Gestione Progetti

Il termine performance management non è solo un concetto aziendale astratto, ma uno strumento vitale per ogni project manager. La gestione dei progetti richiede non solo capacità organizzative, ma anche la capacità di ottimizzare le prestazioni del team e garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati. In questo contesto entra in gioco il performance management, un … Leggi tutto "Performance management per project manager: 5 tecniche chiave"

Quando si parla di gestione dei progetti, uno degli aspetti più cruciali è la definizione dei risultati attesi. Questi risultati devono essere chiari, misurabili e realistici poiché rappresentano il punto di riferimento per tutte le attività che il team di progetto svolgerà. La capacità di stabilire e misurare questi risultati è fondamentale per il successo … Leggi tutto "Risultati attesi in un progetto: come definirli e misurarli"

Quando si parla di calendario pianificazione attività, molti professionisti pensano immediatamente a Excel come soluzione. Sebbene sia un programma molto utilizzato, Excel non sempre è l’opzione ideale per gestire progetti complessi e attività quotidiane. INDICE DEI CONTENUTI Perché Excel non è adatto a un calendario pianificazione attività L’importanza di un calendario di pianificazione attività digitale … Leggi tutto "Calendario pianificazione attività: Excel? No, grazie!"

La sindrome dell’impostore è un fenomeno psicologico che interessa moltissimi professionisti, e i project manager non ne sono immuni. Spesso capita di pensare: “Penso di non meritare quello che ho ottenuto”, riuscendo comunque a ottenere risultati brillanti. Ma la paura di non essere all’altezza può trasformarsi in una paura di essere smascherato, condizionando la carriera … Leggi tutto "Sindrome dell’impostore nei project manager: come affrontarla"

Gli esempi di WBS in questo articolo ti aiuteranno a comprendere come scomporre un progetto in modo chiaro e strutturato. Per assicurare il successo di un progetto è necessario che i Project Manager sappiano come scomporre il progetto e, di conseguenza, strutturare una WBS: qui troverai alcuni utili esempi. WBS è la sigla di Work … Leggi tutto "Come scomporre un progetto. Esempi di WBS"

Un piano di progetto strategico è molto più di un semplice documento operativo: è una bussola per il team, una mappa che guida dall’idea iniziale alla consegna finale. Un buon piano permette di gestire risorse, tempi e priorità in modo efficace, riducendo rischi e massimizzando il successo di un progetto. In questa guida scoprirai come … Leggi tutto "Come creare un piano di progetto strategico"

Il ciclo di vita di un progetto prevede quasi sempre molti meeting ed incontri con scopi diversi. Uno di questi incontri è il cosiddetto kick off meeting o incontro preliminare di progetto. Questo incontro è un importante strumento di comunicazione fra project manager, team e stakeholder. Se organizzata ed eseguita correttamente, una riunione preliminare può … Leggi tutto "Il kick off meeting: come impostare una riunione di inizio progetto e ottenere il massimo risultato"

Nel mondo del project management, la visibilità del progetto è una leva strategica per garantire che ogni fase proceda in modo fluido ed efficiente. Quando il team di progetto ha una visione chiara e aggiornata, comunicazione e produttività migliorano notevolmente. Vediamo nell’articolo perché la visibilità del progetto è fondamentale e quali sono gli step e … Leggi tutto "Visibilità del progetto: come tenere tutti allineati"

I work package, o pacchetti di lavoro, sono un concetto chiave nel project management e rappresentano il livello più basso di una WBS (Work Breakdown Structure). Comprendere cosa sono, come si creano e come si collegano alla WBS è fondamentale per pianificare progetti complessi in modo chiaro e gestibile. In questo articolo scoprirai: INDICE DEI … Leggi tutto "I work package: cosa sono e che rapporto hanno con la wbs"

Sapere gestire clienti multipli è una sfida quotidiana. Senza strumenti adeguati, rischi di compromettere rapporti con la clientela, perdere clienti attuali e non riuscire a valorizzare prodotti o servizi. Esploriamo come ottimizzare la gestione dei clienti sfruttando le migliori pratiche del customer relationship management e i vantaggi di Twproject. INDICE Gestione dei clienti: le fondamenta … Leggi tutto "Gestire clienti multipli senza perdere deadline"

Nel mondo della gestione progetti, il termine “progetto pilota” rappresenta una strategia fondamentale per testare idee, processi o prodotti prima della loro implementazione su larga scala. Ma cosa significa realmente avviare un progetto pilota, quali obiettivi si vogliono raggiungere e quali sono le fasi operative da seguire per garantirne il successo? In questo articolo, analizzeremo … Leggi tutto "Progetto pilota: definizione, obiettivi e fasi operative"

Nel processo di gestione del progetto, il tempo è una risorsa preziosa quanto il budget o le competenze tecniche. Rispettare le scadenze è una delle sfide più critiche del project management moderno. Che si tratti di progetti IT, di marketing o ingegneristici, il rispetto dei tempi previsti incide direttamente sulla qualità dei risultati e sulla … Leggi tutto "Gestione dei tempi di progetto: 5 strategie per rispettare le scadenze"

Quando si tratta di iniziare un nuovo progetto, scrivere una proposta di progetto ben strutturata è un passaggio fondamentale. Che tu stia cercando l’approvazione di un cliente, di un manager o di un team di stakeholder, una proposta efficace può fare la differenza tra successo e fallimento. In questo articolo, vedremo come scrivere una proposta … Leggi tutto "Come scrivere una proposta di progetto: struttura ed esempi"

Lo Scope Statement è un documento che può rivelarsi estremamente importante per la riuscita di un progetto. Il Project Manager realizzerà lo scope statement elaborando il documento di avvio progetto (o project charter) prodotto dallo Sponsor di progetto. INDICE DEI CONTENUTI Lo Scope statement nel salvataggio di un progetto Che cos’è e perché lo scope statement … Leggi tutto "Lo Scope Statement e la sua importanza per il Project Manager"

La gestione del rischio nei progetti è una parte fondamentale, indipendentemente dalla sua complessità o settore. La capacità di prevedere, identificare e mitigare i rischi è cruciale per il successo di un progetto. Tuttavia, molte aziende commettono errori comuni nella gestione del rischio, compromettendo la realizzazione dei loro obiettivi e aumentando le probabilità di fallimento. … Leggi tutto "7 errori comuni nella gestione del rischio nei progetti"