Gestione Progetti

I vantaggi tangibili e intangibili sono cruciali per avviare qualsiasi progetto. Solitamente sono soprattutto i vantaggi tangibili ad essere considerati durante la valutazione di un progetto, ma possono esistere anche una serie di vantaggi intangibili. INDICE DEI CONTENUTI Qual è la differenza fra i vantaggi tangibili e intangibili? Vantaggi tangibili Aumento delle entrate Risparmio sui … Leggi tutto "I vantaggi tangibili e intangibili di un progetto"

Un brief di progetto è un documento fondamentale per trasmettere gli obiettivi principali del progetto in modo che tutti capiscano cosa dovranno fare. I progetti non nascono e basta. C’è molto lavoro da fare prima che vengano approvati e, una volta ottenuto il via libera, sono necessari ancora più pianificazione e dettagli. Ecco quindi spiegato … Leggi tutto "Come un brief di progetto può salvare il tuo progetto"

Nella gestione dei progetti, valutare il carico di lavoro a cui sono sottoposte le risorse gioca un ruolo fondamentale per un Happy Ending. In un mondo ideale in cui si lavora con risorse infinite i progetti sono sempre in-time. INDICE La durata e l’effort Attività di progetto Le attività di routine: si lavora otto ore … Leggi tutto "Progetti e carico di lavoro: cosa c’è da sapere"

Il project manager negli appalti pubblici è una figura fondamentale per garantire la gestione dei progetti, anche grazie all’uso degli strumenti giusti. In questo articolo vediamo quindi come il project management si può applicare agli appalti pubblici e quali sono gli strumenti chiave da utilizzare.   INDICE Il project management nel settore degli appalti pubblici … Leggi tutto "Project Manager e appalti pubblici: gli strumenti chiave"

La gestione della supply chain supervisiona l’intero flusso di produzione di beni o servizi, a partire dalle componenti grezze fino alla consegna del prodotto finale ai consumatori. Si tratta di tutta quella serie di compiti interfunzionali che collegano beni e servizi con i clienti.   INDICE Gli step della pianificazione e gestione di una supply … Leggi tutto "La gestione della supply chain con Twproject"

Le imprese investono molto tempo, impegno e denaro nel processo di pianificazione strategica. Tuttavia, molte falliscono comunque. Ciò non significa però che si dovrebbe eliminare la ricerca di un piano strategico. Questo processo è infatti vitale per aiutare le aziende a capire come raggiungere determinati obiettivi. Ma una pianificazione strategica per funzionare non deve essere … Leggi tutto "5 suggerimenti per una pianificazione strategica efficace"

Kanban vs Gantt sono due strumenti popolari nel project management in grado di migliorare notevolmente l’efficienza e l’efficacia della gestione dei progetti. Entrambi sono preziosi in modo diverso e presentano i loro vantaggi e svantaggi. Vediamo in questo articolo di capire quali sono le loro caratteristiche e gli utilizzi a confronto. INDICE Cos’è un diagramma … Leggi tutto "Kanban vs Gantt: caratteristiche e utilizzi a confronto"

Il monitoraggio progetti è una componente critica nel project management, poiché consente alle organizzazioni di monitorare i progressi, valutare l’efficacia delle iniziative e prendere decisioni informate. Vediamo in questo articolo di fare chiarezza discutendo strumenti e metodi di valutazioni più diffusi. INDICE Cosa sono monitoraggio e valutazione di progetto? Monitoraggio progetti: come avviene? Monitoraggio progetti: … Leggi tutto "Monitoraggio progetti: strumenti e metodi di valutazione"

Work Breakdown Structure vs Gantt? Sono strumenti molto potenti e importanti nel mondo della gestione dei progetti. Sebbene questi termini siano talvolta usati in modo intercambiabile, non sono sinonimi ed è fondamentale comprenderne gli scopi e l’ambito di utilizzo. Vediamo di seguito cosa sono e come si utilizzano.   INDICE Cos’è un diagramma di Gantt? … Leggi tutto "Work Breakdown Structure vs Gantt: un confronto pratico"

I benefit di progetto sono definiti come “il miglioramento misurabile derivante da un risultato percepito come un vantaggio da uno o più stakeholder, che contribuisce al raggiungimento di uno o più obiettivi organizzativi”. INDICE DEI CONTENUTI Tipologie di benefit in un progetto progetto Processo di gestione dei benefit di progetto 1. Identificazione dei benefici 2. … Leggi tutto "Benefit di progetto: cosa sono e come gestirli"

Gantt vs Pert sono due dei diversi strumenti di pianificazione del project management. Il loro scopo è quello di aiutare i project manager a svolgere meglio il proprio lavoro facilitando il coordinamento delle attività e le comunicazioni con le parti interessate. Questi diagrammi aiutano a gestire il vincolo  complesso di tempo, costo e ambito, che … Leggi tutto "Gantt vs Pert: due strumenti a confronto"

La Work breakdown structure e la Product breakdown structure sono spesso confuse fra di loro perché molto simili, ma allo stesso tempo molto diverse. Queste due strutture di scomposizione ricoprono un ruolo fondamentale nel processo di pianificazione di un progetto e in quello che sarà il successo – o no – del risultato. Vediamo quindi … Leggi tutto "Work breakdown structure vs Product breakdown structure"

Nell’odierno contesto dinamico delle imprese commerciali, un controllo e una manutenzione efficaci degli asset sono fondamentali per ottenere determinate prestazioni operative e massimizzare la durata di vita dei beni fondamentali. Il controllo dei progetti è fondamentale per formulare strategie di rinnovamento degli asset di successo, per assicurare un uso ecologico delle fonti e per garantire … Leggi tutto "Le migliori tecniche di Project Management per la manutenzione degli asset"

Se ti capiterà l’arduo compito di introdurre un nuovo strumento di project management in azienda, molto probabilmente incontrerai qualche resistenza e dovrai cercare di schivare alcuni ostacoli. È infatti risaputo che qualsiasi cambio di procedura in ambito lavorativo possa mettere in crisi anche la persona più aperta mentalmente. Ma se seguirai i nostri consigli, saprai … Leggi tutto "Adottare uno strumento di project management – Storie di successi e di fallimenti"

“Come fare un Gantt” è il punto di partenza per chiunque voglia organizzare efficacemente il proprio flusso di lavoro. Il diagramma di Gantt è uno strumento indispensabile per la pianificazione e il tracciamento dei progetti. Ma come si realizza un Gantt efficace? In questo articolo, esploreremo i passaggi fondamentali per creare un diagramma di Gantt … Leggi tutto "Come fare un Gantt"