Il ciclo di vita e l’approccio allo sviluppo giocano un ruolo strategico nel Performance Domain.
L’obiettivo, così come descritto nel PMBOK 7, è quello di determinare il ritmo adeguato con cui condurre le attività di un progetto per creare valore.
Si parte da un concetto chiave: ogni progetto è unico, non esiste un singolo approccio allo sviluppo che possa essere applicabile a qualsiasi pianificazione.
INDICE
- Che cosa si intende con approccio allo sviluppo e dominio delle prestazioni del ciclo di vita?
- Approccio allo sviluppo e dominio delle prestazioni del ciclo di vita: le componenti
- Deliverable e consegne di progetto
- Approcci allo sviluppo: i più comuni per il PMBok 7
- Fasi del ciclo di vita del progetto: alcuni esempi
- Development Approach & Life Cycle performance domain: le interazioni con gli altri domini
In questo articolo abbiamo scelto di approfondire l’argomento e comprenderne appieno gli sviluppi sui nostri progetti aziendali.
Che cosa si intende con approccio allo sviluppo e dominio delle prestazioni del ciclo di vita?
Il Development Approach & Life Cycle Performance Domain descritto nell’ultima edizione del PMBOK, fa riferimento alla gestione di tutte le fasi del ciclo di vita di un progetto, dall’inizio alla fine.
Grazie a questo approccio si può massimizzare il valore di un progetto includendo:
- la definizione degli obiettivi;
- la pianificazione delle attività;
- la gestione delle risorse
- il monitoraggio dei progressi
Assicurarsi che il progetto soddisfi gli standard di qualità, tempistiche e costi: è questo l’obiettivo ultimo del presente Perfomance Domain.
Approccio allo sviluppo e dominio delle prestazioni del ciclo di vita: le componenti
Perché questo dominio possa essere eseguito effettivamente in modo strategico, e possa dare concretamente risultati, è fondamentale incrociare tre componenti chiave:
- I deliverable di Progetto e la relativa frequenza di consegna
- La scelta dello sviluppo del progetto con i relativi approcci
- La definizione del ciclo di vita del prodotto
Partendo dal deliverable di progetto e dalla cadenza di consegna si determina l’approccio e le fasi da seguire.
Deliverable e consegne di progetto
Le consegne dipendono dalla natura del progetto, dalle preferenze dell’utente finale e dalle esigenze dell’ambito.
Queste sono divise in:
- Consegna singola: la distribuzione di un prodotto o servizio in un’unica occasione; solitamente al termine del progetto. L’esempio classico è la vendita di un prodotto al cliente finale.
- Consegne multiple: un progetto potrebbe avere più componenti che vengono consegnate durante momenti diversi, non necessariamente in periodi di tempo regolari. Questo accade soprattutto in progetti di software.
- Consegne periodiche: simili alle consegne multiple, ma che seguono un programma di consegna fisso e regolare. Ad esempio, un giornale che viene pubblicato settimanalmente o una newsletter mensile.
Approcci allo sviluppo: i più comuni per il PMBok 7
Gli approcci allo sviluppo di un progetto possono variare a seconda della natura del progetto, delle sue esigenze e delle sue sfide.
Ecco alcuni degli approcci più comuni, identificati anche dal PMBok 7 tra i più diffusi:
- Approccio predittivo: questo approccio, noto anche come approccio a cascata, prevede una pianificazione dettagliata all’inizio del progetto. Si utilizza quando ambito, costi, risorse, rischi possono essere ben definiti già nelle prime fasi di un progetto. In questo caso il livello di incertezza è minimo poiché il ciclo di vita è sostanzialmente stabile. Di conseguenza anche la pianificazione rimane orientativamente identica durante l’intero arco di vita del progetto.
2. Approccio adattivo: questo approccio è flessibile e permette di adattarsi ai cambi del ciclo di vita di un progetto. Viene utilizzato quando i requisiti di progetto sono soggetti ad un elevato livello di incertezza e volatilità. Si raccolgono ripetutamente i feedback di utenti e stakeholder nel corso dell’intero ciclo di vita del progetto al fine di adattare e perfezionare la strategia di sviluppo.
3. Approccio ibrido: questo approccio combina parte di elementi predittivi e adattivi visti in precedenza. Si utilizza questo approccio laddove i livelli di incertezza intorno ai requisiti di progetto siano evidenti. La combinazione di entrambi gli sviluppi – iterativo o incrementale – è utile laddove sia necessario studiare e valutare le diverse opzioni.
