Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
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Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
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Gobernanza corporativa vs. gestión
CONTENIDO Rol de la gobernanza corporativa Gobernanza corporativa: 7 preguntas para entenderla Deberes y responsabilidades de la gobernanza Rol de la gestión Gobernanza corporativa vs. gestión: Conclusiones La gobernanza corporativa y la gestión no son lo mismo, aunque algunas personas puedan pensar que sí. En realidad, son dos cosas muy diferentes. En este artículo aclararemos…
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Proyectos de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba
Gestión de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba son dos de los enfoques más populares en el mundo de la Gestión de Proyectos. Lo que necesitas saber es que antes de comenzar a trabajar en un proyecto, es muy importante tener un enfoque de gestión establecido y ser coherente con él. CONTENIDO ¿Qué…
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Scrum Master, un rol cada vez más importante
Scrum Master podría parecer el nombre de algún personaje de un juego de rol, pero en realidad es una figura de liderazgo que se está volviendo cada vez más importante. Muchas organizaciones hoy en día trabajan siguiendo una metodología Agile, principalmente Scrum. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è uno Scrum Master? 5 responsabilità dello Scrum master 1.…
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Actividades del proyecto: rol y características
En este artículo examinaremos las actividades del proyecto, su rol y características. CONTENIDO ¿Qué define a un proyecto? 1. Clarificar objetivos y alcance del proyecto 2. Desarrollar una estructura de descomposición del trabajo 3. Entregar un cronograma realista 4. Crear un plan de riesgos del proyecto 5. Gestionar solicitudes de cambio Actividades del proyecto: planificación…
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Involucrar al equipo del proyecto
Saber cómo involucrar a tu equipo de proyecto es sin duda uno de los impulsores clave para llevar a cabo un negocio exitoso. CONTENIDO ¿Qué es el involucramiento del equipo de proyecto? ¿Cómo mides el involucramiento de los miembros del equipo? Cómo involucrar al equipo de proyecto Involucrar al Equipo de Proyecto: Conclusión Un gerente…
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Ciclo de vida del producto y su relevancia en las estrategias empresariales
El ciclo de vida de un producto (que no debe confundirse con el ciclo de vida de un proyecto) tiene una relevancia estratégica para la empresa que lo produce. CONTENIDO ¿Qué es la gestión del ciclo de vida de un producto? Las cuatro fases del ciclo de vida de un producto y las estrategias empresariales…
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Control de calidad de proyectos: qué parámetros deben monitorearse
La calidad del proyecto es un factor clave para lograr la satisfacción del cliente, lo cual a su vez es un componente fundamental en el éxito del proyecto. Por lo tanto, nada relacionado con la calidad debe tomarse a la ligera; pero lo más importante es que el control de calidad no debe ser algo…
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Análisis de brechas: qué es y cómo realizarlo correctamente
El análisis de brechas es una de las herramientas más potentes disponibles para los gerentes de proyectos y más. De hecho, si se utiliza correctamente, puede ayudar realmente a una empresa a corregir su rumbo y evitar errores catastróficos. CONTENIDO ¿Qué es un análisis de brechas? Beneficios de realizar un análisis de brechas Beneficios del…
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Relación entre tiempo de ciclo y tiempo de entrega
Tiempo de ciclo y tiempo de entrega son términos ampliamente utilizados en el mundo Kanban. CONTENIDO ¿Qué es el Tiempo de Ciclo? ¿Qué es el Tiempo de Entrega? Ejemplo de Tiempo de Entrega y Tiempo de Ciclo ¿Cómo puedes reducir la brecha entre el tiempo de entrega y el tiempo de ciclo? Sin embargo, con…
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Gestión de configuración
Gestión de configuración es una disciplina de gestión técnica que se utiliza para hacer seguimiento de cambios en el desarrollo de sistemas complejos, y fue introducida originalmente durante la década de 1950 por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos. CONTENIDO ¿Cuál es el objetivo de la gestión de configuración del proyecto? Cómo ejecutar…
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El impacto de los costos directos e indirectos en los proyectos
¿Cómo impactan los costos directos e indirectos en los proyectos? Esta es la buena pregunta que un amigo lector nos hizo y a la cual queremos responder con este artículo. La clasificación de costos es un concepto importante en la definición del presupuesto, en la contabilidad y en la gestión de proyectos (al respecto, podría…
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Cambio organizacional en la empresa: proceso de gestión del cambio y el rol del gerente de proyectos
La transformación organizacional dentro de una empresa generalmente se emprende porque se cree que la transición permitirá a la firma operar en un nivel superior. El objetivo es ser más eficiente, productivo y, en resumen, transformar la empresa en una organización innovadora y más rentable. CONTENIDO ¿Qué es el cambio organizacional? ¿Por qué cambia una…