Gestione Progetti

Delegare le attività di un progetto è un’operazione delicata, ma il più delle volte necessaria nella gestione di progetti complessi. Lavorando da soli si può svolgere solamente una quantità limitata di lavoro. Le ore in una giornata sono infatti limitate. Spesso però, soprattutto nel caso del project manager, verrà richiesto molto di più. Questo può … Leggi tutto "Delegare in modo efficace le attività di un progetto: (7) suggerimenti chiave"

Vi starete chiedendo: “Gioco e Project Management? Ho letto bene??” Sì, avete letto benissimo! “Ma come funziona?”. L’idea è piuttosto semplice: usare un modello di gioco per creare ricompense in termini di produttività e obiettivi. Si tratta di utilizzare le tecniche utilizzate nei giochi in contesti non di gioco, al fine di aumentare il coinvolgimento … Leggi tutto "Project Management & Gamification: usare il gioco per la gestione dei progetti"

Quali sono le competenze del Project Manager oggi? Bella domanda! Il project management non è un lavoro facile. In realtà, si tratta di una serie di lavori non facili, tra cui l’avvio, la pianificazione, l’esecuzione, il controllo, la chiusura di un progetto e, da non dimenticare, il team management. Ed il project manager deve fare … Leggi tutto "Le competenze del Project manager: 9 (+1) abilità chiave"

Il Visual Project Management è un approccio interessante per la gestione del progetto. Una strategia di project management progettata per aumentare il successo attraverso la visualizzazione dei componenti del progetto, come dati e attività. E’ un dato di fatto che le persone ricevono più dell’80% delle informazioni attraverso il senso della vista. Scriviamo e disegniamo, … Leggi tutto "Visual project management"

I requisiti di progetto sono un aspetto fondamentale per completare il progetto in tempo e senza superare i limiti di budget. Una delle vere competenze di un project manager consiste proprio nella raccolta e nell’analisi di questi aspetti del piano. Comprendere chiaramente i requisiti di progetto è essenziale. Troppi, molti progetti, sono falliti in assenza … Leggi tutto "I requisiti di progetto: come raccoglierli ed analizzarli"

Il Coaching aziendale per un project manager sta diventando un aspetto chiave della attività. John Whitmore, riconosciuto da tutti come il padre fondatore del Coaching, lo definiva come la capacità di   “… Liberare le potenzialità di una persona perché riesca a portare al massimo il suo rendimento, aiutarla ad apprendere piuttosto che limitarsi ad impartirle … Leggi tutto "Coaching Aziendale. Come prepararsi al meglio potenziando 4 skill chiave. (Articolo ad uso dei Project Manager)"

Una Work Breakdown Structure, abbreviata con WBS, è uno strumento visivo per la definizione ed il tracciamento di un deliverable di progetto e di tutti i piccoli componenti necessari per crearlo. Con una Work Breakdown Structure, il project manager può concentrarsi su ciò che deve realizzare mentre si avvicina la scadenza del progetto. Questo è … Leggi tutto "Work Breakdown Structure: alcuni suggerimenti per utilizzarla al meglio"

Il Total Quality Management è un approccio di gestione organizzativa esteso e strutturato. Si concentra sul miglioramento continuo della qualità di prodotti e servizi utilizzando un feedback continuo. L’origine esatta del termine Total Quality Management non è certa. Quel che è certo è che sicuramente è stato ispirato dalle opere di Armand V. Feigenbaum e … Leggi tutto "Total quality management: pianificare la gestione della qualità di un progetto"

Il brainstorming, una tecnica tanto lontana (all’apparenza), eppure così utile per un Project Manager. Nella vita di un project manager, infatti, il pensiero creativo è richiesto ogni giorno per risolvere i problemi. Lo sottolineava anche lo stesso Steve Jobs con la frase: “La creatività non è altro che connettere le cose”. In effetti, molte job … Leggi tutto "Brainstorming e Project management: la creatività al servizio del successo di un progetto"

Il metodo GTD (Getting Things Done), in italiano metodo „Detto, fatto!“, è un sistema per organizzare efficientemente le proprie attivitá in relazione al tempo e rimanere così produttivi. Può sembrare complicato visto esternamente, ma l’obiettivo finale è quello di ottimizzare il tempo da dedicare alle attività che bisogna fare, per avere più tempo per le … Leggi tutto "Il Metodo GTD (Getting Things Done): 5 fasi determinanti per la gestione del tuo tempo"

Program manager e project manager, due ruoli con titoli così simili non saranno così diversi, giusto? Sbagliato! È facile confondersi sia per un fatto di assonanza, ma soprattutto perché in alcune organizzazioni il Project Manager svolge task ed attività che sono molto simili a quelle del Program Manager. In realtà il Program Manager ed il … Leggi tutto "Differenze tra Program manager e Project manager: le due figure a confronto."

La resistenza al cambiamento in azienda è, oggi, un argomento molto importante, ed allo stesso tempo molto delicato. Nel Business è, infatti, scontato che le organizzazioni, grandi o piccole, debbano cambiare per rimanere competitive e sopravvivere in un mercato sempre in evoluzione. Tuttavia, affrontare questo (grande) cambiamento porta ad imbattersi in barriere di resistenza. Esistono … Leggi tutto "Cambiamento in azienda: gli 8 motivi che alimentano le difficoltà e le resistenze"

Una documentazione di progetto chiara e dettagliata è fondamentale per il successo dello stesso. Ogni buon project manager lo sa bene! È, infatti, necessario essere costantemente aggiornati per rimanere in linea con il progetto. La redazione della documentazione di progetto può essere però un compito difficile e poco amato. Per alcune organizzazioni e progetti esistono … Leggi tutto "Documenti di progetto : best practices per gestirli al meglio"

Riuscire ad organizzare il tempo di lavoro del proprio team è fondamentale per la riuscita di ogni progetto. Questo anche perchè non sempre un project manager ha tutte le risorse necessarie per completare il progetto stesso. E comunque, anche qualora le risorse fossero sufficienti, durante l‘esecuzione del progetto si verificano situazioni e potenziali rischi che … Leggi tutto "Organizzare il tempo di lavoro del team: livellamento delle risorse o smoothing?"

Il metodo dell’Earned Value è, nel project management, uno degli strumenti per la gestione del progetto più apprezzati e conosciuti. Si tratta di una tecnica di gestione del progetto per misurare le prestazioni e il progresso. In concreto, combina le misure del triangolo di gestione del progetto: ambito, tempo e costi. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è … Leggi tutto "Il Metodo dell’Earned Value: Cos’è e come usarlo"