Tabella: Tipologie di Approcci allo sviluppo e plus primario
| Approccio | Descrizione |
| Predittivo | Pianificazione dettagliata all’inizio del progetto |
| Adattivo | Flessibilità e adattamento ai cambiamenti |
| Ibrido | Combinazione di elementi predittivi e adattivi |
Fasi del ciclo di vita del progetto: alcuni esempi
Il ciclo di vita del progetto descrive le fasi attraverso le quali un progetto passa dalla sua iniziazione alla sua chiusura. Il tipo e il numero di fasi del progetto dipendono da molte variabili, tra cui il ritmo di consegna e l’approccio allo sviluppo.
Ecco alcuni esempi di fasi in un ciclo di vita del progetto:
- Fattibilità: questa fase determina se il caso aziendale è valido e se l’organizzazione ha la capacità di fornire il risultato previsto.
- Progettazione: la pianificazione e l’analisi portano alla progettazione del risultato del progetto che sarà sviluppato.
- Costruzione: viene condotta la costruzione del risultato con attività integrate di assicurazione della qualità.
- Test: la revisione finale della qualità e l’ispezione dei risultati vengono effettuate prima della transizione, dell’attivazione o dell’accettazione da parte del cliente.
- Implementazione: i risultati del progetto vengono messi in uso e vengono completate le attività di transizione necessarie per la sostenibilità, la realizzazione dei benefici e la gestione del cambiamento organizzativo.
- Chiusura: il progetto viene chiuso, le conoscenze e gli artefatti del progetto vengono archiviati, i membri del team del progetto vengono rilasciati e i contratti vengono chiusi.
Il dominio di performance nel PMBOK7 e l’approccio allo sviluppo e al ciclo di vita del progetto sono concetti fondamentali nella gestione dei progetti.
La scelta dell’approccio giusto può avere un impatto significativo sul successo del progetto.
Avevamo bisogno di uno strumento in grado di supportare progetti sia predittivi che iterativi, consentendo a ciascun team di scegliere l’approccio più appropriato. Twproject supporta entrambe le metodologie pronte per l’uso.
Approccio allo sviluppo e ciclo di vita del progetto: interazioni possibili
Quale approccio scegliere per lo sviluppo? Le interazioni possibili sono differenti. Vista la forte correlazione tra ciclo di vita del progetto e approcci, abbiamo pensato di creare una tabella che potesse evidenziare come cambia l’esecuzione dei differenti approcci in funzione delle fasi del ciclo di vita del progetto.
Tabella di confronto tra approcci allo sviluppo e ciclo di vita del progetto
Development Approach & Life Cycle performance domain: le interazioni con gli altri domini
Tutti i Performane Domain descritti nel PmBOK 7 sono intrinsecamente collegati l’uno con l’altro.
La pianificazione è strettamente influenzata dal tipo di approccio scelto e dal ciclo di vita del progetto che ne consegue.
Questo dominio contribuisce alla definizione di obiettivi chiari, pianificazione delle attività e integrazione delle diverse fasi del progetto.
Inoltre, implica il monitoraggio costante delle prestazioni ed eventuali correzioni o adeguamenti necessari.
Rilascio delle deliverable, pianificazione, team, e Stakeholder, misurazioni e incertezze fanno tutti parte dell’approccio allo sviluppo e dominio delle prestazioni del ciclo di vita.
A seconda di ciò che accade in ogni singolo dominio, l’approccio verrà calibrato diversamente e viceversa.
Il Development Approach & Life Cycle Performance Domain è una componente cruciale per garantire il successo di un progetto.
Questo dominio contribuisce a massimizzare il valore del progetto e a raggiungere gli obiettivi prefissati anche grazie a
- una pianificazione attenta,
- una gestione delle risorse efficace,
- un controllo delle prestazioni
- un coinvolgimento attivo degli stakeholder
Inoltre, promuove un approccio integrato e coerente alla gestione del progetto, garantendo una migliore comprensione delle prestazioni desiderate e consentendo una rapida identificazione e risoluzione dei problemi.
Va comunque fatta una precisazione: questo tipo di approccio richiede una combinazione di competenze tecniche, gestionali e relazionali da parte del project manager.
L’implementazione è decisamente più complessa, ma ne vale sicuramente la pena per ottenere risultati di successo.
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