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Come monitorare i costi effettivi dai costi pianificati
Monitorare i costi effettivi rispetto ai costi pianificati è uno dei compiti più critici per ogni project manager. Il controllo economico, infatti, non è solo una questione di numeri: è ciò che permette di mantenere i progetti sostenibili, prevedibili e in grado di generare reale valore per l’organizzazione. Senza un sistema chiaro per confrontare preventivi,…
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Deviazione standard di un progetto
La deviazione standard è un concetto astratto derivato dall’osservazione piuttosto che dal calcolo o dalla sperimentazione. La deviazione standard, rappresentata anche dalla lettera greca sigma σ, è una misura utilizzata per rappresentare la quantità di variazione o dispersione in un gruppo di dati. In altre parole, definisce quanto i membri di un gruppo di dati…
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Best practice per la gestione del flusso di lavoro digitale
La gestione del flusso di lavoro digitale è una delle sfide più rilevanti per le organizzazioni moderne, sempre più orientate a processi connessi, collaborativi e misurabili. Quando i flussi di lavoro vengono strutturati in modo chiaro e gestiti con strumenti adeguati, l’intera azienda beneficia di una maggiore coerenza operativa, velocità esecutiva e trasparenza. La gestione…
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KPI di progetto: quali usare per migliorare i risultati
Nella gestione dei progetti, sapere come misurare il successo di un progetto è fondamentale quanto pianificarlo correttamente. I KPI di progetto (Key Performance Indicators) rappresentano gli strumenti chiave per comprendere se un team sta procedendo nella giusta direzione, se le risorse sono ben impiegate e se gli obiettivi del progetto vengono realmente raggiunti. INDICE DEI…
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Come gestire la distribuzione delle risorse?
Nel project management, uno dei compiti più complessi e delicati è la distribuzione delle risorse. Parliamo di tempo, persone, budget, strumenti e competenze: elementi fondamentali che determinano il successo o il fallimento di un progetto. Ma come si può gestire tutto questo in modo efficace, evitando sprechi e garantendo equilibrio tra priorità, team e obiettivi?…
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Come gestire un progetto che parte in ritardo
Gestire un progetto che inizia in ritardo è una grande sfida per un project manager che dovrà recuperare il tempo perso senza compromettere la qualità e gli obiettivi del progetto. Anche se può sembrare un’impresa difficile, con la giusta metodologia di gestione dei progetti e strumenti efficaci come Twproject, è possibile rimettere in carreggiata l’intero…
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Decision making nei progetti: come scegliere nell’incertezza
Nella gestione dei progetti, il decision making non è solo una competenza, ma una vera e propria abilità strategica. I project manager si trovano quotidianamente a prendere decisioni rapide e, spesso, in condizioni di scarsa chiarezza. Ma come si può scegliere in modo efficace quando l’incertezza regna sovrana? In questo articolo esploriamo come affrontare il…
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New Twproject Release 7.2– Uso di calendari esterni e AI integrata
Siamo sicuri che questa ultima release di Twproject non passerà inosservata e che cambierà significativamente (in meglio, è ovvio) il tuo modo di lavorare. Parliamo di un’ottimizzazione totale della gestione delle attività di lavoro: con questa novità integrerai le attività ancora più facilmente nei progetti e potrai sincronizzare varie operazioni in un colpo solo. In…
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Marketing e AI: quanto è cambiato il modo di gestire i progetti?
Anno 2025: stiamo vivendo un momento di svolta epocale per il web marketing, dovuto alla diffusione ormai radicata dell’Intelligenza Artificiale (AI). Il SEO come lo conoscevamo non esiste più e le campagne tradizionali di web marketing devono evolversi per rispondere alle nuove dinamiche digitali, puntando su strategie più integrate e personalizzate per restare competitive. INDICE…
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Organigramma team di progetto: ruoli e responsabilità
Quando si parla di organigramma team di progetto, si entra nel cuore della struttura organizzativa di ogni iniziativa ben gestita. Un organigramma chiaro aiuta a visualizzare la struttura gerarchica, definire ruoli, assegnare responsabilità e facilitare la comunicazione tra i membri del team. Comprendere come creare e gestire efficacemente un organigramma è essenziale per portare avanti…
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Checklist per iniziare un progetto
Iniziare un progetto nel modo corretto è il primo passo per garantirne il successo. Spesso si sottovaluta quanto la fase iniziale sia determinante per portare a termine gli obiettivi nei tempi e nei costi previsti. In questo articolo, troverai una checklist pratica ed efficace per assicurarti che ogni progetto parta con il piede giusto, evitando…
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Time Tracker: il primo passo per gestire progetti e risorse
Gestire progetti complessi, scadenze e risorse umane richiede molto di più che buona volontà: serve uno strumento che permetta in tempo reale la visibilità su cosa ciascuno stia facendo, quanto tempo viene speso, e quanto lavoro resta da fare. In questo contesto un time tracker diventa il primo passo verso una gestione efficace. INDICE L’importanza…
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Gestione progetti: Asana VS Monday
Per la gestione di progetti, Asana e Monday sono tra le soluzioni di software più diffuse, entrambe molto solide, ma con approcci e punti di forza differenti. Entrambe offrono strumenti avanzati per organizzare attività, coordinare i team e monitorare i progressi. INDICE Che cosa offrono Asana e Monday: panoramica comparativa Interfaccia e facilità d’uso Visualizzazioni…