Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
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Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
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Cómo liderar un equipo de proyecto internacional
Gestionar y trabajar con equipos internacionales de todo el mundo se está convirtiendo en la nueva norma. Las empresas están viviendo un momento particular: por un lado, están creciendo, y por otro, están cambiando su estructura organizativa. CONTENIDO 5 consejos para liderar un equipo de proyecto internacional de la mejor manera posible 1. Identificar los…
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Mejor programa las fechas límite de tu proyecto
¿Cuántas veces has estado estresado y nervioso intentando cumplir con una fecha límite del proyecto? Todos sabemos que las fechas límite son cruciales para el éxito de un proyecto y, sin una fecha límite establecida, no tendrías dirección ni motivación para hacer nada. CONTENIDO ¿Por qué son importantes las fechas límite? 6 pasos clave para…
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Project Manager: cómo está transformándose el rol
El rol del Gerente de Proyectos, según los avances en Gestión de Proyectos, está en constante evolución, impulsado por nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocio y una fuerza laboral que se desarrolla continuamente. CONTENIDO Una fuerza laboral más joven La inteligencia artificial jugará un papel cada vez más importante «Trayectorias», no proyectos Variación y diversificación…
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7 consejos para obtener ventajas competitivas como gerente de proyectos
La ventaja competitiva que un Project Manager puede alcanzar está fuertemente asociada con la gestión de proyectos. Esto rara vez es fácil y, en consecuencia, el rol de project manager no es una tarea sencilla. CONTENIDO 1. Evitar el micromanagement 2. Evaluar prioridades 3. Gestionar el tiempo de manera efectiva 4. Gestionar una comunicación efectiva…
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Aplicar las directrices SMART para la definición de objetivos
Las directrices SMART para la fijación de objetivos son aspectos clave del enfoque de proyecto. Sin embargo, ocurre que estas directrices se dejan de lado en algunos casos por la espontaneidad del propio proyecto o una supuesta claridad de los objetivos compartidos. El resultado es un círculo vicioso: los objetivos poco claros alargan y debilitan…
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Esfuerzo y duración: diferencia y prioridad
Estimar el esfuerzo y la duración de un proyecto es un elemento fundamental de cualquier planificación de proyectos. CONTENIDO ¿Qué es el esfuerzo? No solo esfuerzo, también el factor tiempo ¿Qué significa duración? Relación entre esfuerzo y duración Ejemplo de esfuerzo y duración en un proyecto Duración Esfuerzo Relación entre esfuerzo y duración del proyecto…
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Análisis estratégico en la gestión de proyectos
Planificar un proyecto y realizar un análisis estratégico debe ser una actividad clave para un director de proyecto, sin importar en qué industria trabaje. Aunque las tecnologías digitales y el entorno en línea han cambiado en prácticamente todas las industrias, las habilidades, herramientas y técnicas para la planificación de proyectos siguen siendo relevantes. CONTENIDO ¿Qué…
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Procesos de gestión de proyectos repetibles y sostenibles (parte 2/2)
En la primera parte del artículo delineamos qué es la repetibilidad de procesos y también discutimos las ventajas de la repetibilidad y sostenibilidad de los procesos. CONTENIDO Preocupaciones sobre la repetibilidad y sostenibilidad de los procesos 1. ¿La repetibilidad y sostenibilidad de los procesos significan monotonía y aburrimiento? 2. ¿La repetibilidad y sostenibilidad de los…
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Procesos de gestión de proyectos repetibles y sostenibles (parte 1/2)
Contar con procesos de gestión de proyectos replicables y sostenibles es la base de cualquier organización o equipo de proyecto respetable. Imagina si un gerente de proyecto y un equipo de proyecto no tuvieran pautas establecidas para la gestión de proyectos, ¿qué pasaría? Básicamente, sería como tomar a un grupo aleatorio de personas de la…
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Presupuesto del proyecto: 7 consejos principales para prepararlo
Planificar un presupuesto de proyecto es un componente crucial, es la esencia misma de un proyecto. El concepto es sencillo: si no tienes fondos, no puedes completar con éxito un proyecto. CONTENIDO ¿Qué es un presupuesto de proyecto? ¿Cómo crear un presupuesto de proyecto? 1. Aprovecha la historia y los datos de proyectos anteriores 2.…
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Registro de riesgos: cómo compilarlo
El Registro de Riesgos es una herramienta de trabajo valiosa, a menudo subestimada. Los proyectos a veces implican grandes demandas de trabajo y cantidades significativas de dinero para completarse con éxito. Asegurar que se completen es una tarea extremadamente delicada y compleja. ¿Cómo puedes lograrlo? Simple: con una evaluación de riesgos y, por lo tanto,…
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Product Manager: importancia del rol
El Product Manager es una figura clave para cualquier empresa. Garantiza la posición de la compañía en el mercado, impulsa el roadmap del producto para cumplir con los plazos y se enfoca en el éxito a largo plazo. ¿Cómo realiza un product manager esta importante tarea? Abordaremos este tema en este artículo. CONTENIDO ¿Qué hace…