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Visibilità del progetto: come tenere tutti allineati
Nel mondo del project management, la visibilità del progetto è una leva strategica per garantire che ogni fase proceda in modo fluido ed efficiente. Quando il team di progetto ha una visione chiara e aggiornata, comunicazione e produttività migliorano notevolmente. Vediamo nell’articolo perché la visibilità del progetto è fondamentale e quali sono gli step e…
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Lo Scrum Master, una figura sempre più importante
Scrum Master potrebbe sembrare il nome di un qualche personaggio di un gioco di ruolo, ma in realtà è una figura di leadership che sta diventando sempre più importante. Molte organizzazioni oggigiorno lavorano seguendo una metodologia Agile, principalmente Scrum. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è uno Scrum Master? 5 responsabilità dello Scrum master 1. Coach per i…
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Product Manager: l’importanza del ruolo
Il Product Manager è una figura chiave per l’azienda. Garantisce l’allineamento tra l’azienda ed il mercato, esegue la roadmap del prodotto per stare al passo con i tempi e si concentra sul successo a lungo termine. Come riesce un product manager a svolgere questo importante compito? Lo vediamo in questo articolo. INDICE DEI CONTENUTI Cosa…
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Deviazione standard di un progetto
La deviazione standard è un concetto astratto derivato dall’osservazione piuttosto che dal calcolo o dalla sperimentazione. La deviazione standard, rappresentata anche dalla lettera greca sigma σ, è una misura utilizzata per rappresentare la quantità di variazione o dispersione in un gruppo di dati. In altre parole, definisce quanto i membri di un gruppo di dati…
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Registro dei rischi: come compilarlo
Il Registro dei rischi è un utile strumento di lavoro, spesso sottovalutato. I progetti richiedono a volte uno sforzo di lavoro enorme e grandi quantità di denaro per concludersi con successo. Assicurarsi che vengano portati a termine è un compito estremamente delicato ed al contempo complesso. Come si fa a farlo? Semplice: con una valutazione…
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Budget di progetto: 7 suggerimenti chiave per redigerli
Pianificare il budget del progetto è un aspetto fondamentale, si tratta della linfa vitale del progetto. Il concetto è semplice: se non si hanno fondi, non si può completare un progetto con successo. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è un budget di progetto? Come creare un budget di progetto? 1. Usare la cronologia ed i dati di…
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L’analisi strategica nel project management
Pianificare un progetto ed effettuare una analisi strategica per un project manager deve essere una attività chiave Indipendentemente dal settore in cui lavora. Per quanto, infatti, la tecnologia digitale e l’ambiente online siano cambiati praticamente in ogni settore, le competenze, gli strumenti e le tecniche per la pianificazione dei progetti rimangono rilevanti. INDICE DEI CONTENUTI…
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Processi di gestione dei progetti ripetibili e sostenibili (parte 2/2)
Nella prima parte dell’articolo avevamo descritto cos’è la ripetibilità dei processi e avevamo descritto anche quali sono i vantaggi della ripetibilità e sostenibilità dei processi. INDICE DEI CONTENUTI Le preoccupazioni sulla ripetibilità e sostenibilità dei processi 1. Ripetibilità e sostenibilità dei processi significano monotonia e noia? 2. Ripetibilità e sostenibilità dei processi distruggono la creatività? Come…
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Processi di gestione dei progetti ripetibili e sostenibili (parte 1/2)
Avere dei processi di gestione dei progetti ripetibili e sostenibili è la base per qualsiasi organizzazione o Team di progetto che possa chiamarsi tale. Immagina se un project manager ed un team di progetto non avessero linee guida fisse per la gestione di un progetto, cosa succederebbe? Sai cosa? Sarebbe come prendere un gruppo a…
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7 consigli per avere vantaggi competitivi come project manager
Il vantaggio competitivo che un Project Manager può ottenere è strettamente legato alla gestione di un progetto. Questa gestione non è quasi mai facile e, di conseguenza, il ruolo di project manager non è facile. INDICE DEI CONTENUTI 1. Evitare il micromanagement 2. Valutare le priorità 3. Gestire il tempo in modo efficace 4. Gestire…
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Utilizzare linee guida SMART nell’individuazione degli obiettivi
Le linee guida SMART per l’individuazione degli obiettivi sono fondamentali nell’approccio al progetto. Capita, però, che queste linee guida vengano, in alcune circostanze, messe da parte in nome della estemporaneità del progetto stesso o di una presunta chiarezza di obiettivi condivisi. Il risultato è un circolo vizioso: obiettivi non chiari allungano e inficiano i risultati…
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Effort e durata: differenza e priorità
La stima dell’effort e della durata del progetto è una funzione chiave di qualsiasi pianificazione di progetto. INDICE DEI CONTENUTI Cosa significa effort? Non solo Effort ma anche il fattore tempo Cosa significa durata? La relazione fra effort e durata Esempio di sforzo e durata del progetto Durata Effort Relazione tra sforzo del progetto e…
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Il project manager e la risoluzione dei conflitti
I conflitti e la loro gestione sono elementi che ogni Project Manager deve affrontare, prima o poi. Questo perché ogni progetto coinvolge necessariamente individui diversi che lavorano insieme per completare un compito complesso. Vediamo, allora, come possiamo affrontare al meglio questo aspetto. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è il conflitto? Dinamica del conflitto Approcci alla risoluzione…