Quello dell’Earned Schedule (ES) è una metodologia piuttosto recente. Introdotto per la prima volta nel 2003, si tratta di un metodo di analisi che estende e completa i vantaggi dell’Earned Value Management. Attualmente, il metodo dell’Earned Schedule viene utilizzato globalmente per progetti di qualsiasi tipo e dimensione. Viene insegnato nelle università, è incluso nei manuali … Leggi tutto “Earned Schedule”

Molto è stato scritto e detto sulla motivazione delle persone e del team in generale. Certamente, in un team di progetto, un project manager che si interessa personalmente di ogni individuo, delle singole idee e preoccupazioni, può contribuire enormemente alla motivazione di un team. Ed è constatato che team ben motivati ottengono un successo maggiore … Leggi tutto “Se il project manager motiva gli altri… cosa motiva il project manager? (capacità di automotivazione)”

Delegare le attività di un progetto è un’operazione delicata, ma il più delle volte necessaria nella gestione di progetti complessi. Lavorando da soli si può svolgere solamente una quantità limitata di lavoro. Le ore in una giornata sono infatti limitate. Spesso però, soprattutto nel caso del project manager, verrà richiesto molto di più. Questo può … Leggi tutto “Delegare in modo efficace le attività di un progetto: (7) suggerimenti chiave”

Agile e Lean sono due metodi popolari nel mondo del project management per aiutare i team a fornire risultati più rapidi e più sostenibili. Tuttavia, spesso non sono chiare le differenze e le somiglianze tra queste due metodologie. Addirittura i termini sono spesso erroneamente usati come sinonimi per descrivere un particolare insieme di pratiche. Per … Leggi tutto “Lean e Agile: differenze e similitudini”

Vi starete chiedendo: “Gioco e Project Management? Ho letto bene??” Sì, avete letto benissimo! “Ma come funziona?”. L’idea è piuttosto semplice: usare un modello di gioco per creare ricompense in termini di produttività e obiettivi. Si tratta di utilizzare le tecniche utilizzate nei giochi in contesti non di gioco, al fine di aumentare il coinvolgimento … Leggi tutto “Project Management & Gamification: usare il gioco per la gestione dei progetti”

Quali sono le competenze del Project Manager oggi? Bella domanda! Il project management non è un lavoro facile. In realtà, si tratta di una serie di lavori non facili, tra cui l’avvio, la pianificazione, l’esecuzione, il controllo, la chiusura di un progetto e, da non dimenticare, il team management. Ed il project manager deve fare … Leggi tutto “Le competenze del Project manager: 9 (+1) abilità chiave”

Gestire un gruppo di lavoro, si sa non è cosa semplice. Quando poi, nel gruppo ci sono anche top performer la situazione si complica. Eppure un team di lavoro altamente produttivo è un grande vantaggio per tutti a patto di riuscire a tenerne le redini. Vediamo allora come gestire i top performer a beneficio del … Leggi tutto “Come gestire un gruppo di lavoro altamente produttivo: top performer e aspetti chiave”

Siamo molto felici di annunciare che è stata rilasciata oggi una nuova versione di Twproject – Twproject 6.5.65000. Questa versione include alcune feature davvero interessanti che saranno distribuite gratuitamente su ogni piano. Questo rilascio include alcuni cambiamenti di database e alcuni aggiornamenti quindi, prima di eseguire l’aggiornamento, fate un backup completo. Se state aggiornando da … Leggi tutto “Twproject 6.5.65000”

Il Visual Project Management è un approccio interessante per la gestione del progetto. Una strategia di project management progettata per aumentare il successo attraverso la visualizzazione dei componenti del progetto, come dati e attività. E’ un dato di fatto che le persone ricevono più dell’80% delle informazioni attraverso il senso della vista. Scriviamo e disegniamo, … Leggi tutto “Visual project management”

I requisiti di progetto sono un aspetto fondamentale per completare il progetto in tempo e senza superare i limiti di budget. Una delle vere competenze di un project manager consiste proprio nella raccolta e nell’analisi di questi aspetti del piano. Comprendere chiaramente i requisiti di progetto è essenziale. Troppi, molti progetti, sono falliti in assenza … Leggi tutto “I requisiti di progetto: come raccoglierli ed analizzarli”

Il Coaching aziendale per un project manager sta diventando un aspetto chiave della attività. John Whitmore, riconosciuto da tutti come il padre fondatore del Coaching, lo definiva come la capacità di   “… Liberare le potenzialità di una persona perché riesca a portare al massimo il suo rendimento, aiutarla ad apprendere piuttosto che limitarsi ad impartirle … Leggi tutto “Coaching Aziendale. Come prepararsi al meglio potenziando 4 skill chiave. (Articolo ad uso dei Project Manager)”

Una Work Breakdown Structure, abbreviata con WBS, è uno strumento visivo per la definizione ed il tracciamento di un deliverable di progetto e di tutti i piccoli componenti necessari per crearlo. Con una Work Breakdown Structure, il project manager può concentrarsi su ciò che deve realizzare mentre si avvicina la scadenza del progetto. Questo è … Leggi tutto “Work Breakdown Structure: alcuni suggerimenti per utilizzarla al meglio”