Nel mondo del business e della gestione dei progetti, le organizzazioni possono essere generalmente categorizzate in due tipologie: project-driven e project-dependent. Comprendere questa distinzione è fondamentale per i project manager che devono adattare le proprie strategie e i propri approcci al contesto organizzativo. Vediamo quindi in questo articolo quali sono le differenze chiave fra i … Leggi tutto “Project-Driven e Project-Dependent: differenze chiave”

Un’efficiente organizzazione del lavoro in team è un processo indispensabile per raggiungere il successo di un progetto. Un team efficace stimola i punti di forza individuali e permette ad ogni individuo di esprimere tutto il suo potenziale. In questo articolo spiegheremo come ottimizzare l’organizzazione del lavoro nei team e quali strumenti scegliere per aumentare al … Leggi tutto “Come ottimizzare l’organizzazione del lavoro nei team”

Una cattiva pianificazione finanziaria il più delle volte porta al fallimento dei progetti o a consegne in ritardo. Risolvere il problema non è così facile, ma in questo articolo forniremo suggerimenti su come migliorare la gestione finanziaria dei progetti e quali sono gli strumenti migliori per farlo. INDICE Cos’è la pianificazione finanziaria del progetto? Pianificazione … Leggi tutto “I migliori strumenti per la Pianificazione Finanziaria”

Le esigenze aziendali sono caratterizzate da cambiamenti rapidi, aumento della diversificazione e una forte spinta verso l’efficienza. Utilizzare strumenti flessibili e potenti è diventato quindi fondamentale per ogni project manager. In questo panorama, Twproject si distingue come un sistema in grado di adattarsi a qualsiasi contesto aziendale, indipendentemente dalle dimensioni e dal settore. Vediamo in … Leggi tutto “Twproject: il software che si adatta alle esigenze aziendali”

Assegnare le giuste risorse a un progetto in base alle loro competenze e disponibilità rende più semplice valutare la fattibilità tecnica del progetto. Infatti, nel corso dello studio di fattibilità del progetto, l’allocazione delle risorse attiene all’ambito della sfera tecnica ed è determinante per verificare se l’azienda dispone delle competenze adeguate per rispondere alle esigenze … Leggi tutto “La fattibilità tecnica di un progetto: come valutarla assegnando le risorse”

La pianificazione e programmazione delle risorse umane è fondamentale per facilitare la consegna tempestiva di un progetto. Si tratta di un aspetto importantissimo per garantire la sostenibilità e la resilienza aziendale a lungo termine. Vediamo in questo articolo che cos’è la pianificazione e programmazione delle risorse umane, perché è importante e come gestirla al meglio. … Leggi tutto “Pianificazione e programmazione delle risorse umane”

L’ottimizzazione dei processi aziendali rappresenta una grande sfida nella maggior parte delle organizzazioni. I processi sono semplicemente il cuore di un’azienda e del lavoro che qui viene svolto, esistono in ogni reparto e team e sono fondamentali per il risultato delle operazioni. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è l’ottimizzazione dei processi aziendali e quali sono i … Leggi tutto “Ottimizzazione dei processi aziendali – business process management”

Tracciare ore di lavoro con un sistema di time tracking permette di monitorare il tempo speso per le singole attività e per il progetto nel suo complesso. Questa visibilità aiuta a valutare l’accuratezza delle stime di lavoro e l’efficacia dei dipendenti, fornendo una panoramica sia sul carico di lavoro di ogni risorsa sia sulla presenza … Leggi tutto “Tracciare ore di lavoro con Twproject”

In questo articolo scopriremo quali sono i migliori software per ottimizzare la gestione dei costi di progetto all’interno del panorama attuale. Nel mondo del software per le aziende, c’è infatti un ambito fondamentale che non dovrebbe mai essere sottovalutato: la gestione dei costi legati ai progetti. Tenere traccia delle spese di progetto fa parte delle … Leggi tutto “I migliori software di gestione costi di progetto del 2025”

Il tempo stimato nei progetti è fondamentale per determinare la fattibilità e la percentuale di successo di un progetto. Questa stima deve essere tenuta in considerazione per garantire l’allineamento fra gli obiettivi del progetto e gli obiettivi aziendali, della garanzia di un utilizzo efficiente delle risorse, della definizione delle aspettative del cliente e del team … Leggi tutto “Tempo stimato nei progetti: come pianificarlo?”

Per un project manager, avere una visione immediata e chiara dello stato di avanzamento di un progetto in termini percentuali è fondamentale per prendere decisioni informate e tempestive. Infatti, arriva sempre il momento nella vita di un progetto in cui il responsabile si troverà a dover rispondere alla fatidica domanda: “a che punto siamo?“ Agli … Leggi tutto “Avanzamento di progetto in sintesi: le formule di calcolo”

Il metodo GTD (Getting Things Done), in italiano metodo „Detto, fatto!“, è un sistema per organizzare efficientemente le proprie attività in relazione al tempo e rimanere così produttivi. Può sembrare complicato visto esternamente, ma l’obiettivo finale è quello di ottimizzare il tempo a disposizione da dedicare alle attività che bisogna fare, per avere più tempo … Leggi tutto “Il Metodo GTD (Getting Things Done): 5 fasi per la gestione del tuo tempo”