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5 Step per pianificare i progetti del 2026
Pianificare i progetti del 2026 in modo efficace significa partire da una visione chiara e trasformarla in azioni concrete. Non si tratta solo di definire scadenze, ma di costruire una struttura che consenta ai team di lavorare con continuità, adattandosi ai cambiamenti senza perdere il controllo. In un contesto in cui la complessità aumenta e…
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6 caratteristiche che uno strumento di gestione progetti deve avere
La scelta di strumenti di project management efficaci è fondamentale per le aziende che vogliono pianificare, eseguire e monitorare le proprie attività in modo efficiente. In un mercato sempre più competitivo, dove i team che lavorano da remoto sono ormai la norma, uno strumento per la gestione dei progetti deve essere flessibile, collaborativo e capace…
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Oltre Microsoft Project: il miglior software gestionale
Per decenni, il software gestionale Microsoft Project è stato il punto di riferimento per la gestione dei progetti in ambito aziendale. Un software storico, noto a chiunque si occupi di project management, e utilizzato in tutto il mondo. I tempi però stanno cambiando, così come le esigenze delle aziende, con progetti sempre più dinamici e…
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Risultati attesi in un progetto: come definirli e misurarli
Quando si parla di gestione dei progetti, uno degli aspetti più cruciali è la definizione dei risultati attesi. Questi risultati devono essere chiari, misurabili e realistici poiché rappresentano il punto di riferimento per tutte le attività che il team di progetto svolgerà. La capacità di stabilire e misurare questi risultati è fondamentale per il successo…
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Project Manager: cosa fare prima di andare in vacanza
Quando si avvicina il periodo delle ferie, anche chi ricopre il ruolo del project manager deve prepararsi con attenzione. A differenza di altre posizioni, un responsabile di progetto non può semplicemente “staccare la spina”: i progetti proseguono, i team hanno bisogno di indicazioni e le scadenze non si fermano. Ma quali sono i passi fondamentali…
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Gestione progetto col software migliore: Twproject VS Monday
La corretta gestione di ogni progetto è una prassi cruciale per raggiungere obiettivi concreti, rispettare le scadenze e ottimizzare l’impiego delle risorse, per questo è fondamentale affidarsi al software più adatto. Scegliere il miglior alleato nel project management può fare davvero la differenza tra un progetto che resta sulla carta ed uno che raggiunge gli…
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Calendario pianificazione attività: Excel? No, grazie!
Quando si parla di calendario pianificazione attività, molti professionisti pensano immediatamente a Excel come soluzione. Sebbene sia un programma molto utilizzato, Excel non sempre è l’opzione ideale per gestire progetti complessi e attività quotidiane. INDICE DEI CONTENUTI Perché Excel non è adatto a un calendario pianificazione attività L’importanza di un calendario di pianificazione attività digitale…
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Metodologia Agile: vantaggi e svantaggi di un metodo innovativo
La metodologia Agile è una metodologia di project management che utilizza cicli di sviluppo brevi, denominati “sprint”, per concentrarsi sul miglioramento continuo nello sviluppo di un prodotto o servizio. Grazie alla sua flessibilità e ai metodi agile applicati, è diventata una scelta diffusa tra le aziende che vogliono accelerare i risultati e favorire l’adattamento continuo…
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Sindrome dell’impostore nei project manager: come affrontarla
La sindrome dell’impostore è un fenomeno psicologico che interessa moltissimi professionisti, e i project manager non ne sono immuni. Spesso capita di pensare: “Penso di non meritare quello che ho ottenuto”, riuscendo comunque a ottenere risultati brillanti. Ma la paura di non essere all’altezza può trasformarsi in una paura di essere smascherato, condizionando la carriera…
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Come scomporre un progetto. Esempi di WBS
Gli esempi di WBS in questo articolo ti aiuteranno a comprendere come scomporre un progetto in modo chiaro e strutturato. Per assicurare il successo di un progetto è necessario che i Project Manager sappiano come scomporre il progetto e, di conseguenza, strutturare una WBS: qui troverai alcuni utili esempi. WBS è la sigla di Work…
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Come creare un piano di progetto strategico
Un piano di progetto strategico è molto più di un semplice documento operativo: è una bussola per il team, una mappa che guida dall’idea iniziale alla consegna finale. Un buon piano permette di gestire risorse, tempi e priorità in modo efficace, riducendo rischi e massimizzando il successo di un progetto. In questa guida scoprirai come…
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Il kick off meeting: come impostare una riunione di inizio progetto e ottenere il massimo risultato
Il ciclo di vita di un progetto prevede quasi sempre molti meeting ed incontri con scopi diversi. Uno di questi incontri è il cosiddetto kick off meeting o incontro preliminare di progetto. Questo incontro è un importante strumento di comunicazione fra project manager, team e stakeholder. Se organizzata ed eseguita correttamente, una riunione preliminare può…
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Visibilità del progetto: come tenere tutti allineati
Nel mondo del project management, la visibilità del progetto è una leva strategica per garantire che ogni fase proceda in modo fluido ed efficiente. Quando il team di progetto ha una visione chiara e aggiornata, comunicazione e produttività migliorano notevolmente. Vediamo nell’articolo perché la visibilità del progetto è fondamentale e quali sono gli step e…