardi arrivano sempre troppo tardi per essere gestiti. Il problema non è la complessità del progetto — è la mancanza di visibilità in…
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Il Project Management nell’era dei Microservizi e dei Microteam
L’adozione dei microservizi e la nascita dei microteam stanno ridefinendo non solo le architetture software, ma anche il modo in cui i progetti vengono pianificati, gestiti e portati a termine. In questo articolo vedremo come questa evoluzione influisce sui processi di sviluppo, quali vantaggi offre alle organizzazioni e come i project manager possono adattarsi per…
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Il fenomeno del “Quiet Quitting” nei progetti
Il quiet quitting è un fenomeno sempre più discusso nel mondo del lavoro, soprattutto nella gestione dei progetti. Non si tratta di dimissioni vere e proprie, ma di un atteggiamento in cui i lavoratori scelgono di fare solo il minimo indispensabile, attenendosi strettamente a quanto previsto dal contratto senza andare oltre. Questo comportamento sta influenzando…
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Come controllare i costi di commessa in un’azienda di consulenza (senza perdere la testa)
Se gestisci progetti di consulenza, conosci bene il problema: il budget approvato dal cliente è una cosa, quello che succede davvero durante il progetto è un’altra. Ore non tracciate, costi interni difficili da isolare, report contabili che arrivano sempre troppo tardi. INDICE Il nodo vero: distinguere la vista interna da quella contabile Come gestire il…
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Come fare la rendicontazione di un progetto
Cos’è la rendicontazione di progetto e perché è fondamentale? In questo articolo proviamo a rispondere a questa semplice ma per nulla banale domanda. Quando si parla di gestione di un progetto, l’attenzione va spesso alla pianificazione, alle scadenze e ai deliverable. Eppure c’è una componente altrettanto cruciale, spesso sottovalutata fino a quando non diventa urgente:…
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Leadership liquida: gestire team che cambiano
La leadership liquida si inserisce nel contesto lavorativo contemporaneo, caratterizzato da trasformazioni rapide, smart working e strutture organizzative sempre più flessibili. Non si tratta semplicemente di un’evoluzione della leadership tradizionale, ma di un vero e proprio cambio di paradigma che richiede ai leader di adattarsi continuamente a team dinamici, distribuiti e in costante evoluzione. In…
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Troppi calendari? Passa a un unico calendario sincronizzato
I calendari sono strumenti indispensabili per organizzare riunioni, scadenze e attività, ma senza un calendario sincronizzato il rischio di confusione è sempre dietro l’angolo. Gestire progetti oggi significa gestire tempo, risorse e priorità in modo coordinato. Eppure, in molte aziende, il tempo è ancora frammentato tra strumenti diversi: fogli Excel, Google Calendar, agende personali e…