Il backlog di prodotto è un elenco di priorità di lavoro per il team di sviluppo derivato dalla roadmap e dai requisiti. All’interno di questo documento si trovano nuove funzionalità, modifiche a funzionalità esistenti, correzioni di bug, cambiamenti all’infrastruttura o altre attività per ottenere un risultato specifico. Il backlog di prodotto è l’unica fonte autorevole … Leggi tutto “Il backlog del prodotto”

La preparazione e formazione del team per l’organizzazione è una parte importante del lavoro di un project manager e non si applica solo ai nuovi assunti. Le persone hanno bisogno di formazione e supporto durante tutta la loro carriera, sia come individui che come team, per sviluppare le loro capacità e continuare a lavorare in … Leggi tutto “La preparazione e formazione del team: l’importanza per l’organizzazione”

Distinguere tra i dati restituiti dal Net Present Value (NPV) e dall’ Internal Rate of Return (IRR) (due metodi di selezione dei progetti), quando si analizza un progetto, è importante poiché questi metodi possono fornire risultati contrastanti. La differenza risultante potrebbe essere dovuta a una differenza nel flusso di cassa tra i due progetti. Il … Leggi tutto “Net Present Value (NPV) e Internal Rate of Return (IRR): Metodi di selezione dei progetti”

Il processo decisionale e la sua importanza nella soluzione dei problemi è assolutamente innegabile ed è parte integrante di una gestione efficace dei progetti. INDICE DEI CONTENUTI L’importanza del processo decisionale per la risoluzione dei problemi Le 6 fasi del processo decisionale Il Processo decisionale: Definire e identificare chiaramente il problema Il Processo decisionale: Raccogliere … Leggi tutto “Il processo decisionale e la sua importanza nella soluzione dei problemi”

Il top down e il bottom up rappresentano diversi approcci per diversi problemi nel project management. INDICE DEI CONTENUTI Gestione del progetto top down Vantaggi e svantaggi dell’approccio top down Gestione del progetto bottom up Vantaggi e svantaggi dell’approccio bottom up Il New York Times: un esempio reale Scegliere una direzione fra l’approccio top down … Leggi tutto “Top down e bottom up: diversi approcci per diversi problemi nel project management”

La teoria dei vincoli nel project management è una metodologia che aiuta a identificare il fattore limitante cruciale, di solito indicato come vincolo o collo di bottiglia, che ostacola il raggiungimento di un obiettivo. INDICE DEI CONTENUTI L’obiettivo della teoria dei vincoli I cinque passaggi di implementazione La teoria dei vincoli nel project management – … Leggi tutto “La teoria dei vincoli nel project management”

Il Business Analysis Body of Knowledge (BABOK ® Guide) è la guida definitiva alla all’arte dell’analisi aziendale. Pochi analisti possono permettersi di farne a meno. La guida si descrive come “uno standard riconosciuto a livello mondiale per la pratica dell’analisi aziendale”, scritta allo scopo di definire le abilità e le conoscenze che un professionista esperto … Leggi tutto “Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)”

Un collo di bottiglia è qualsiasi situazione in cui il lavoro viene ritardato. Può trattarsi di un evento una tantum a causa di circostanze impreviste, come un membro del team che si ammala, oppure possono essere eventi che accadono regolarmente a causa di una pianificazione inadeguata o di una mancanza di risorse. INDICE DEI CONTENUTI … Leggi tutto “Colli di bottiglia e ritardi nei progetti”

Le azioni correttive e preventive sono processi per identificare, documentare e affrontare i difetti, le carenze e le non conformità. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è CAPA? Qual è il significato di azione correttiva? I Passaggi del Processo Correttivo Che cos’è l’azione preventiva? Idee comuni – ma errate – sul CAPA Queste sono anche dette “CAPA” (dall’inglese … Leggi tutto “Azioni preventive e azioni correttive nella qualità di un progetto”

Il pensiero strategico e la sua importanza è ciò che porta un project manager ad un livello superiore. I manager di progetto sono certamente responsabili della consegna tempestiva di un progetto, ma è la loro capacità di elaborare una strategia che fa la differenza. INDICE DEI CONTENUTI Il pensiero strategico e come rafforzarlo nella realtà … Leggi tutto “Il pensiero strategico e la sua importanza per un project manager di successo”

Saper presentare un progetto nella giusta maniera fa la differenza e garantisce al Project Manager un elevato riconoscimento in termini di professionalità. Oltre a ciò, è lampante che una buona presentazione aumenta in modo considerevole le chances di approvazione del lavoro. INDICE DEI CONTENUTI Come presentare un progetto con successo: 1. Stabilire la propria credibilità … Leggi tutto “Come presentare un progetto con successo: 6 consigli chiave”

Il cambiamento organizzativo in azienda viene in genere perseguito perché si ritiene che la transizione consentirà a un’azienda di operare a un livello superiore. Si punta a diventare più efficienti, produttivi, insomma a trasformare l’azienda in innovativa e maggiormente redditizia. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il cambiamento organizzativo? Perché un’azienda cambia? Suggerimenti per la gestione del … Leggi tutto “Il cambiamento organizzativo in Azienda: il processo di gestione del cambiamento e il ruolo del Project Manager”