Gestione Progetti

3 Report per analizzare in dettaglio il futuro del Project Management. Sono i 3 report che il Project Management Institute ha appena rilasciato sull’evoluzione del Project Management e l’incontro con le tecnologie “dirompenti”. Questi report sono stati presentati durante il settimo PMO Symposium a Washington CS, dove più di 650 dirigenti di project management si … Leggi tutto "Quale futuro per il Project management? I nuovi report e le tecnologie dirompenti"

La scelta della giusta metodologia di gestione del progetto è il primo passo verso il successo. I project manager possono essere realmente l’ago della bilancia e divenire un concreto supporto per le organizzazioni. Possono farlo migliorando il modo in cui implementano i progetti, ovvero scegliendo la strada più efficace ed efficiente e riducendo i rischi. … Leggi tutto "MAP – Methodology Assessment Process"

Oggigiorno, applicare il Project Management anche al settore Edile è una strada obbligata. I progetti di costruzione evolvono e diventano sempre più strutturati con molte parti mobili e risorse eterogenee da gestire. Inoltre, in ogni progetto di costruzione ci sono moltissime fasi da gestire, dalla progettazione alla pianificazione fino alla costruzione stessa. Questo vuol dire … Leggi tutto "Project Management in edilizia"

I cosiddetti classici vincoli del progetto, ovvero Veloce, Economico ed Inerente all’ambito, sono una delle maggiori sfide di ogni project manager che deve rispettare questi tre criteri, durante ogni lavoro. Nello specifico: Tempo: qual è la scadenza per consegnare i derivable? Costo: qual è il budget disponibile per raggiungere questo risultato? Ambito: qual è esattamente … Leggi tutto "Vincoli di progetto"

Ogni volta che viene avviato un progetto, c’è bisogno di un project charter. I progetti possono nascere dalle motivazioni più diverse fra cui, ad esempio, modifiche agli obiettivi aziendali, la necessità di intraprendere iniziative per raggiungere gli obiettivi esistenti, fattori ambientali interni ed esterni, esigenze dei clienti, cambiamenti tecnologici, politici o legali, requisiti normativi… etc. … Leggi tutto "Come scrivere un ottimo Project Charter"

La classe lavorativa sta, inevitabilmente, cambiando, e con essa il Team di lavoro. Per la prima volta in Italia iniziano a convivere fino a 5 differenti generazioni in una sola azienda. Questo significa, per le aziende, gestire cinque serie (generalizzate) di aspettative, motivazioni, atteggiamenti, comportamenti e stili di comunicazione. Gestire Team di lavoro multigenerazionali inizia, … Leggi tutto "Il Project manager e la Competenza Generazionale"

La struttura organizzativa di progetto è una configurazione fondamentale per determinare la gerarchia delle persone, la loro funzione, il flusso di lavoro e il sistema di reporting. È un fattore aziendale che svolge un ruolo fondamentale nel guidare e definire le modalità con cui l’organizzazione esegue le proprie operazioni. Esistono differenti strutture organizzative di progetto, … Leggi tutto "Le Strutture organizzative di progetto nel Project Management"

Quando si parla di implementare un Project Management Office la domanda nasce spontanea: “Un altro dipartimento? È davvero necessario?”. In realtà, se si conducono più progetti, un Project Management Office, o PMO, è praticamente necessario. I vantaggi di un PMO sono spesso ignorati o sottovalutati, ma, avere un ufficio come questo all’interno di un’organizzazione, aumenta … Leggi tutto "Il Project Management Office"

La partecipazione di organizzazioni non profit alla crescita del settore industriale e dei servizi nelle società occidentali è aumentata in maniera considerevole negli ultimi anni. Alcune delle questioni sociali ed economiche insorte nell’ambito dello sviluppo sostenibile sono già state ben recepite da questo specifico tipo di organizzazioni. Nel campo del Project Management però, la letteratura … Leggi tutto "Gestire un progetto per il no-profit"

Scegliere la giusta strategia di Project Management è essenziale ed è il primo passo verso il successo del progetto. I Project Manager lo sanno, per questo sono sempre alla ricerca del modo più efficace ed efficiente per gestire un progetto, riducendone i rischi. Il compito, però, non è semplice: soprattutto se si considera che le … Leggi tutto "Come individuare la strategia di Project Management più performante"

Di tool per la gestione progetti in giro ce ne sono veramente tanti! Ciascuno con le sue caratteristiche, adatto a soddisfare le differenti esigenze. In questo articolo vogliamo indicarvi quelli che (per noi) sono gli aspetti chiave, o quanto meno da considerare, nella scelta del tool di gestione progetti in azienda. Prima però di partire … Leggi tutto "TOOL PER LA GESTIONE DEI PROGETTI – 10 aspetti chiave per orientarsi nella scelta"

Il crashing nella gestione di un progetto ha lo scopo di abbreviare la durata dell’intero progetto riducendo una o più attività del percorso. In concreto si può impiegare meno tempo per concludere il progetto, ma farlo richiede un investimento di denaro aggiuntivo. Appunto per il maggior costo che rappresenta, il crashing di un progetto è … Leggi tutto "Quando usare il Crashing nella gestione del progetto"

I reclami nella realizzazione di progetti sono un elemento pressoché inevitabile. Certo si può mirare al successo pieno, ma sapere anche come gestire i reclami nel momento in cui pervengono è una qualità importante per un Project Manager. L’organizzazione richiede una metodologia coerente di attività volte a pianificare costi, risorse ed il progetto in generale. … Leggi tutto "Come gestire i reclami di progetto con la negoziazione"

Parliamo di project procurement management in questo articolo. Questo non perché vogliamo parlare di psicologia o counseling, ma perché ci interessano gli di aspetti pratici, utili al progetto. I progetti non vengono portati avanti in maniera isolata dal project manager e dal suo team. La maggior parte di questi richiede, infatti, di ottenere altre risorse … Leggi tutto "Project procurement management: come gestire l’approvvigionamento di progetto"

Governare i percorsi critici di progetto è una sfida per tutti i project manager. In ogni progetto, infatti, si possono avere centinaia di compiti con dozzine di dipendenze ed interdipendenze. Sebbene tutti utili, non tutti i compiti saranno in grado di incidere in modo determinante sul progetto. Può diventare molto difficile, quindi, identificare i compiti … Leggi tutto "Governare i percorsi critici di progetto senza esserne sopraffatti"