Gestione Progetti

Il Metodo Waterfall, in italiano “a cascata”, è definito così perché si sviluppa sistematicamente da una fase all’altra in modo discendente. In sostanza non si può passare alla fase successiva se prima non si è completata la precedente. Introdotto per la prima volta dal Dr. Winston W. Royce che ne ha parlato in un articolo … Leggi tutto "Il Metodo Waterfall: cos’è e a cosa serve"

Il fattore produttivo, data la natura sempre più competitiva della maggior parte delle industrie moderne, è spesso considerato una priorità dai leader aziendali che si impegnano a ottimizzarlo.  Il successo in questo caso richiede di superare numerose sfide: avere un team competente, definire obiettivi chiari, stabilire tempistiche e, soprattutto, garantire prestazioni efficaci del progetto.  Il … Leggi tutto "Strategie per ottimizzare il fattore produttivo dei progetti"

In un contesto sempre più specializzato, la necessità di una visione d’insieme nei team di ingegneria è un requisito fondamentale. La mancanza di questa prospettiva può portare a inefficienze e a difficoltà nel coordinamento tra diverse aree di competenza. INDICE DEI CONTENUTI 1. Cosa si intende con Visione d’Insieme 1.1 Allargamento della prospettiva 1.2 Comunicazione … Leggi tutto "Metodi e strumenti per migliorare la visione d’insieme nei team di ingegneria"

La gestione delle scadenze è come una rete di sicurezza che impedisce ai progetti di precipitare nel caos. Le scadenze sono traguardi che segnano i progressi e guidano il team verso il raggiungimento degli obiettivi. Quando le scadenze vengono rispettate, i progetti hanno successo, i clienti sono soddisfatti e il team può celebrare risultati positivi. … Leggi tutto "Gestione delle scadenze dei progetti: quali strumenti usare?"

Gestire task aziendali in modo efficiente è direttamente proporzionale a quanto bene individui e team utilizzano le proprie competenze, strumenti e tecnologie. Un’elevata produttività sul posto di lavoro è spesso associata a una maggiore redditività, a un miglioramento del morale dei dipendenti e a un vantaggio competitivo sul mercato. Le organizzazioni di successo sono quelle … Leggi tutto "Come gestire i task aziendali in modo efficiente"

Valutare e misurare il successo di un progetto utilizzando i corretti indici di produttività è un aspetto fondamentale del project management. Le organizzazioni di tutti i settori si sforzano costantemente di raggiungere i propri obiettivi strategici e di fornire valore aggiunto agli stakeholder. Tuttavia, determinare se un progetto ha raggiunto i suoi obiettivi e scopi … Leggi tutto "Misurare l’efficienza del progetto con gli indici di produttività"

Sei un capo progetto di una società di consulenza e vorresti tenere sotto controllo le attività e i progetti delle tua azienda con maggiore ordine ed efficienza? Percepisci la necessità di unificare i processi aziendali in modo da rendere il lavoro meno dispersivo? In questo articolo ti forniremo alcuni suggerimenti per ottimizzare la gestione dei … Leggi tutto "Soluzioni per un migliore controllo dei progetti nelle aziende di consulenza"

Kanban vs Scrum sono due approcci di project management ampiamente utilizzati per organizzare e gestire il lavoro. Queste due metodologie hanno principi e pratiche distinti e sono adatte a scenari diversi. Vediamo in questo articolo quali sono le differenze chiave fra Kanban e Scrum e quando usare l’uno o l’altro metodo. INDICE DEI CONTENUTI Metodo … Leggi tutto "Kanban vs Scrum: differenze chiave e quando usarli"

Quali sono le principali questioni relative alla gestione dei progetti nelle aziende di produzione e come possono essere affrontate al meglio? In questo articolo cercheremo di inquadrare e sintetizzare le problematiche di gestione interna che colpiscono il settore dell’industria produttiva e vedremo come affrontarle. INDICE DEI CONTENUTI Premessa: la necessità di azioni coordinate 1. Esigenze … Leggi tutto "Come gestire la complessità dei progetti nelle aziende di produzione"

La gestione dei progetti è una disciplina complessa che richiede l’organizzazione e la pianificazione accurata di diverse attività e risorse. La tassonomia aiuta a chiarire il lavoro classificando le cose in modo ordinato in gruppi e sottogruppi in base alle loro somiglianze e relazioni. In particolare, nella gestione dei progetti, la tassonomia può essere paragonata … Leggi tutto "Cos’è la tassonomia dei progetti e come può migliorare la gestione"

Esistono alcune strategie per ottimizzare i processi e i flussi di lavoro per le aziende che operano in ambito IT? INDICE DEI CONTENUTI Premessa: i requisiti più rilevanti per il settore IT Le diverse istanze nella gestione dei flussi di lavoro nelle aziende IT 1. Concomitanza di progetti a diverso andamento e tipologia 1.1. Calcolo … Leggi tutto "Strategie per ottimizzare i flussi di lavoro nei team IT"

Il metodo MoSCoW può essere un modo efficace per allineare tutti sulle priorità del progetto. Collaborare con team interfunzionali e stakeholder chiave per stabilire in modo efficace le priorità non è facile, ma è un passaggio fondamentale nel processo di sviluppo di un prodotto. Vediamo in questo articolo che cos’è il metodo MoSCoW e come … Leggi tutto "Prioritizzare le attività con il metodo Moscow: esempi"

Gestire un progetto non è un’impresa facile, fasi progettuali e metodi di progettazione sono, infatti, passaggi richiesti indipendentemente dalle dimensioni e dalla portata di un progetto. INDICE DEI CONTENUTI Le 4 fasi progettuali del progetto 1) Fase di avvio 2) Fase di definizione e pianificazione 3) Fase di esecuzione 4) Fase di valutazione e chiusura … Leggi tutto "Fasi progettuali e metodi di progettazione"

L’Earned Value è un metodo popolare per monitorare lo stato di avanzamento di un progetto con un numero quantificabile. Questo permette ai project manager di assicurarsi di rispettare il budget di un progetto e di finire nei tempi previsti. Vediamo di capire in questo articolo come funziona l’Earned Value e come utilizzarlo al meglio. INDICE … Leggi tutto "Earned Value: come valutare l’andamento del progetto"

La metodologia OKR è un framework che ha resistito alla prova del tempo e si è rivelata adatta a organizzazioni di ogni dimensione e ambito, incluse le Startup. Tutte le organizzazioni stabiliscono obiettivi per se stesse e coinvolgono la propria forza lavoro in base a tali obiettivi. Ma la metodologia OKR non è solo per … Leggi tutto "Metodologia OKR per Startup: perché funziona e come implementarla"